某公司核心業(yè)務(wù)流程講義-wenkub.com
2025-01-25 02:40 本頁面
【正文】 收集背景資料 初步調(diào)查 立案否？ 組織專案組，調(diào)查案情 提供辦案信息 案件偵察 /訴訟準備 行使法律權(quán)力和義務(wù) 案件終結(jié) 提供法律咨詢和律師訴訟 恢復(fù)日常管理狀況 通知 N Y 21 銷售人員信用管理流程 人力資源部 應(yīng)聘銷售員 /銷售員 法律事務(wù)中心擔保員 說明 ?應(yīng)聘銷售員，應(yīng)先通過個人信用情況調(diào)查；個人信用是否真實和有效，在銷售員管理制度中應(yīng)明確界定。 ?該流程負責侵權(quán)案件的對象是匯仁集團公司員工的侵權(quán)行為，包括受賄、盜竊或挪用公司資產(chǎn)、銷售員卷款行為、商業(yè)欺詐案件等其它侵占公司財產(chǎn)行為。 成立專案組或確定負責人 提供背景資料 案件調(diào)查 審核 協(xié)助調(diào)查 實施 終結(jié)備案 提出訴訟計 劃和方案 協(xié)調(diào) 指導(dǎo)、協(xié)調(diào) 可立案？ 重大案件？ 審批 法律咨詢 Y N Y N 初審 19 法律咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)流程 當事人或單位 法務(wù) 訴訟 法律事務(wù)中心主任 說明 ?法律咨詢主要是針對集團公司營銷系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等部門處理業(yè)務(wù)工作時對法律事務(wù)的咨詢需求；也可以考慮對員工個人提出的與工作相關(guān)的法律咨詢問題。 ?隨機審計包括員工投訴、重大行為產(chǎn)生的審計需求。匯仁集團 核心業(yè)務(wù)流程 九略管理咨詢顧問公司 1 1. 制藥事業(yè)總體流程 2. 生產(chǎn)計劃制訂流程 3. 制藥生產(chǎn)流程 4. 不合格品處理流程 5. 生產(chǎn)維修項目實施流程 6. 動力設(shè)備安裝項目管理流程 7. 基建項目管理流程 8. 工藝文件制作流程 9. 質(zhì)量保障流程 10. 新產(chǎn)品技術(shù) 引進流程 11. 新產(chǎn)品開發(fā)立項流程 12. 新產(chǎn)品投產(chǎn)匯簽流程 13. 技術(shù)檔案管理流程 14. 單位審計管理流程 15. 個人經(jīng)濟責任審計流程 16. 法律糾紛案件處理流程 17. 法律咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)流程 目 錄 18. 經(jīng)濟犯罪案件查處流程 19. 銷售人員信用管理流程 20. 生產(chǎn)性原物料采購流程 21. 計劃內(nèi)生產(chǎn)性原物料采購流程 22. 計劃外生產(chǎn)性原物料采購流程 23. 生產(chǎn)性小額度應(yīng)急物品采購流程 24. 物品入庫流程 25. 物品領(lǐng)用流程 26. 行政管理制度頒布流程 27. 辦公用品采購流程 28. 高層干部任命流程 29. 中層干部任命流程 30. 基層干部任命流程 31. 員工招聘流程 32. 醫(yī)藥公司拓展計劃審批流程 33. 流通事業(yè)部大宗物品采購流程 2 制藥事業(yè)總體流程 計劃調(diào)度中心 制藥公司 采購部 技術(shù)管理中心 機動設(shè)備中心 質(zhì)量保證部 銷售事業(yè)部 基建項目中心 人力資源事業(yè)部部、財務(wù)管理事業(yè)部、監(jiān)察檢審事業(yè)部、研發(fā)事業(yè)部 銷售訂單 庫存 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)制造 合格產(chǎn)品 產(chǎn)品入庫 市場銷售 全程質(zhì)量品質(zhì)保證、生產(chǎn)動態(tài)檢測、原料和輔料檢測、成品檢測、 GMP管理 技術(shù)制度與規(guī)范技術(shù)管理、生產(chǎn)技術(shù)問題處理、技術(shù)培訓(xùn)、工藝文檔管理 動力能源供應(yīng)、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備采購安裝、安全生產(chǎn)、計量管理、設(shè)備維修維護 各種生產(chǎn)基建項目立項與建設(shè) 人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)與市場檢審、法律與保衛(wèi)、新產(chǎn)品開發(fā) 3 生產(chǎn)計劃制訂流程 技術(shù)調(diào)度中心 銷售事業(yè)部 采購事業(yè)部 相應(yīng)制藥公司 查詢所需信息 提供需求訂單 提供庫存信息 提供生產(chǎn)能力信息 生產(chǎn)計劃草案 制造事業(yè)部 部長審批 修
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