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2025-02-05 06:51 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 6時 51分 :51February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:51:0606:51:0606:51Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時 51分 6秒 上午 6時 51分 06:51: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :51:0606:51:06February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時 51分 6秒 06:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:51:0606:51:0606:512/26/2023 6:51:06 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 對待自己的下屬要賦予真心，真心的對待他們會使他們的努力持續(xù)的更久。 ? 改進成效之初，你有把握躺讓下屬做的事是， 大致正確（短期目標），而不是完全目標 （終極目標） ? Coach 輔助 ?把數(shù)據(jù)繪制成一張圖表是最有效的方法 ?隨著下屬逐漸從現(xiàn)行成效水平向預期成效水平前進時，反饋會談應該越來越少 ?獲得良好的成效，是管理旅途的一個過程而不是終點 ? Evaluate 評價 ? 讓他們知道 —— 我們對他們不懷惡意 ? 只是在部下需要的時候，才密切地監(jiān)督他們。 ? Involve 參與 ? 部下的參與，一分鐘管理需要與你的部下分 享，要不然你的部下會認為你只是想擺布他 們。 ? PRICE 體系 ?Pinppoint 定位 ?Record 記錄 ?Involve 參與 ?Coach 輔助 ?Evaluate 評價 五個重要的步驟： ?Pinpoints 定位 ?定位是用可觀察、可衡量的形式，為部下確定要求達到成效主要范圍的過程。 ? 如果你不注意下屬的成績，系數(shù)也許會“半速”工作，下屬也不愿意做“無用功” ? 成效的批
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