中層管理技能訓(xùn)練課程-wenkub.com
2025-01-24 12:10 本頁(yè)面
【正文】 上午 3:323:32:2603:32:2630上午 三月 2103:32March20233:32:2630,30,AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。30,上午 3:323:32:2603:32:2630上午 三月 2103:32March20233:32:2630,March3:32:26March 3:32:26 2023/3/30213:32三月 三月 21三月 2103:32:2603:32:26March 03:32:2603:32:2603:32Tuesday, 03:32:2603:32:2603:323/30/2023 三月 21三月 21Tuesday, 從關(guān)注員工的過(guò)去到關(guān)注員工的未來(lái)216。角色并無(wú)好壞之分，關(guān)鍵是要找到與角色特征相契合的工作7474 中層管理技能提升中層管理技能提升團(tuán)隊(duì)的管理形成 磨合 穩(wěn)定 成熟要點(diǎn)描述形成期一般行為人際關(guān)系主要任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)方式 溝通 激勵(lì) 授權(quán) 教練 …能力 手段4949 中層管理技能提升中層管理技能提升執(zhí)行力與戰(zhàn)略及績(jī)效? 比體力重要? 比速度更重要? 也是機(jī)會(huì)5050 中層管理技能提升中層管理技能提升執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性不注重細(xì)節(jié)、不追求完美不堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)在職權(quán)范圍內(nèi)處理問(wèn)題5151 中層管理技能提升中層管理技能提升人員原因：由于管理水平不足導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題 制度原因：由于制度缺失導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題文化原因：由于文化不足導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題執(zhí)行不佳的原因更重要的是更重要的是更重要的是5252 中層管理技能提升中層管理技能提升第五單元 :綜合技能 之團(tuán)隊(duì)建設(shè) 從團(tuán)伙到團(tuán)隊(duì)5353 中層管理技能提升中層管理技能提升思考：獅子領(lǐng)隊(duì)的綿羊思考：獅子領(lǐng)隊(duì)的綿羊是如何戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊(duì)的獅子？是如何戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊(duì)的獅子？5454 中層管理技能提升中層管理技能提升團(tuán)隊(duì)的發(fā)展5555 中層管理技能提升中層管理技能提升要團(tuán)隊(duì)不要團(tuán)伙 … … PK5656 中層管理技能提升中層管理技能提升積極主動(dòng)相互協(xié)作責(zé)任第一競(jìng)合共贏是成功團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣 何謂團(tuán)隊(duì) 好團(tuán)隊(duì)的特征5757 中層管理技能提升中層管理技能提升我們是否能成為團(tuán)隊(duì)？現(xiàn)實(shí)中常常出現(xiàn)的情況：說(shuō)起來(lái)，團(tuán)隊(duì)重要，做起來(lái)，都是自己重要；說(shuō)起來(lái)，都想建設(shè)團(tuán)隊(duì)，做起來(lái)，都是別人的不對(duì)；各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，名為一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)為一盤(pán)散沙。公關(guān)1515 中層管理技能提升中層管理技能提升組織角色一：下屬下屬職位產(chǎn)生的原因下屬職位與上司職位的關(guān)系 思考 :做好一個(gè)上司重要還是下屬重要 ?1616 中層管理技能提升中層管理技能提升案例分析 2問(wèn)題你是否準(zhǔn)備與上司反映該問(wèn)題？p 如反映，準(zhǔn)備如何做？p 如不反映，準(zhǔn)備如何安撫下屬？p 還有無(wú)其它建議？1717 中層管理技能提升中層管理技能提升 下屬的管理者常犯的錯(cuò)誤A、 “民意代表民意代表 ”? 何為 “民意代表 ”? 為何會(huì)充當(dāng) “民意代表 ”? “民意代表 ”帶來(lái)的后果? 如何下情上達(dá)1818 中層管理技能提升中層管理技能提升下屬的管理者常犯的錯(cuò)誤B、 “領(lǐng)主領(lǐng)主 ”思維思維? 何為 “領(lǐng)主 ”思維? “領(lǐng)主 ”的形成動(dòng)機(jī)與改善?善意?無(wú)意?有意1919 中層管理技能提升中層管理技能提升案例分析 3問(wèn)題1. 這個(gè)秘書(shū)是否有錯(cuò)？2. 有錯(cuò)，錯(cuò)在何處？3. 如果你是這個(gè)秘書(shū)，在收到上司錯(cuò)誤的指令 時(shí)，你會(huì)如何處理？2023 中層管理技能提升中層管理技能提升下屬的管理者常犯的錯(cuò)誤C、向上、向上 錯(cuò)位錯(cuò)位? 向上錯(cuò)位的表現(xiàn)形式? 做上司對(duì)錯(cuò)的裁判? 超出職權(quán)范圍內(nèi)處理問(wèn)題? 向上錯(cuò)位的心理分析? 以上司為榜樣是成功的要素2121 中層管理技能提升中層管理技能提升成功 下屬的四個(gè)準(zhǔn)則職業(yè)準(zhǔn)則準(zhǔn)則一你的職權(quán)基礎(chǔ)是來(lái)自于 準(zhǔn)則二你是上司的代表，準(zhǔn)則四在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位） 上司的決定（不論對(duì)與錯(cuò)）準(zhǔn)則三職業(yè)準(zhǔn)則2222 中層管理技能提升中層管理技能提升組織角色二：上司 上司 的職責(zé)和使命 上司 該干什么 2323 中層管理技能提升中層管理技能提升? 錯(cuò)位一：業(yè)務(wù)（技術(shù)）員；? 錯(cuò)位二：事必躬親? 錯(cuò)位三：老好人? 錯(cuò)位四：官僚? 錯(cuò)位五：個(gè)性化上司常見(jiàn)角色誤區(qū)2424 中層管理技能提升中層管理技能提升 上司的角色回歸角色一 角色二 角色四上司角色 角色三2525 中層管理技能提升中層管理技能提升有效溝通 讓下屬認(rèn)同的橋梁第三單元：綜合技能之 2626 中層管理技能提升中層管理技能提升價(jià)值溝通的價(jià)值作用一 作用三 作用四作用二2727 中層管理技能提升中層管理技能提升管理中的 “溝通 ”? 管理中最重的能力是什么? 雙 70法則? 成功定律? 四維境界? 生活中最易發(fā)生沖突的是什么 ？2828 中層管理技能提升中層管
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