【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講緒論南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍主要參考書?波特《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《競爭論》?塞隆納《戰(zhàn)略管理》?普哈拉德、哈默《競爭大未來》?巴尼《獲得與保持競爭優(yōu)勢》?MasonCarpenter等《戰(zhàn)略管理—一種動態(tài)的觀點》?菲佛《管理
2025-02-20 11:40
【總結(jié)】主講:中國是禮儀的國度,中華民族是禮儀之邦,中國人素以彬彬有禮而著稱于世。中華民族的禮儀文化是幾千年燦爛輝煌傳統(tǒng)文化的重要組成部分。在中華民族連綿不絕的歷史長河中,禮儀文化蘊藏著積淀深厚的文化內(nèi)涵。中國的禮儀文明作為中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分,對中國社會的歷史發(fā)展進(jìn)程起到了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。概述禮
2025-02-06 19:43
【總結(jié)】??8D培訓(xùn)課程????28D方法?8D:所謂8D方法(8disciplines),又稱“團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決步驟”(TeamOrientedProblemSolving),是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決。????3解決
2025-02-26 05:37
【總結(jié)】禮/儀/體/現(xiàn)/細(xì)/節(jié)/ 細(xì)/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)未來之舟禮儀培訓(xùn)燒傷整形科護(hù)士長宋曉東醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)禮/儀/體/現(xiàn)/細(xì)/節(jié)/ 細(xì)/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)未來之舟禮儀培訓(xùn)第一部分醫(yī)護(hù)形象第二部分窗口崗位接待第三部分
2025-01-22 00:25
【總結(jié)】LOGO商務(wù)禮儀講師:LOGO課程目錄l儀容、儀表、儀態(tài)篇l商務(wù)會見禮儀篇l乘車、搭乘、電梯禮儀篇l電話禮儀篇l拜訪禮儀篇l電子郵件禮儀篇LOGO商務(wù)禮儀——儀容、儀表、儀態(tài)篇LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO不同款式的領(lǐng)帶l斜紋:果斷權(quán)威、穩(wěn)重理性,適合在談判、主持會議、演講的場
2025-03-01 11:40
【總結(jié)】企業(yè)文化前言:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一個企業(yè)的所有成員共同擁有的價值觀和行為規(guī)范。它是在企業(yè)運行的過程中逐步培育形成的,能夠集中體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理的核心主張。企業(yè)文化的重要性一、為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展創(chuàng)造條件;二、為企業(yè)管理提供指導(dǎo)思想及標(biāo)準(zhǔn);三、為員工發(fā)展及成長提供指導(dǎo)思想及標(biāo)準(zhǔn);四、明確企業(yè)、團(tuán)隊、個人目標(biāo),
2025-01-05 18:04
【總結(jié)】《窮爸爸,富爸爸》揭示富人的秘密你認(rèn)為自己有價值嗎?你創(chuàng)造了多少價值呢?內(nèi)容簡介一、學(xué)會管理時間;二、明確目標(biāo);三、訪量定江山自雇時代,我們工作的性質(zhì)決定:如何做好時間管理?分清輕重緩急事務(wù)分類表D繁瑣的工作某些信件某些電話浪費時間之事
2025-01-09 17:23
【總結(jié)】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)教材企業(yè)戓略管理中國華訓(xùn)商學(xué)院主講——鄭宇峰01企業(yè)戰(zhàn)略概述02戰(zhàn)略管理概述03戰(zhàn)略管理過程ContentsPage目錄頁第*頁TransitionPage過渡頁第*頁01企業(yè)戓略概述02戓略管理概述03戓略管理過程第一章
2025-01-20 21:51
【總結(jié)】營銷團(tuán)隊建設(shè)第一章關(guān)于團(tuán)隊的正確理解和認(rèn)識?在非洲的草原上如果看見羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那一定是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象,那是什么來了?什么是團(tuán)隊?團(tuán)隊(Team)新解?T——target,目標(biāo);?E——educate,教育、培訓(xùn)
2025-01-20 20:58
【總結(jié)】株洲市政建設(shè)有限公司設(shè)備管理教程主講:劉凱株洲市政建設(shè)有限公司概述人、機、料、法、環(huán)的五大生產(chǎn)要素中,設(shè)備排第二位,沒有設(shè)備,一個生產(chǎn)型企業(yè)將是無法運轉(zhuǎn)的。在當(dāng)今激烈競爭的社會和市場環(huán)境下,設(shè)備的重要性尤為突出,發(fā)達(dá)
2025-01-08 14:34
【總結(jié)】1生產(chǎn)現(xiàn)場管理2一、生產(chǎn)管理者的主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理目錄3
2025-01-20 16:15
【總結(jié)】設(shè)備計劃-需要用1年以上,長時間的生產(chǎn)設(shè)備的計劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產(chǎn)品,
2025-01-16 10:39
【總結(jié)】1邢立寧國防科技大學(xué)五院管理系Email:聯(lián)系電話:0731-84575857決策理論與方法2?多階段決策?序貫決策?馬爾可夫決策第10講:序貫決策分析3?在經(jīng)濟(jì)管理活勱中,由于某些問題的特殊性,需要將活動過程分為若干個相互聯(lián)系的階段,在它的每一個階段都需要做出決策,從而使整個過程達(dá)
2025-01-14 19:33
【總結(jié)】品質(zhì)管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:品質(zhì)七大手法二、檢查表三、柏拉圖四、特性要因圖五、層別發(fā)六、散布圖七、直方圖九、品管七大手法在品質(zhì)改進(jìn)中的綜合運用八、推移圖一、品管七大手法介紹QC簡易七手法:甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達(dá)法、統(tǒng)計圖、推移圖QC舊七大手法:
2025-03-10 11:50
【總結(jié)】江漢大學(xué)商學(xué)院郭小魯教授第6章生產(chǎn)理論江漢大學(xué)商學(xué)院郭小魯教授江漢大學(xué)商學(xué)院郭小魯教授2?決定商品市場需求曲線的因素在于居民和家庭的消費選擇,而決定商品市場供給量的因素則是廠商的選擇。?廠商(或者企業(yè))的本質(zhì)特點是,它從其他經(jīng)濟(jì)實體取得(或購得)生產(chǎn)要素,如土地、勞動、資本和中間產(chǎn)品(原材料、零配件
2025-01-22 01:30