招聘之“道”與招聘之“術(shù)”-wenkub.com
2025-01-21 18:36 本頁面
【正文】 畢業(yè)證書 ? 學(xué)校公章 、 校長私章和畢業(yè)證書專用章及鋼印齊全； ? 照片上鋼印與證書接口完整 ， 無挖補(bǔ)痕跡； ? 對照畢業(yè)證照片和身份證照片如填發(fā)時間接近 ， 則照片出入不應(yīng)過大； ? 學(xué)校公章清晰 ， 用手壓不脫色； ? 印刷 、 字跡清晰整齊； 1992年 （ 含 ） 以前 ， 畢業(yè)證為手寫體 ， 之后為印刷體； 1992年 （ 含 ） 以前大學(xué)畢業(yè)證學(xué)校編號為 8位 ， 之后為16－ 18位 1995年 （ 含 ） 前 ， 大學(xué)畢業(yè)證標(biāo)示為 “ 中華人民共和國教育委員會印制 ” ， 之后標(biāo)示為 “ 中華人民共和國教育部印制 ” 人才甄選 一般程序 ? 筆試 ? 心理測評 ? 人力資源部門面試 ? 用人部門面試 聘用決策 通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合分析和評價 ，確認(rèn)應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力特點(diǎn) ， 并根據(jù)預(yù)先確定的錄取標(biāo)準(zhǔn)和錄取計劃作出錄取決策 。 ? 確定篩選比例 證件甄別 身份證 （ 新版 ） ： 1. 正面： ? 中國 、 CHINA、 長城圖案的防偽標(biāo)志；深戶右上角“ T” 型防偽； ? 復(fù)印后長城 、 CHINA字樣清晰可見 。 ? 常用方法 現(xiàn)場操作；角色扮演；公文筐測驗(yàn)；無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。 對你來說，一個工作的哪個特征是最重要的？ 當(dāng)你出色地完成了一件工作時，你希望得到的最大的獎賞是什麼？ 什麼因素使得你對你的工作感到自豪？ 4 了解被試者的興趣所在和對未來的想法 你的長期的目標(biāo)是什麼？ 如果我們聘用了你，你最希望看到的公司（或部門）能夠達(dá)到的三個目標(biāo)是什麼？ 什麼是 你可以為我們做到而別人不能做到的事情？ 在過去的六個月中，你做過的最大的決定是什麼？ 你能否描述一個你參與的重要項(xiàng)目，其中你遇到了問題？你是怎麼解決這些問題的？最后的結(jié)果如何？ ? 考察內(nèi)容 主要用于應(yīng)聘者對能力 、 個性 、 工作動機(jī) 、 價值取向 、 工作態(tài)度等綜合素質(zhì)的測評 。 第二步：在每個題組中選擇 1 或 2 道問題準(zhǔn)備對被試者提問。 3 ． 對面試資格人主要的考核指標(biāo) 面試各環(huán)節(jié)的規(guī)范程度（是否與公司管理制度、規(guī)定相符）、時間效率（簡歷初選到材料報批的時間效率）。 對于被取消面試資格的經(jīng)理在半年內(nèi)不能恢復(fù)其面試資格，且必須接受人力資源部安排的相關(guān)培訓(xùn)方可恢復(fù)其面試資格。 1 ． 面試資格 用人單位相關(guān)人員在同時具備如下條件時，才有資格對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試： 二級部門正副經(jīng)理及以上職位 精通專業(yè)知識 了解企業(yè)（歷史、產(chǎn)品、發(fā)展方向等）， 一般應(yīng)具有一年以上本企業(yè)工齡 了解并遵守《招聘管理制度與操作流程》 具備一定的面試經(jīng)驗(yàn)和面試技巧，或接受過相關(guān)培訓(xùn) 有良好的職業(yè)風(fēng)范，能夠代 表企業(yè)形象 在近半年的招聘工作中，不曾有過明顯的失誤 當(dāng)面試資格人確實(shí)因故不能進(jìn)行面試時，可以通過《面試委托書》委托符合上述 i i ~ v i i的人員臨時代行其職。 ? 優(yōu)點(diǎn) 直觀、靈活、深入。 ? 優(yōu)點(diǎn) 信度和效度高；成本低 ， 效率高；應(yīng)聘者心理壓力小 ， 易發(fā)揮；成績評定較客觀；可用性高 。 5） 是深圳地區(qū)的主要招聘方式 劣勢： 1） 由于網(wǎng)上招聘須每天更新 ， 故人力成本相對增高 2） 由于應(yīng)聘成本太低 ， 故投檔者很多 ， 無效簡歷多 ， 面試實(shí)到率低 ， 成功率很低 3） 網(wǎng)上招聘影響面較報刊廣告小 4） 網(wǎng)上訪問人次存在明顯的地域性 （ 1） 采用著名網(wǎng)站 （ 影響力大 ， 訪問人多 ） ， 由總部 HR統(tǒng)一上網(wǎng)刊登廣告 ， 各地區(qū)就近接收簡歷 （ 2） 確有地區(qū)性的網(wǎng)站 ， 各地區(qū)可在征得集團(tuán)批準(zhǔn)后自行刊登廣告 ， 但版面風(fēng)格須與集團(tuán)一致 （ 3） 采用最恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)站招聘產(chǎn)品 ， 在最小的成本下得到最大的產(chǎn)出 （ 4） 適當(dāng)做網(wǎng)站宣傳 內(nèi)部推薦渠道分析 內(nèi)部推薦 目前被認(rèn)為是最好的招聘途徑之一 。 （ 2） 在需求緊急且資源難找 （ 如高精尖人才 ） 的情況下使用 （ 3） 對在全國范圍內(nèi)都有機(jī)構(gòu)的獵頭公司 （ 如 51JOB） ， 可考慮由集團(tuán) HR統(tǒng)一進(jìn)行談判 ， 以便價格和整體要求 。 低級獵頭機(jī)構(gòu)為國內(nèi)私營公司 ， 服務(wù)不太規(guī)范 ，但費(fèi)用相對較低 ， 有時能夠滿足人才需求 。 （ 5） 如公司提出終止合同 ， 獵頭公司會收取部分費(fèi)用 。 （ 各獵頭公司要求定金不等 ， 部分獵頭公司不收訂金 ） 。 4. 目前，有些專業(yè)招聘報刊正在向人才綜合服務(wù)方向發(fā)展，如《前程周刊》，作為唯一全國發(fā)行的專業(yè)招聘報刊，該報還擁有一個招聘網(wǎng)站和一個獵頭機(jī)構(gòu)，一個內(nèi)部人才庫，提供網(wǎng)上招聘及人才獵頭服務(wù)，另外，該報直接在各大招聘會上派送，在一定程度上吸引了部分招聘會應(yīng)聘人。 4） 由于應(yīng)聘人均為一份簡介多家投遞，有時會發(fā)生新員工到位后又離職的現(xiàn)象。高級人才和 IT行業(yè)的從業(yè)者不再以招聘會為主要應(yīng)聘渠道，因此通過招聘會很難招到公司需要的高水平人才，而且參加招聘會的大公司也為數(shù)越來越少，逐步形成惡性循環(huán)： 優(yōu)秀人才減少 ?知名大公司減少 2） 招聘會泛濫，高水平的卻不多。 ? 提高整體管理效率 ， 使管理活動更多地投入到對員工的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1