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2025-02-05 22:08 本頁面
【正文】 2023/3/28 23:17:1123:17:1128 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 28 三月 202311:17:11 下午 23:17:11三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 23:17:1123:17:1123:173/28/2023 11:17:11 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 三月 2111:17 下午 三月 2123:17March 28, 20231行動出成果，工作出財富。 三月 2123:17:1123:17Mar2128Mar211故人江海別，幾度隔山川。n 有機式結構 (Organic Structure) ：組織象一個網絡，相互作用和交流是橫向的，知識存在于組織中最需要它的地方，員工必須對組織的價值觀有所承諾。方針政策可以幫助縱向的合作，但是也會導致過度的正規(guī)化以及更低的效率。在職能型結構中，這會引起向事業(yè)部型結構的轉變。 在 大批量和大規(guī)模生產 中，產品通常是由生產流水線大量生產的。 n 無邊界組織（ BOUNDARYLESS ORGANIZATION）：破除橫向與縱向壁壘，消除命令鏈，無限放寬控制幅度，以有自主權的團隊取代部門n 學習型組織：在發(fā)展中形成了持續(xù)的適應能力和變革能力的組織，具有扁平化和無邊界特點。決策迅速；責權明確n 缺陷：對領導要求高直線制組織職能制組織AF1 F2 F3B1C1 C2 C3f1 f2n 特點：采用專業(yè)分工的管理者代替直線制的全能管理者；在組織內部設立職能部門，各職能機構在自己的業(yè)務范圍內有權向下級下達命令和指示；各級負責人除服從上級行政領導的指揮外，還要服從上級職能部門在其專業(yè)領域的指揮n 優(yōu)點：分工細；彌補行政領導的不足n 缺陷：多頭領導，削弱統(tǒng)一指揮職能制組織直線職能制組織總經理銷售門店 工廠 1 工廠 2參謀部門 1 參謀部門 2n 特點：以直線制為基礎，在各級行政領導下，設置相應的職能部門。n 分權化程度是指，基層人員參與決策或自主地作出決策的程度。管理幅度和管理層次管理幅度的決定因素n 工作能力n 工作內容和性質：主管所處的管理層次；下屬工作的相似性；計劃的完善程度；非管理事務的多少n 工作條件：助手的配備情況；信息手段的配備情況；工作地點的相近性n 工作環(huán)境管理層次n 組織中從最低到最高管理層次的報告關系系統(tǒng)，它連接成組織中一條不間斷的權力路線。
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