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2025-02-04 19:46 本頁(yè)面
【正文】 ? 缺點(diǎn)： 較難做到客觀評(píng)價(jià)和擇優(yōu)錄用，容易形成小團(tuán)體和裙帶關(guān)系 5/21/2023 30 布告法 ? 目的讓員工了解到企業(yè)目前有哪些職務(wù)空缺，提高透明度和公平性及員工的士氣 優(yōu)點(diǎn)：讓更廣泛的人了解信息 ? 為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供機(jī)會(huì) ? 更有效地管理員工 ? 防止部門員工流失 缺點(diǎn)： ? 花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng) ? 易喪失原有的工作機(jī)會(huì) 5/21/2023 31 檔案法 ? 從檔案中了解員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績(jī)效等方面的信息。 ? 直接描述工作中的具體行為 ? 可以提示工作的動(dòng)態(tài)性 5/21/2023 23 工作分析的兩種典型模式 個(gè)人重點(diǎn)法 ? 是以個(gè)人特征為重點(diǎn)的分析方法 ? 主要有職位分析問卷（ PAQ）法 ? 問卷包括六個(gè)部分： 信息輸入、腦力操作、工作產(chǎn)出、人際關(guān)系、工作環(huán)境、其他特征 優(yōu)點(diǎn)： 使用范圍廣 缺點(diǎn) ： 時(shí)間成本高、繁瑣、要求高、不能描述具體任務(wù)。 ? 體力勞動(dòng)：強(qiáng)度要適度 ? 腦力勞動(dòng)：強(qiáng)度也要適度 5/21/2023 13 第二節(jié) 招聘準(zhǔn)備 ? 工作崗位信息分析 ? 招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì) 5/21/2023 14 工作崗位信息分析的步驟 確定崗位分析信息的主要內(nèi)容 6W1H ? 做什么 (WHAT) ? 為什么 (WHY) ? 用誰(shuí) (WHO) ? 何時(shí) (WHEN) ? 在哪里 (WHERE) ? 為誰(shuí) （ for WHOM) ? 如何做 （ HOW） 5/21/2023 15 選擇工作崗位信息的來源與收集者 來源： 信息收集者： ? 書面報(bào)告 工作分析人員 ? 任職者的報(bào)告 任職者 ? 同事的報(bào)告 上級(jí)主管 ? 直接的觀察 5/21/2023 16 選擇收集信息的方法 ? 觀察法 ? 面談法 ? 問卷調(diào)查法 ? 工作日志 ? 工作實(shí)踐 ? 典型事例 5/21/2023 17 觀察法 ? 直接觀察法 :對(duì)員工工作的全過程進(jìn)行觀察 ,適用于工作周期短的崗位 . ? 階段觀察法 :工作周期長(zhǎng) ,跨度大 ? 工作表演法 :適用于周期長(zhǎng)和突發(fā)事件較多的崗位 5/21/2023 18 面談法 ? 個(gè)別面談 ? 集體面談 ? 管理人員面談 ? 優(yōu)點(diǎn)：在于觀察法所無法獲得的信息 ? 缺點(diǎn)：不能單獨(dú)用于信息收集 ? 注意問題：盡量結(jié)構(gòu)化；保持友善的態(tài)度 5/21/2023 19 問卷調(diào)查法 調(diào)查表的設(shè)計(jì)： ? 開放式 ? 封閉式 ? 優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用低；速度快；調(diào)查范圍廣；調(diào)查樣本量大。 ? 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ? 團(tuán)隊(duì) 1+1 1+1= 1+12 木桶原理 5/21/2023 11 人員配置的主要原理 ? 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的。
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