【正文】 6:18:34 下午 6:18 下午 18:18:34五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 五月 21五月 2118:18:3418:18:34May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:18:3418:18:3418:185/12/2023 6:18:34 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 216:18 下午 五月 2118:18May 12, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:18:3418:18:3418:18Wednesday, May 12, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 6:18:34 下午 6:18 下午 18:18:34五月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12 五月 20236:18:34 下午 18:18:34五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:18:3418:18:3418:185/12/2023 6:18:34 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 經(jīng)營者的培養(yǎng)與激勵(lì)： 經(jīng)營者的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)與監(jiān)控原則； 目錄文化概述 文化咨詢需求文化體系建設(shè)文化問題識(shí)別文化體系設(shè)計(jì)把文化理念具體落實(shí)到文化載體上，通過活動(dòng)、制度、標(biāo)識(shí)、形象，宣傳、理解、展示、促進(jìn)文化理念的形成企業(yè)環(huán)境企業(yè)形象職工行為規(guī)范企業(yè)家文集文化隊(duì)伍文化設(shè)施企業(yè)文化載體系統(tǒng)文化活動(dòng)宣傳媒介企業(yè)文化載體：文化建設(shè)方法及理念? 建立持續(xù)改善的機(jī)制　高層領(lǐng)導(dǎo)的重視選擇適當(dāng)?shù)募?lì)措施改進(jìn)文化的培養(yǎng)有效的輔導(dǎo)（內(nèi)外部）? 腳踏實(shí)地，從小事做起不犯急性病，堅(jiān)持不懈，咬定青山不放松；大力提倡科學(xué)化（程序和方法）；毋以善小而不為；不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河；不存在 “靈丹妙藥 ”、 “妙手回春 ”、企業(yè)的成功是做出來的。 人力資源管理理念： 人力資源管理的目的、人力資源管理的基本準(zhǔn)則、員工的權(quán)利和義務(wù)、考評(píng)方式、價(jià)值分配形式與原則、人員選聘因素、人員解聘原則、薪酬制度的價(jià)值取向、員工晉升與降格的主要依據(jù)。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)核心價(jià)值觀：業(yè)績、誠信、以人為本標(biāo)桿一愿景：銳意進(jìn)取，奉獻(xiàn)社會(huì)使命：創(chuàng)世界馳名品牌，建國際一流企業(yè)企業(yè)精神：超越自我，追求卓越宗旨：健康你我他，歡樂千萬家愿景：爭取成為多個(gè)行業(yè)的龍頭核心價(jià)值觀：精心研究需要，用心創(chuàng)造需要，傾心滿足需要企業(yè)精神：勵(lì)精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于開拓，自強(qiáng)不息突出強(qiáng)調(diào)規(guī)范、質(zhì)量、創(chuàng)新、超越、艱苦創(chuàng)業(yè)、追求卓越以價(jià)值創(chuàng)造、追求優(yōu)秀業(yè)績；誠信、以人為本文化因子的借鑒?超越、卓越?客戶需求?創(chuàng)新?以人為本?誠信?使命感和責(zé)任感標(biāo)桿 四標(biāo)桿三小貼士：百年企業(yè)核心價(jià)值觀的三大特點(diǎn)人的價(jià)值高于物的價(jià)值 社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值 共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值根據(jù)企業(yè)核心理念系統(tǒng)，提出由理念系統(tǒng)延伸的各類基本經(jīng)營政策216。企業(yè)愿景：以尋求更好的美譽(yù)度，樹立品牌為本企業(yè)精神：以合作協(xié)作為主企業(yè)文化以各業(yè)務(wù)單位協(xié)同支持為導(dǎo)向，以尋求高銷售額、低成本。這些特性體現(xiàn)于海洋文化體系易接受外來文化和交流，在交流中能更多地吸納其它文化的先進(jìn)特性，并在融合之中不斷調(diào)整、更新，有創(chuàng)造性地加以發(fā)揮。 “自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔、勇于創(chuàng)新、講求實(shí)效 ”就是這種地域文化的集中體現(xiàn)。當(dāng)代齊魯派企業(yè)文化個(gè)性的博大精深正是對(duì)其的吸納與超越；自古燕趙多壯士，荊軻刺秦王，一曲燕趙悲歌在成就一段轟轟烈烈歷史故事的同時(shí)，將 英雄慷慨、舍生取義 的燕趙性格立成了一座永遠(yuǎn)的紀(jì)念碑，潛移默化中成了今天燕趙派 企業(yè)深明大義 、 高瞻遠(yuǎn)矚 的獨(dú)特的企業(yè)文化個(gè)性? 蘇杭屬古吳越，吳越文化是長江下游的區(qū)域文化，其中心是太湖、錢塘江流域。地域文化（各地域文化特征）? 西蜀派 (以長虹、希望為代表 )咄咄逼人， “蜀道難，難于上青天 ”， “難于上青天 ”的地理環(huán)境造就了西蜀文化知難而進(jìn)不屈不撓的忍性、耐性和剛性，長虹處在西蜀一隅，其咄咄逼人的企業(yè)文化個(gè)性正是西蜀文化在當(dāng)代的最好寫照；? 嶺南派 (以科龍、 TCL為代表 )綿里藏針。?而中國人強(qiáng)調(diào) “仁、義、禮 ”，（虛的玩的有點(diǎn)過分），都無法直接創(chuàng)效，哈哈　　在某種程度上講，企業(yè)文化是從屬于社會(huì)文化的，而社會(huì)文化是有地域性的，地域文化的強(qiáng)大影響力，使得不同的地域國家的企業(yè)產(chǎn)生了不同的企業(yè)文化。 二、中國的管理文化（ 1）總體上強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理 。領(lǐng)導(dǎo)以推動(dòng)者和競爭者的形象出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)調(diào)者和組織者的形象出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)以革新者和敢于冒險(xiǎn)的形象出現(xiàn)。宗族型：友好的工作環(huán)境，人們之間相互溝通，像一個(gè)大家庭，領(lǐng)導(dǎo)以導(dǎo)師甚至父親的形象出現(xiàn)。對(duì)于某一類型的企業(yè)文化，沒有對(duì)錯(cuò)與好壞之分，只有是否適合于組織 /公司所處的發(fā)展情境。團(tuán)結(jié)性指一個(gè)組織 /公司內(nèi)員工之間協(xié)作創(chuàng)利的程度。雙 S模型216。 ：通過將實(shí)際的管理現(xiàn)狀和理想的管理現(xiàn)狀進(jìn)行比較，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行問卷調(diào)查，揭示公司的組織氣氛，反應(yīng)公司企業(yè)文化的特征，從而針對(duì)性提出改進(jìn)建議。大樹底下不長草。? 日終則昃，月滿則虧 ? 企業(yè)是否符合這些傳統(tǒng)文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)？如果不？評(píng)估損益。在這些企業(yè)做文化，需要考慮與母國文化的匹配。?并購中對(duì)文化融合的忽視，可能造成員工思想混亂。 人際交往中注重道義，崇尚簡潔的人際關(guān)系氛圍，這為團(tuán)隊(duì)文化奠定了重要的基礎(chǔ)。 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人物經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的許多精神和理念已經(jīng)根植人心，得到普遍認(rèn)同。 公司員工表現(xiàn)為 專業(yè)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新 等特點(diǎn)，主流文化仍然占據(jù)顯著的主導(dǎo)地位。n當(dāng)企業(yè)規(guī)模成長，管理層級(jí)增加，與高層領(lǐng)導(dǎo)接觸的企業(yè)員工非常有限，領(lǐng)導(dǎo)層的意志和想法由制度、流程、信息通道貫徹實(shí)施，而領(lǐng)導(dǎo)層的優(yōu)秀工作作風(fēng)也需要通過制度來貫徹，不可能再以言行去影響員工，推動(dòng)文化實(shí)施。 我們做文化咨詢一般采用的洋蔥模型精神層制度層行為層物質(zhì)層企業(yè)文化大綱 制度與文化體系統(tǒng)一性審核報(bào)告高 \中 \基層行為規(guī)范員工手冊(cè)形象識(shí)別系統(tǒng)使用規(guī)范理解：A、文集；B、案例集……灌輸：A、文化建設(shè)綱要B、 2023－ 2023文化建設(shè)活動(dòng)綱要C、 2023年文化建設(shè)工作計(jì)劃文化推廣講師團(tuán)工作細(xì)則文化培訓(xùn)教材討論資料匯編全面訪談問卷調(diào)查制度讀解實(shí)地感受診斷第三階段：文化建設(shè)實(shí)施階第一階段：文化問題識(shí)別第二階段：文化大綱設(shè)計(jì)導(dǎo)讀文化概述 文化咨詢需求文化體系建設(shè)文化問題識(shí)別文化體系設(shè)計(jì)企業(yè)文化的自形然成與重新設(shè)計(jì)? 企業(yè)文化通常伴隨著企業(yè)經(jīng)營自然形成? 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)一般是重新設(shè)計(jì)? 重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化是對(duì)原有文化的變革? 重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化通常面臨企業(yè)的變革? 只有與企業(yè)變革相結(jié)合，重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化才變得必要和可能? 企業(yè)文化項(xiàng)目通常服務(wù)于企業(yè)變革企業(yè)文化開始都是自發(fā)的，在企業(yè)經(jīng)營管理中形成一些好的經(jīng)營理念，象是一粒粒閃亮的珍珠散落在企業(yè)經(jīng)營行為中，尚未形成文化系統(tǒng)，還無法系統(tǒng)、持久、高效地發(fā)揮作用松散的 VS 系統(tǒng)的點(diǎn)滴的 VS 系列的潛在的 VS 顯性的目的單一 VS 多功能文化現(xiàn)象 VS文化系統(tǒng)沒有一致方向 VS方向指向一致企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要建立完整的企業(yè)文化體系，致力于解決以下關(guān)鍵問題n集團(tuán)長遠(yuǎn)定位： 使命愿景（企業(yè)為什么存在將走向何處？ 百年企業(yè) ？）n集團(tuán)凝聚力： 有吸引力的 價(jià)值目標(biāo) 體系n集團(tuán)控制力： 企業(yè)并購中的人資源整合問題： 文化整合n企業(yè)執(zhí)行力： 企業(yè)規(guī)模越來越大，容易出現(xiàn) 執(zhí)行力 下降、工作效率降低的危險(xiǎn)n優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承與發(fā)展： 使企業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)得以 傳承n強(qiáng)化對(duì)外宣傳與公關(guān)： 建立良好的品牌形象，搞好與政府、社會(huì)的關(guān)系，建設(shè) 良好的發(fā)展環(huán)境n樹立員工忠誠度： 通過文化體系的建設(shè)，增強(qiáng) 員工忠誠 度n激發(fā)員工創(chuàng)造力： 通過創(chuàng)新文化氛圍的建立，促進(jìn)集團(tuán)形成 創(chuàng)新 文化………n管理界流行一種說法，企業(yè)發(fā)展到 100億是一道坎，沒有更開闊的視野，沒有更高定位的目標(biāo)和經(jīng)營管理思想，企業(yè)將難有突破。新版 ISO9000系列提出了顧客滿意度的指標(biāo)，也將會(huì)從質(zhì)量保證體系上推進(jìn)這種模式的實(shí)施。 經(jīng)營之道培育企業(yè)精神塑造企業(yè)形象企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)作風(fēng)企業(yè)道德產(chǎn)品形象服務(wù)形象員工形象以人為本企業(yè)理念與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合國內(nèi)流派 — 以廣東太陽神集團(tuán)為先行代表的 CIS構(gòu)建模式它從企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)三個(gè)層面。本質(zhì)體系載體體系；；；；；；；；；。 人員：指企業(yè)的人力資源狀況；216。作者還在書中提出了一種框架性管理模型，即 “7S”管理模式戰(zhàn)略STRATEGY結(jié)構(gòu)STRUCTURE制度SYSTEMS作風(fēng)STYLE共同價(jià)值觀SHAREDVALUES人員STAFF技能SKILLS216。CIS構(gòu)建模式216。沙因的基本假設(shè)模型216。 企業(yè)文化的理論體系216。 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。 威廉 .大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是 “ 進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性 即確定活動(dòng)、意見和行為模式的價(jià)值觀?！?是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處