一分鐘經理讀后感-wenkub.com
2024-09-28 14:23 本頁面
【正文】 稱贊他做的好的地方，做的對的地方，反而能夠建立員工的自信心，提高他的主觀能動性，他也愿意去嘗試接手更多新的具有挑戰(zhàn)的工作。哪怕是很容易做到的事，哪怕是只做好其中的一點，也要及時地予以表揚或激勵，讓下屬感受到自己的工作很有成就，這樣下屬的工作興致與熱情才能被充分激發(fā)出來。比如名譽獎勵，日常的表揚等。我想如果能將書中所說的三個訣竅融會貫通，并有機會運用到實際的管理中去，一定會對自身的管理水平提升很多。如何去有效地批評犯錯誤的下屬，是一個管理者無法繞開的職責。稱贊他做的好的地方，做的對的地方，反而能夠建立員工的自信心，提高他的主觀能動性，他也愿意去嘗試接手更多新的有挑戰(zhàn)的工作。 第二個訣竅。目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。也許是文化的差異，或者管理理念的差異，我覺得如果這個經理人是出生在中國的話，他根本就沒辦法走上管理者、經理人的崗位。他的理念似乎就是教育人們將復雜的事情簡易化，盡可能簡潔快速的去處理繁雜的問題。約翰遜合著的。感謝團委，使我用很少的時間，學到了很多實用的東西。答案是，錯。發(fā)現(xiàn)了什么嗎。 你知道自己是如何學會走路的嗎。一分鐘目標的意思是在開始干活之前，你和你的團隊先要完成兩件事：首先要明確一個共同的目標，其次要找到大伙認同的工作方法。 近期，在團委的組織下，我看了一本叫《一分鐘經理人》的書。 停一分鐘，讓他們靜靜地體會我的開心。幫助別人獲得良好的自我感覺是提高效率的關鍵。或是在完成的過程中不善于思考解決問題的方法措施，若是上級要求按照自己的方法措施執(zhí)行，下屬又會覺得不是自己想要去做的事情，執(zhí)行力就會大打折扣。其他部門確沒有工作計劃和總結。 第二篇：一分鐘經理人讀后感《一分鐘經理人》讀后感 再次閱讀這本書時不禁感慨。而幫助一個人找到那么多問題，并想通過贊美或批評讓他改變，是一個需要強烈責任心、耐心、寬容心和知識的事，不簡單。當公司的經理人都做到了真誠的幫助下屬成長，效率怎么會不提高，工作環(huán)境怎么會不改善。 幫助別人定一個目標一分鐘設定目標。 就該說到這了，等我老了時看看我碼的這些字再改吧。這是剛學的單詞，讀后感《一分鐘經理讀后感》。而且那么多本書我也不可能全都記得住，也有幾本算白看了。我的零花錢用來買吃的多一些。吐溫，因為他孫女的《長腿叔叔》看著要輕松多了。 前幾天看到樓下書店上大海報寫著《百度小菊燈指定圖書》，仔細走過去看，又是幾百年前的那幾本了。我是個學生，如果把學校比作我的公司，老師就是我的經理，我想，我希望有個一分鐘經理來培養(yǎng)我，我會很高興有一分鐘經理培養(yǎng)我?！钡铱隙ㄎ覌寢屨f，大家都背，你憑什么不背。） 我也不想用腦袋記東西，我每天要背課本上的《觀刈麥》，我還要背白居易的一生。他不傻，但他讓人覺得挺別扭的，像個怪人?！边@不是騙人的，我讀完后覺得用腦袋記可以查到的東西是極愚蠢的，書中說的大概是這樣：‘我從不用腦袋記可以查到的東西，但別人都認為我有問題。有人問愛因斯坦家的電話號碼，他翻開黃頁書查自己的電話號碼，他的朋友很吃驚的問：你記不住你的電話號碼嗎。但仔細想想，他給的理由很對呀。我實在不覺得白居易他有多么偉大，他的《觀刈麥》我也只覺得前四句有味而已，后十三句實在沒什么味了。我
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