企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)課件-wenkub.com
2025-01-19 13:50 本頁(yè)面
【正文】 三月 2112:16 上午 三月 2100:16March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:16:3600:16:3600:16Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 12:16:36 上午 12:16 上午 00:16:36三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2100:16:3600:16:36March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 29 三月 202312:16:36 上午 00:16:36三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:16:3600:16:3600:163/29/2023 12:16:36 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。 二、制定部門(mén)職責(zé)的原則 ㈠各部門(mén)職責(zé)互不重疊 ㈡各部門(mén)職責(zé)相互銜接（無(wú)空白） ㈢不能有兩個(gè)職責(zé)相同或類(lèi)似的部門(mén) ㈣部門(mén)之間職責(zé)的銜接需要清楚界定 三、部門(mén)職責(zé)描述的內(nèi)容 ㈠部門(mén)名稱(chēng) ㈡上級(jí)部門(mén)或直接上級(jí) ㈢下屬部門(mén)或下屬崗位 ㈣部門(mén)職責(zé)概述 ㈤部門(mén)職責(zé)詳述 實(shí)例：某市政設(shè)計(jì)咨詢公司測(cè)量室職責(zé)部門(mén)名稱(chēng) 測(cè)量室直接上級(jí) 總經(jīng)理編寫(xiě)人 編寫(xiě)日期 批準(zhǔn)部門(mén)職責(zé)概述 :負(fù)責(zé)完成公司內(nèi)部及社會(huì)承攬的測(cè)繪項(xiàng)目職責(zé)：完成公司內(nèi)部下達(dá)的測(cè)繪項(xiàng)目。 ?問(wèn)卷法與訪談法 向各部門(mén)發(fā)放問(wèn)卷并逐個(gè)訪談，在此基礎(chǔ)上制定部門(mén)職責(zé)。 當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模并經(jīng)營(yíng)環(huán)境成熟之后，葛州壩電站、三峽電站合并為總廠，實(shí)行一體化管理是比較適宜的。 強(qiáng)化核心能力（技術(shù)、銷(xiāo)售能力、資本與資金能力）、集中優(yōu)勢(shì)資源（古建資源、政策）是公司發(fā)展的關(guān)鍵；而且公司的規(guī)模不大，缺乏項(xiàng)目管理人才，因此選擇了職能管理模式，基本的責(zé)權(quán)劃分是： ?總經(jīng)理負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的決策； ?項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切手續(xù)辦理工作； ?技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、市場(chǎng)拓展中心、財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心承擔(dān)相應(yīng)的管理或經(jīng)營(yíng)職能。 二、管理模式設(shè)計(jì)案例 ㈠蘇州新滄浪房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理模式的選擇 蘇州市新滄浪房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司是以舊城改造建設(shè)為專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，以營(yíng)造 “ 蘇州園林別墅 ” 為特色的綜合開(kāi)發(fā)公司。 ㈢虛擬扁平化 虛擬扁平化是在傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代信息處理手段達(dá)到扁平化的基本目的。 問(wèn)題：一是企業(yè)組織規(guī)模越來(lái)越龐大，產(chǎn)生了一大批被稱(chēng)為 “ 恐龍 ” 的超級(jí)跨國(guó)公司，企業(yè)管理層次已經(jīng)多得難以有效運(yùn)作；二是外部環(huán)境快速變化，管理層次眾多的層級(jí)結(jié)構(gòu)所缺少的恰恰是一種對(duì)變化的快速感應(yīng)能力和適應(yīng)性。 ?財(cái)務(wù)、人力資源職能 目前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或崗位來(lái)承擔(dān)這樣重要的職能。 ?為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司必須重視和強(qiáng)化以下一些重要職能： ?業(yè)務(wù)職能 公司目前業(yè)務(wù)管理方面存在的狀況是：測(cè)量和設(shè)計(jì)自然分家，測(cè)量由測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)，而設(shè)計(jì)由公司的上層領(lǐng)導(dǎo)直接參與管理，在公司的領(lǐng)導(dǎo)層和直接的業(yè)務(wù)承擔(dān)者之間缺乏必要的中間層級(jí)。 (四 ) 針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)有部門(mén)進(jìn)行重新設(shè)置和整合 撤消 “ 項(xiàng)目拓展部 ” ，成立 “ 經(jīng)營(yíng)管理部 ” ；將 “ 辦公室 ” 改為 “ 行政人事部 ” 。 二 .部門(mén)設(shè)置與整合 現(xiàn)以廣東某通信規(guī)劃設(shè)計(jì)院為例說(shuō)明: 該公司是一家為通信運(yùn)營(yíng)商提供設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)的企業(yè) ,主要承擔(dān)通信發(fā)展規(guī)劃、咨詢、可行性研究、評(píng)估、勘查、設(shè)計(jì)以及智能建筑系統(tǒng)集成項(xiàng)目總承包等責(zé)任 .股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)院長(zhǎng)設(shè)計(jì)二所 汕尾分院 梅州分院辦公室 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目拓展部總工室 廣州辦事處 河源分
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