【正文】 地位、是否進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓 59 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 財務(wù)戰(zhàn)略 ? 目的：保證企業(yè)經(jīng)營活動的資金需要，提高資金利用效果。 19:19:2023:19:2023:19Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :19:2023:19Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:19:2023:19:2023:192/7/2023 7:19:20 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時 19分 20秒 下午 7時 19分 19:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 19:19:2023:19:2023:19Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :19:2023:19:20February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 7時 19分 20秒 19:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 具體內(nèi)容：人力資源的開發(fā)（招聘、教育等）、管理（任用、考評等） 60 案例分析 ? 千里馬藥業(yè)公司是武漢的一家民營企業(yè)，2023年 SARS時期，其經(jīng)營的主打產(chǎn)品“胃痛安”面臨市場推廣的難題。 54 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 （三）集中化戰(zhàn)略 概念 通過滿足特定消費群體的特殊消費需求，或集中服務(wù)于某一有限的區(qū)域市場，來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場地位。 緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 ? 幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，順利渡過難關(guān) 。 目的：分散經(jīng)營風(fēng)險、提高資源配置效率（獲得范圍經(jīng)濟(jì)的好處）、增強盈利能力、獲取市場力量、增強競爭能力 ? 相關(guān)多元化 企業(yè)增加新的產(chǎn)品與服務(wù)，這些業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場、經(jīng)驗、特長等方面與現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有共同的或相近的特點。 ? 常見的發(fā)展型戰(zhàn)略有 ：密集型發(fā)展戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略。 ? 與競爭力的區(qū)別 有較長的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。 主體活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。 ? 最后責(zé)任：對公司的股東負(fù)責(zé)。 企 業(yè)實 施 戰(zhàn) 略 時 的具體行 動 。這可以分成以下三個基本問題： ? 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ 這需要說明企業(yè)目前到底在做什么事，從入而引起對于現(xiàn)狀的思考。企 業(yè) 管理學(xué) 大連海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 主講人：洪 霞 1 第 三 章 企 業(yè) 戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營思想與經(jīng)營目標(biāo) ? 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) ? 企業(yè)經(jīng)營思想 ? 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 ? 企業(yè) 外部環(huán)境分析 ? 企業(yè)資源和能力分析 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ? 基本競爭戰(zhàn)略 ? 職能部門戰(zhàn)略 2 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略一詞本來是一個軍事術(shù)語 — Strategy： “將軍指揮軍隊的藝術(shù)”即對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)，引申義是謀略。 4 戰(zhàn)略的基本問題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略所要回答的核心問題就是企業(yè)存在的理由是什么，也就是企業(yè)為什么能夠從外部得到回報并生存下去。 企 業(yè)實現(xiàn) 使命、達(dá)成目 標(biāo) 的手段。 ? 第三責(zé)任：對我們生活、工作的社區(qū)和全世界的公眾負(fù)責(zé)。包括采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理以及企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等。 36 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 （二）核心競爭能力分析 核心競爭能力 ? 含義 是某一企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識的組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨特的競爭優(yōu)勢。 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 45 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 （一）發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 企業(yè)充分利用外部環(huán)境的機會，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。指企業(yè)在兩個或兩個以上的行業(yè)里進(jìn)行經(jīng)營。 50 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 （三）緊縮型戰(zhàn)略 企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)上收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略 采取緊縮型戰(zhàn)略的原因 企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況、資源條件和發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。 優(yōu)點 ? 成功建立品牌忠誠度 ? 獲得超過平均水平的利潤而不必降低成本 缺點 ? 這一戰(zhàn)略與提高市場份額的目標(biāo)不可兼顧 ? 伴隨著很高的成本代價 ? 并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。 ? 具體內(nèi)容：融資、投資、成本費用、收入和利潤 人力資源戰(zhàn)略 ? 目的：確保企業(yè)經(jīng)營活動中對人力資源的需要。 :19:2023:19:20February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 19:19:2023:19:2023:19Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :19:2023:19Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人