招聘與配置ppt65頁(更新版)
【正文】 哪些職務(wù)空缺，提高透明度和公平性及員工的士氣 優(yōu)點(diǎn)：讓更廣泛的人了解信息 ? 為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供機(jī)會(huì) ? 更有效地管理員工 ? 防止部門員工流失 缺點(diǎn)： ? 花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng) ? 易喪失原有的工作機(jī)會(huì) 5/21/2023 31 檔案法 ? 從檔案中了解員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績(jī)效等方面的信息。 ? 直接描述工作中的具體行為 ? 可以提示工作的動(dòng)態(tài)性 5/21/2023 23 工作分析的兩種典型模式 個(gè)人重點(diǎn)法 ? 是以個(gè)人特征為重點(diǎn)的分析方法 ? 主要有職位分析問卷（ PAQ）法 ? 問卷包括六個(gè)部分： 信息輸入、腦力操作、工作產(chǎn)出、人際關(guān)系、工作環(huán)境、其他特征 優(yōu)點(diǎn)： 使用范圍廣 缺點(diǎn) ： 時(shí)間成本高、繁瑣、要求高、不能描述具體任務(wù)。 ? 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ? 團(tuán)隊(duì) 1+1 1+1= 1+12 木桶原理 5/21/2023 11 人員配置的主要原理 ? 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的。最終目的是每個(gè)崗位上用最合適的人。 ? 招聘的過程 (招聘的主要過程有哪些 ?) 招募、選擇、錄用、評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)。 5/21/2023 4 招聘的原則 ? 效率優(yōu)先原則 力爭(zhēng)用盡可能少的招聘費(fèi)用，錄用到高素質(zhì)適應(yīng)組織需要的人員。 ? 高學(xué)歷低能力 5/21/2023 8 人員配置的主要原理 ? 要素有用原理 任何要素（人員）都是有用的。 ? 不適應(yīng) 適應(yīng) 不適應(yīng) ? 達(dá)到人適其位，位得其人。 5/21/2023 24 崗位重點(diǎn)法 ? 以崗位為重點(diǎn)的分析方法 ? 主要包括功能性工作分析（ FJA）法 ? 通過人、事、數(shù)據(jù)三者之間的關(guān)系，反映工作的特征、工作的目的和人員的智能。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 用人較為可靠，招募費(fèi)用較低。 5/21/2023 12 人員配置的主要原理 ? 彈性冗余原理 既要達(dá)到工作滿負(fù)荷，又要符合人力資源的生理和心理要求，不能超越身心的極限，對(duì)人事安排既有余地又有壓力，又要保證員工的身心健康。 ? 沒有無用之人： 沒有找到他的可用之處，沒有正確的識(shí)別人。 ? 能使單位不斷提高效益，改善自身形象，增強(qiáng)吸引力。 ? 招聘的目標(biāo) 及時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，彌補(bǔ)崗位的空缺。 ? 性別歧視 ? 年齡歧視 ? 偏見與印象 就業(yè)歧視何時(shí)休？ 5/21/2023 7 招聘的原則 ? 確保質(zhì)量原則 人盡其才，用其所長(zhǎng)，職得其人。 5/21/2023 9 人員配置的主要原理 ? 能位對(duì)應(yīng)原理 人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)不同，而且在能力水平上也是不同的。 ? 優(yōu)點(diǎn)：真實(shí)、可靠 ? 缺點(diǎn)：麻煩、可使用范圍小 5/21/2023 21 工作實(shí)踐法 ? 通過實(shí)際參與獲取第一手資料 ? 適用于短期內(nèi)可以掌握的工作
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