日化企業(yè)人力資源管理--薪資報(bào)酬-wenkub.com
2025-01-21 17:19 本頁(yè)面
【正文】 （ 2） 非經(jīng)濟(jì)性福利 （ 服務(wù)機(jī)會(huì) 、 特殊權(quán)力 ） 咨詢性服務(wù) （ 員工個(gè)人發(fā)展 、 心理健康 、 法律咨詢等 ） ； 保護(hù)性服務(wù) （ 平等就業(yè)權(quán) 、 反投訴報(bào)復(fù) 、 隱私保護(hù)等 ） ； 工作環(huán)境保障 （ 工作環(huán)境設(shè)計(jì) 、 民主參與管理等 ） 據(jù) 《 美國(guó)新聞與世界報(bào)道 》 期刊發(fā)表的一份研究報(bào)告稱 ， 根據(jù)10年內(nèi)對(duì)美國(guó)企業(yè)的普遍調(diào)查 ， 各類福利費(fèi)用占總勞力成本中的百分比 ， 如下表所示 。實(shí)踐中常見(jiàn)的薪幅是隨工資等級(jí)的上升而逐漸增大 。 在實(shí)際操作中 ， 企業(yè)總是把眾多類型的工資歸并組合成若干等級(jí) ， 形成一個(gè) 工資等級(jí)系列 。 五、薪酬調(diào)查 含義： 企業(yè)通過(guò)收集內(nèi)外部薪資分配的有關(guān)信息 ， 以改進(jìn)薪資管理 ， 增強(qiáng)薪資體系的內(nèi)外部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 。 A和 B兩條工資結(jié)構(gòu)線是 單一直線 ， 說(shuō)明企業(yè)中所有職務(wù)都按某個(gè) 統(tǒng)一原則定薪 。 2 企業(yè)工資制度的設(shè)置 一 、 工資制度設(shè)置的基本過(guò)程 二 、 企業(yè)的付酬原則與策略 三 、 職務(wù)設(shè)計(jì) 、 工作分析與職務(wù)評(píng)價(jià) 四 、 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 五 、 薪酬調(diào)查 六 、 工資分級(jí)與定薪 七 、 工資制度的調(diào)整 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 人力資源管理 第 41講 主講教師： 孫 虹 一 、 工資制度設(shè)置的基本過(guò)程 制定企業(yè)的付 酬原則與策略 職務(wù)設(shè)計(jì)與 工作分析 職務(wù)評(píng)價(jià) 工資結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) 工資狀況調(diào)查及 數(shù)據(jù)收集 工資分級(jí) 與定薪 工資制度的執(zhí)行 控制與調(diào)整 擬寫(xiě)企業(yè)文化 及戰(zhàn)略等文件 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)編寫(xiě) 職務(wù)說(shuō)明與規(guī)范 確定付酬因素 選擇評(píng)價(jià)方法 確定和繪出 工資結(jié)構(gòu)線 地區(qū)及行業(yè) 調(diào)查 工資范圍 及數(shù)值的確定 競(jìng)爭(zhēng)力與成本控制 生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等 二、企業(yè)的付酬原則與策略 這是企業(yè)文化的內(nèi)容之一 ， 對(duì)工資制度的設(shè)置起指導(dǎo)作用 。 經(jīng)濟(jì)性 較高的薪資水準(zhǔn)能提高其競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性 ，但也必然導(dǎo)致人力成本上升 。 內(nèi)部公平：同種職位 、 同等績(jī)效薪資相等；不 同職位 ， 不同績(jī)效薪資差別合理 ， 堅(jiān)
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