精益生產的思想及其實施-wenkub.com
2025-01-20 01:37 本頁面
【正文】 2023/2/2 20:09:2920:09:2902 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 二月 2120:09:2820:09Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/2 20:09:2820:09:2802 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 2120:09:2820:09:28February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。只需要管理人員學會正確運用這些思想。 精益生產結束語結束對精益思想的探究。 ? 紀律 裝滿裝滿 精益生產為何有看板? 緩沖 ? 預測? 早報警? 保險? 安全庫存? 補充連續(xù)不斷的環(huán)節(jié)? 減少庫存 精益生產看板公式∑[（ 需求） （ 數(shù)量） ]時間需求 用戶的要求數(shù)量 使用的數(shù)量時間 遞送的時間提議： 可對庫存的物資作分級管理 A ≤ 一天B ＝ 二天C ≥ 三天 精益生產計算每天需求和計劃? 可用資源：生產線設計、人員、班次、送貨時間、移動時間等? 看板箱的數(shù)量 /卡的數(shù)量、超市的儲備? 用戶的需求 =總需求 現(xiàn)有庫存 (倉庫、超市 )? 作產品的排序 精益生產監(jiān)控過程? 生產差異：計劃與實際的分析并記錄? 效率的計算 =出產物 (產品標準時間 *出產數(shù)量 )/輸入物 (人數(shù) *實際工作時間 )例：出產物 100件 *120分鐘 =12023定額 輸入物 30員工 *410分鐘 (實際工作時間 ) =12300效率 =12023/12300=% 精益生產監(jiān)控過程? 關鍵 路徑的分析：指產品出產產品過程中的最長的路線? 反應時間；從超市的獲得物資用于生產的時間? 關鍵路徑與反應時間的分析和調整? 記錄每班所發(fā)生的問題然分析并解決 精益生產應該注視的事務? 為何生產線沒有像我們設計觀念時在作生產？你的工作是否正確？員工是否在按用戶要求在作生產？員工是否合格，并按需求作彈性移動的操作？工作是否按塔克特時間在做？標準工作時間是否正確？過程中看板 (IPK)是否放置，有適當數(shù)量？對路徑是否作過審核？ 精益生產 精益思想的發(fā)展過程：? 40年代后期在日本豐田公司應用。? 箱子以不同材料所確定箱子大小來裝滿數(shù)量? 托盤裝滿為較大的零件或 IPK或其它。這是最普通的材料看板。 精益生產看板? 是日語的詞匯? 并不是 “ 空的塑料盒 ”? 是做工作的信號： IPK工作或移動 材料 可以是各種? 在美國發(fā)明但在日本得到應用 精益生產看板、拉路徑設計 必須小心倉庫超級市場 供貨商生產線A B C
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