國際企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt34頁)4-wenkub.com
2025-02-03 17:10 本頁面
【正文】 三月 218:03 上午 三月 2108:03March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 08:03:0808:03:0808:03Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 8:03:08 上午 8:03 上午 08:03:08三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2108:03:0808:03:08March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 24 三月 20238:03:08 上午 08:03:08三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 08:03:0808:03:0808:033/24/2023 8:03:08 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 企業(yè)優(yōu)勢主要來自于下游環(huán)節(jié)，選擇多國戰(zhàn)略第五節(jié) 國際競爭優(yōu)勢及其來源四、價值鏈和國際戰(zhàn)略選擇●各個經(jīng)營活動點之間完全獨立●積累從各國獲取的知識和專門技術(shù)機動靈活地生產(chǎn)就是將活動安排在幾個或許多國家中去，以克服母國的劣勢，取得競爭優(yōu)勢。集中活動： （ 2） 重新排列價值鏈價值活動的協(xié)調(diào) 價值鏈的構(gòu)成二、 含義：價值鏈的概念和構(gòu)成中 加強出口市場 擴大跨國經(jīng)營規(guī)模尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟和全球性利機潛在全球化 塞爾伯格的戰(zhàn)略選擇框架其他類型成功要素市場營銷類成功要素生產(chǎn)類成功要素（ 4）分銷差異戰(zhàn)略三、 （ 3）價格差異戰(zhàn)略（ 2）品牌差異戰(zhàn)略（ 1）產(chǎn)品包裝差異戰(zhàn)略2．多國市場營銷戰(zhàn)略 模生產(chǎn)在全球市場建立成本優(yōu)勢（ 1）全球市場營銷戰(zhàn)略 企業(yè)力圖銷售全球性產(chǎn)品，并在全球范圍內(nèi)采用相似的營銷方法，但為尋求區(qū)位優(yōu)勢和從全球范圍的經(jīng)營獲取經(jīng)濟效益，將價值鏈活動在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置。（ 2）跨國戰(zhàn)略： 全球戰(zhàn)略是指這樣一種國際戰(zhàn)略，它能使跨國企業(yè)在全球范圍內(nèi)實行資源的最優(yōu)化配置，取得最佳的長期總體效益。 l大宗貿(mào)易市場的政治性很強 市場的擴展往往受到所在國貿(mào)易保護政策的影響。（ 3） 2 1 4大都會 45 4西爾斯、巴羅克 組織的管理水平上總體來說處于劣勢。在多國市場競爭中，決定競爭成敗的主要因素在于價值鏈的下游環(huán)節(jié)，國際企業(yè)在多國行業(yè)的優(yōu)勢也主要產(chǎn)生于市場營銷管理技術(shù)上的優(yōu)勢 軟優(yōu)勢。 l全球行業(yè)的國際竟?fàn)幨强鐕倔w系之間的 “牽一發(fā)而動全身 ”的整體竟?fàn)?。?1） 國際企業(yè)占主導(dǎo)地位，國際貿(mào)易在該行業(yè)銷售中卻占
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