3企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-wenkub.com
2026-01-08 23:41 本頁面
【正文】 2023年 2月 7日星期二 7時 19分 20秒 19:19:207 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 下午 7時 19分 20秒 19:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:19:2023:19:2023:192/7/2023 7:19:20 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 7時 19分 :19February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :19:2023:19Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。在 SARS時期，千里馬應如何應對經(jīng)營危機？ ? A酒業(yè)公司為廣東省一家酒類貿(mào)易公司，主要代理國內(nèi)外幾家酒品的省內(nèi)銷售，銷售渠道以酒樓、夜場、商超為主。 ? 具體內(nèi)容：產(chǎn)品、設施和設備、采購、計劃和控制 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ? 目的：通過科學的調(diào)查和分析指定產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)戰(zhàn)略。 可分為集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。 51 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略 邁克爾 ?波 特 —— 三大一般性戰(zhàn)略 ? 總成本領先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 專一化戰(zhàn)略 52 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 （一）成本領先戰(zhàn)略 概念 企業(yè)力爭以最低的總成本 取得行業(yè)中的領先地位，并按照這一基本目標采用一系列的方針。 ? 在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度降低損失。 優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點 ：管理難度小、效益有保證、風險小。 ? 不相關多元化 公司進入與原從事行業(yè)不相關的新業(yè)務，公司經(jīng)營的各行業(yè)之間沒有聯(lián)系。 包括后向一體化和前向一體化 ? 橫向一體化 （水平一體化） 指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合 。 46 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 ? 市場滲透戰(zhàn)略 以現(xiàn)有產(chǎn)品滲透現(xiàn)有市場，擴大占有率，增加銷量。 ? 保持 SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。 37 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 核心競爭力的特征 ? 獨特性 ? 擴散型 ? 增值性 ? 可變性 38 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 （三）戰(zhàn)略綜合分析 —— SWOT分析 概念 ? 戰(zhàn)略綜合分析 將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的各種因素結合起來進行的分析。隨著互聯(lián)網(wǎng)的應用和普及，競爭的日益激烈，企業(yè)之間組合價值鏈聯(lián)盟的趨勢也越來越明顯。 32 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 價值鏈 利 潤 利 潤 企業(yè)基礎結構 人力資源管理 技術開發(fā) 采購管理 原料供應 生產(chǎn)加工 成品儲運 市場營銷 售后服務 支持活動 主體活動 33 ? 對于企業(yè)價值鏈進行分析的目的在于分析公司運行的哪個環(huán)節(jié)可以提高客戶價值或降低生產(chǎn)成本。一般分為原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。 14 狹窄的和合適的企業(yè)宗旨定義比較 合適的宗旨 狹窄的宗旨 公 司 我們出售希望和美麗 我們幫助改進辦公效率 我們幫助提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力 我們提供能源 我們經(jīng)營娛樂 我們提供舒適的氣候 我們生產(chǎn)化妝品 我們生產(chǎn)復印機 我們生產(chǎn)化肥 我們出售石油 我們生產(chǎn)電影 我們生產(chǎn)空調(diào)器 化妝品公司 復印機公司 化肥廠 石油公司 電影廠 空調(diào)器廠 15 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 一、企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 ? 行業(yè)環(huán)境分析 ? 企業(yè)微觀環(huán)境分析 16 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 （一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析 （PEST分析 ） ? 政治環(huán)境 （政治環(huán)境、法律環(huán)境） ? 經(jīng)濟環(huán)境（經(jīng)濟體制、形勢、結構） ? 社會環(huán)境（人口、文化、地理） ? 技術環(huán)境 n 新的科學原理的發(fā)現(xiàn) n 新技術的發(fā)明 n 新的管理方法和手段的采用 17 18 PEST分析的 變 形 ? PESTLE/ PESTEL分析 Political, Economic, Sociological, Technological, Legal, Environmental ? PESTLIED分析 Political, Economic, Social, Technological, Legal, International, Environmental, Demographic ? STEEPLE分析 Social/Demographic, Technological, Economic, Environmental, Political, Legal, Ethical ? SLEPT分析 Social, Legal, Economic, Political, Technological 19 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 （二）行業(yè)環(huán)境分析 ? 行業(yè) 行業(yè)是由一些企業(yè)構成的群體，他們的產(chǎn)品有著眾多的相同的屬性，以至于他們?yōu)榱藸幦⊥瑯拥囊粋€買方群體而展開激烈的競爭。 顧客考慮的價值是什么？ ? 我們的企業(yè)將會成為什么樣子？ ? 顧客尚未滿足的需求是什么？ ? 我們的企業(yè)
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