生產(chǎn)管理_2-wenkub.com
2025-01-23 16:46 本頁面
【正文】 bg For Customer’s Success!! 企業(yè)供應(yīng)鏈 ?如何建立企業(yè)供應(yīng)鏈： ? ?2設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理體系 ?3設(shè)計(jì)具有柔性和快速響應(yīng)能力的供貨方式 ?4根據(jù)供應(yīng)鏈策略 ， 設(shè)計(jì)協(xié)作機(jī)制 ? 5根據(jù)供應(yīng)鏈需求 ， 進(jìn)行信息化規(guī)劃 bg For Customer’s Success!! 第六章質(zhì)量管理 ?概念：一組固有特性滿足要求的程度 。 bg For Customer’s Success!! 設(shè)備管理 ? 四相關(guān)制度： ? 三好 ， 四會 ， 五項(xiàng)紀(jì)律 ? 三好：操作人員應(yīng)管好 ， 用好和保養(yǎng)好設(shè)備 。 ? 2價(jià)值工程 （ VE） ? 3成組技術(shù) ? 4工廠布局與平面布置 ? 5搬運(yùn)管理 ? 6運(yùn)籌學(xué) （ OR） ? 7網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) （ PERT） ? 8目標(biāo)管理 （ MBO） bg For Customer’s Success!! 第二章生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 訂貨 ? 預(yù)測 bg For Customer’s Success!! 第三章現(xiàn)場管理 現(xiàn)場 5S ?整理 ?1車間內(nèi)有無不必要的物品存在 ?2垃圾 ， 廢棄物是否當(dāng)班清理 ?3廢棄物和回收物是否分開存放 ?4張貼物 ， 標(biāo)語 ， 通知 ， 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否早已過期 ?5工作場所是否有長期不用的個(gè)人物品存在 bg For Customer’s Success!! ?整頓 ?1主要物品存放是否設(shè)置定置標(biāo)牌 ?2各種備品備件 ， 工具是否有規(guī)定的位置放置 ?3工具是否便于尋找 ， 取放 ?4備件倉庫內(nèi)有無無關(guān)的物品 ? 5工具柜中有無與工作無關(guān)的物品 bg For Customer’s Success!! 現(xiàn)場管理 ?清掃 ?1地面 ， 窗戶 ， 門 ， 墻壁是否清潔 ， 無灰塵 ， 雜物 ?2欄桿扶手是否干凈 ， 無油污 ， 無灰塵 ，雜物 ?3機(jī)器設(shè)備內(nèi)外表面是否干凈 ， 無油污 ，無灰塵 ?4工具 ， 設(shè)備有無生銹 ， 油垢 ? 5地面是否有凹凸不平的情況 bg For Customer’s Success!! 現(xiàn)場管理 ?清潔 ?1通道上是否有障礙物存在 ?2各區(qū)域界限有無劃線標(biāo)識 ?3對工具設(shè)備是否定期清潔 ， 保養(yǎng) ， 點(diǎn)檢 ?4照明是否良好 ? 5每天是否做到五不走：不清掃崗位周圍環(huán)境不走 ， 不保養(yǎng)設(shè)備不走 ， 不整理好工具不走， 不擺好產(chǎn)品備件不走 ， 不填寫好相關(guān)記錄不走 bg For Customer’s Success!! 現(xiàn)場管理 ?安全 ?1危險(xiǎn)地點(diǎn)和區(qū)域是否有提示 ?2安全通道是否暢通 ?3威脅人身安全的設(shè)備是否有防護(hù)罩 ， 隔離柵 ?4是否有滅火器 ? 5安全隱患是否通過目視化方法警示和提醒大家 bg For Customer’s Success!! 現(xiàn)場管理 ?建立 5S的思路： ?1建立 5S組織 ?2培訓(xùn) ?3試點(diǎn)工作 ?4檢查評價(jià) ?5全面推廣 ?6設(shè)計(jì) 5S管理考核與獎(jiǎng)罰制度 bg For Customer’s Success!! 目視管理 ?目視管理 ?概念：以視覺信號為基本手段 ， 以公開化為基本原則 ， 盡可能將管理的要求和意圖讓大家看的見 ， 對于推動(dòng)自我管理， 自我控制 ， 提高現(xiàn)場管理效率十分必要 。 ? 6在管理手段上實(shí)施計(jì)算機(jī)管理 。 ? 3改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng) 。 ? 8建立工作標(biāo)準(zhǔn)化制度 ， 一人負(fù)責(zé)多臺機(jī)器 。 ? 4力求與用戶和供應(yīng)商建立長久關(guān)系 。 ?目的：適時(shí)制造精良產(chǎn)品 ， 消滅故障 ， 消除一切浪費(fèi)， 向零缺陷 ， 零庫存進(jìn)軍 。 ? bg For Customer’s Success!! 精益生產(chǎn)方式 ?精益生產(chǎn)方式： ?概念：精益生產(chǎn) (Lean Productoin,LP)又稱精良生產(chǎn) 。 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 ?三 .看板的分類 ?在實(shí)際 JIT系統(tǒng)中 ， 根據(jù)需要和用途的不同 ， 使用的看板可以分類為： ? (production card)： (1)工序內(nèi)看板， (2)信號看板 。 ? 2前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量 ， 以補(bǔ)充被后工序領(lǐng)取的零件：在前兩條原則下 ， 生產(chǎn)系統(tǒng)自然結(jié)合為輸送帶式系統(tǒng) ， 生產(chǎn)時(shí)間達(dá)到平衡 。 這樣通過改善活動(dòng)不僅使問題得到了解決 。 ? (4)改善的工具 ? 在 JIT生產(chǎn)方式中 ， 通過不斷減少看板數(shù)量來減少在制品的中間儲存 。 由于看板所表示的只是必要的量 ， 因此通過看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)以及適量運(yùn)送 。 “ 后工序領(lǐng)取 ” 以及 “ JIT生產(chǎn) ” 就是這樣通過看板來實(shí)現(xiàn)的 。 ? 看板系統(tǒng)是 JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 在實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板(Kanban)， 看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)排程工具 。 ? 多品種小批量 ， 短周期的生產(chǎn)方式 。 定置管理 ..二 。 ? 彈性配置作業(yè)人數(shù)
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