pm-產(chǎn)品經(jīng)理的視角-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理的視角戰(zhàn)略發(fā)展部商業(yè)分析組Chrissyuan目錄2產(chǎn)品3運(yùn)營1產(chǎn)品/運(yùn)營體系綜述4總結(jié)目錄2產(chǎn)品3運(yùn)營1產(chǎn)品/運(yùn)營體系綜述?產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品經(jīng)理是什么?產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的運(yùn)作體系4總

2025-02-08 13:32

pm(9)：項(xiàng)目質(zhì)量管理-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目質(zhì)量管理3/23/20231?質(zhì)量管理體系的四大職能活動不包括（）。?A計(jì)劃B實(shí)施?C監(jiān)督D檢查3/23/20232戴明循環(huán)或稱PDCA循環(huán)3/23/20233戴明循環(huán)的步驟和方法3/23/2023

2025-02-08 13:53

pm-項(xiàng)目管理-2基礎(chǔ)-資料下載頁

【總結(jié)】Project,PMandSoftwarePMCollegeofComputer2023春夏學(xué)期授課版AgendanPMqConception概念qPMBOK‘sContentsPMBOK的內(nèi)容qTools工具nPhaseandProcessqPhase階段qProcess過程qOrganization組織q

2025-02-07 14:10

工程總承包與pm-資料下載頁

【總結(jié)】工程總承包與現(xiàn)代項(xiàng)目管理清華大學(xué)北京中科項(xiàng)目管理研究所吳之明吳之明項(xiàng)目管理課程1未經(jīng)許可不得拷貝課程大綱1.工程總承包經(jīng)營模式2.為什麼要采用工程總承包3.工程總承包項(xiàng)目的管理4.工程總承包的現(xiàn)狀和我國的差距5.案例與經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)吳之明項(xiàng)目

2025-02-18 14:59

pm生產(chǎn)管理意識培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)意識與生產(chǎn)管理基礎(chǔ)講師：劉含生1希望培養(yǎng)大家學(xué)習(xí)的習(xí)慣2希望與我共事的人共同進(jìn)步3在我的培訓(xùn)下員工得到進(jìn)步我也有成就感4最主要的是感謝吳總的知遇之恩，在我處于困境時(shí)給我的幫助合肥xxxx有限公司為什么我主動無償給您們培訓(xùn)要有顆感恩的心合肥xxxx有限公司員工篇

2025-03-12 21:45

pm_wbs項(xiàng)目模板大全-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)聯(lián)盟系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)WBS模板整理共計(jì)：34個(gè)WBS工作分解結(jié)構(gòu)（建議打印出來學(xué)習(xí)）WBS模板13人行擴(kuò)容項(xiàng)目擴(kuò)容方案制定培訓(xùn)數(shù)據(jù)飛機(jī)支持設(shè)備機(jī)場設(shè)備試驗(yàn)和評估操作試驗(yàn)開發(fā)試驗(yàn)試飛模型執(zhí)行層倉庫管理層工程

2025-02-13 22:57

pm-wbs項(xiàng)目模板大全-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)聯(lián)盟系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)WBS模板整理共計(jì)：34個(gè)WBS工作分解結(jié)構(gòu)（建議打印出來學(xué)習(xí)）WBS模板13人行擴(kuò)容項(xiàng)目擴(kuò)容方案制定培訓(xùn)數(shù)據(jù)飛機(jī)支持設(shè)備機(jī)場設(shè)備試驗(yàn)和評估操作試驗(yàn)開發(fā)試驗(yàn)試飛模型執(zhí)行層倉庫管理層工程

2025-02-08 13:46

手機(jī)游戲運(yùn)營pm運(yùn)營培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】手機(jī)游戲產(chǎn)品經(jīng)理運(yùn)營培訓(xùn)手機(jī)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)鏈：?游戲開發(fā)商：完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)（核心）?游戲渠道：如何得到目標(biāo)注冊用戶及產(chǎn)品宣傳?支付提供商：用戶如何付錢？-提供支付手段?游戲運(yùn)營商：通過運(yùn)營如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的及數(shù)據(jù)管理手機(jī)網(wǎng)游的運(yùn)營：?？?？?？?？?？?？?？運(yùn)營的主要工作：?產(chǎn)品策劃與開發(fā)?產(chǎn)品包裝與宣傳

2025-02-24 11:22

pm3-項(xiàng)目范圍定義-資料下載頁

【總結(jié)】第三單元項(xiàng)目范圍定義本單元主要介紹項(xiàng)目計(jì)劃要素、項(xiàng)目范圍界定、WBS方法、WBS與項(xiàng)目組織的綜合1項(xiàng)目計(jì)劃要素計(jì)劃對于一個(gè)項(xiàng)目是非常重要的，因?yàn)轫?xiàng)目涉及許多以前從末做過的工作。項(xiàng)目計(jì)劃的目的在于確定達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的方法。簡單地說，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)明確：?必須做什么?怎樣做?由誰做?做的順序?何時(shí)做?

2025-02-08 13:42

淺談優(yōu)秀pm生存法則及pm職業(yè)規(guī)劃v20-123-資料下載頁

【總結(jié)】主講：Hugo淺談優(yōu)秀PM生存法則及PM職業(yè)規(guī)劃友情提示123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則PM未來發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃一個(gè)屌絲PM的獨(dú)白現(xiàn)在是凌晨三點(diǎn)鐘第五杯咖啡煙已經(jīng)抽完好友都下線了我想找個(gè)人

2025-03-10 09:40

產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)pm-ch2-資料下載頁

【總結(jié)】CH-2.市場區(qū)隔、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線延伸1PM-CH2Part-1.市場區(qū)隔、產(chǎn)品定位??1.市場區(qū)隔MarketSegmenting?2.產(chǎn)品定位ProductPositioning2PM-CH21.市場區(qū)隔??1-1.品牌定位圖?1-2.市場區(qū)

2025-03-08 04:51

pm運(yùn)行和維護(hù)技術(shù)規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】環(huán)境空氣連續(xù)自動監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行和質(zhì)控技術(shù)規(guī)范-PM10和（修訂HJ/T193-2023）2023年7月中國環(huán)境監(jiān)測總站內(nèi)容簡要1適用范圍2規(guī)范性引用文件3術(shù)語和定義4顆粒物自動監(jiān)測系統(tǒng)構(gòu)成5系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)要求6質(zhì)量保

2025-03-12 21:48

pm-6成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】概述項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制第六章成本管理概述項(xiàng)目成本管理的重要性?項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目收益是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，是高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題。?在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)之一。?項(xiàng)目超出預(yù)算是項(xiàng)目管理存在的主要問題之一。概述項(xiàng)目成本

2025-02-07 14:09

產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)pm-ch1-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理聖經(jīng)TheBibleforProductManager傑希行銷顧問朱成編1PM-CH12PM-CH1產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)??1.策略管理?2.市場區(qū)隔與產(chǎn)品定位?3.管好廣告公司?4.顧客行為與行銷

2025-03-05 15:53

sap-pm模塊培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】SAP系統(tǒng)PM模塊運(yùn)作教材2023年11月19日星期六目錄2SAP簡介與PM模塊概述12PM模塊功能總體介紹

2025-02-23 18:40

pm流程-文庫吧

pm流程-wenkub

pm流程(已修改)

pm流程(編輯修改稿)

pm流程-wenkub.com