招聘與配置ppt65頁(完整版)
【正文】 5/21/2023 20 工作日志法 按時間順序詳細(xì)記錄工作過程與工作內(nèi)容，經(jīng)過歸納提煉，獲取所需信息。只有條件和環(huán)境適當(dāng)，人員才可能有用。 5/21/2023 6 招聘的原則 ? 公平公正原則 遵守國家的法令、法規(guī)和政策，面向社會，公開招聘條件，對應(yīng)聘者進(jìn)行全面考核，公開考核結(jié)果。助理人力資源 管理師 招聘與配置 5/21/2023 1 課程內(nèi)容介紹 ?員工的招聘與配置 ?招聘準(zhǔn)備 ?招聘實施 ?招聘活動的評估方法 ?勞務(wù)外派與引進(jìn) 5/21/2023 2 第一節(jié) 員工的招聘與配置 ?招聘過程管理 ?招聘的原則 ?人員配置的主要原理 5/21/2023 3 招聘過程管理 ? 什么是人員招聘 企業(yè)為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引有能力又有興趣到企業(yè)任職的人員，從中選出適宜的人員予以錄用的過程。 ? 能使勞動者為了獲得理想的職業(yè)，努力提高自身素質(zhì)、知識及技能。 沒有創(chuàng)造人員可用的條件。 ? 體力勞動：強(qiáng)度要適度 ? 腦力勞動：強(qiáng)度也要適度 5/21/2023 13 第二節(jié) 招聘準(zhǔn)備 ? 工作崗位信息分析 ? 招聘申請表設(shè)計 5/21/2023 14 工作崗位信息分析的步驟 確定崗位分析信息的主要內(nèi)容 6W1H ? 做什么 (WHAT) ? 為什么 (WHY) ? 用誰 (WHO) ? 何時 (WHEN) ? 在哪里 (WHERE) ? 為誰 （ for WHOM) ? 如何做 （ HOW） 5/21/2023 15 選擇工作崗位信息的來源與收集者 來源： 信息收集者： ? 書面報告 工作分析人員 ? 任職者的報告 任職者 ? 同事的報告 上級主管 ? 直接的觀察 5/21/2023 16 選擇收集信息的方法 ? 觀察法 ? 面談法 ? 問卷調(diào)查法 ? 工作日志 ? 工作實踐 ? 典型事例 5/21/2023 17 觀察法 ? 直接觀察法 :對員工工作的全過程進(jìn)行觀察 ,適用于工作周期短的崗位 . ? 階段觀察法 :工作周期長 ,跨度大 ? 工作表演法 :適用于周期長和突發(fā)事件較多的崗位 5/21/2023 18 面談法 ? 個別面談 ? 集體面談 ? 管理人員面談 ? 優(yōu)點：在于觀察法所無法獲得的信息 ? 缺點：不能單獨用于信息收集 ? 注意問題：盡量結(jié)構(gòu)化；保持友善的態(tài)度 5/21/2023 19 問卷調(diào)查法 調(diào)查表的設(shè)計： ? 開放式 ? 封閉式 ? 優(yōu)點：費用低；速度快；調(diào)查范圍廣；調(diào)查樣本量大。 ? 缺點： 較難做到客觀評價和擇優(yōu)錄用，容易形成小團(tuán)體和裙帶關(guān)系 5/21/2023 30 布告法 ? 目的讓員工了解到企業(yè)目前有
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