02-管理思想史信息化管理-wenkub.com
2025-01-18 18:12 本頁(yè)面
【正文】 ERP局限性 1. ERP框架拋棄了許多在今天看來(lái)很重要的東西（如： KPI及制造流程分析，如何支持改善的系統(tǒng)化管理） 2. ERP的核心還是 MRPII,重點(diǎn)在于生成計(jì)劃的邏輯?！? (ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期 ) ?！? ? 門(mén)鈴響了?！? (緊急訂單 ) ? “好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？” ? “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃， 6： 30左右回來(lái)?！? (經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu) ) ? 妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！? (訂單確認(rèn) ) ? 妻子記錄下需要做的菜單 (MPS計(jì)劃 ) ，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 …… (BOM 物料清單 ) ，發(fā)現(xiàn)需要： 1只鴨蛋，5瓶酒， 4個(gè)雞蛋 …… (BOM 展開(kāi) ) ，炒蛋需要 6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要 4個(gè)雞蛋 (共用物料 ) 。（ P22） 傳統(tǒng)組織 學(xué)習(xí)型組織 對(duì)變革的態(tài)度 只要事情能運(yùn)轉(zhuǎn)就不要改變它 如果不能改變它，則運(yùn)轉(zhuǎn)不了多久 對(duì)新思想的態(tài)度 如果不能付諸實(shí)施，就不要理它 如果一再為實(shí)踐所證明，算不上什么新思想 誰(shuí)對(duì)創(chuàng)新負(fù)責(zé) 研究與開(kāi)發(fā)部門(mén) 組織中的每一個(gè)人 主要的擔(dān)心 犯錯(cuò)誤 不學(xué)習(xí)、不改進(jìn) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品和服務(wù) 學(xué)習(xí)能力、知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能 管理者的職責(zé) 控制其他人 推動(dòng)和支持其他人 20世紀(jì) 90年代的管理理論新發(fā)展 ——在電子企業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行管理 ? 電子商務(wù)：企業(yè)與其利益方通過(guò)電子方式進(jìn)行交換與交易的任何形式。 （ 2）從“機(jī)械人”、“經(jīng)濟(jì)人”、假設(shè)到“社會(huì)人”、“決策人”、“復(fù)等人”假設(shè)。是 管理的第二個(gè)里程碑 * 奠定了行為科學(xué)的基礎(chǔ) * 指明了管理方法變革的方向 （ 2）局限性 * 方法不是太科學(xué) *結(jié)論有些片面 *過(guò)分強(qiáng)調(diào)非正式組織的作用 * 過(guò)分強(qiáng)調(diào)感情的作用 * 過(guò)分否定經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的作用 三、現(xiàn)代管理理論 孔茨 ——管理理論叢林 ? 孔茨 —— “穿梭在管理叢林中的游俠”。 科學(xué)管理理論其他代表人物 吉爾布雷思夫婦 – 動(dòng)作研究 – 管理第一夫人 ? 甘特 – 甘特圖 – 工資收入有保證 甘特圖 計(jì)劃 執(zhí)行 采購(gòu) 制造 裝配 一、古典管理理論 ——法約爾 ? 法約爾（ 15～ 17頁(yè)） – 一般管理理論 – 管理的五種職能 – 管理的十四項(xiàng)原則 權(quán)力與責(zé)任 統(tǒng)一指揮 等級(jí)鏈與跳板 秩序 公平 一、古典管理理論 ——韋伯 ? 韋伯 ——理想的行政組織體系理論 – 韋伯的結(jié)論是，最有效的組織是機(jī)械式的，這個(gè)組織合理又無(wú)情地向前運(yùn)行，它精確、快速、明確、謹(jǐn)慎、統(tǒng)一、具有持續(xù)性和較低的成本。后人尊稱(chēng)他為“科學(xué)管理之父” （ 2）講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法 . 局限性 （ 1）泰羅對(duì)工人的看法是錯(cuò)誤的 。他們會(huì)看到，只要他們停止互相爭(zhēng)奪，轉(zhuǎn)而并肩朝同一方向努力，他們的共同努力所創(chuàng)造的盈余的確是令人震驚的 …… 足夠給工人大量增加工資，并同樣地給制造業(yè)者大量增加利潤(rùn)。管理學(xué) 李凡 13501308218 Email: : 815873544
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