如何成為優(yōu)秀主管(ppt55頁)-wenkub.com
2025-01-18 14:57 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 10時 44分 :44February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:44:5222:44:5222:44Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時 44分 52秒 下午 10時 44分 22:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :44:5222:44:52February 7, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 下午 10時 44分 52秒 22:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:44:5222:44:5222:442/7/2023 10:44:52 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 （ 3）建立良好品德及操守 ? 為確保公司的永續(xù)經(jīng)營，主管的 品德及操守極為重要。 (4)自我激勵 ? 主管要保持態(tài)度樂觀，一旦主管陷入低潮，會影響部屬的態(tài)度，善用你的 EQ自我激勵，不要讓一些小阻力阻礙你長遠(yuǎn)目標(biāo)之達(dá)成。 (3)互補(bǔ)的團(tuán)隊 ? 團(tuán)隊成員在選才時應(yīng)具有不同專長， 能互補(bǔ)彼此的不足，同質(zhì)化易使團(tuán)隊 失去活力及創(chuàng)意。 (3)留才 ?注意員工發(fā)展及日常管理以留住人才。 （ 4）培養(yǎng)卓越的決策能力 ? 主管決策應(yīng)是客觀的判斷，而不是主觀的感覺，決策必須根據(jù)正確、完整的資訊，因此主管必須充分掌握決策所需的資訊。 第四單元 有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 ? 情景領(lǐng)導(dǎo) ? 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 創(chuàng)造屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 ? 領(lǐng)導(dǎo)和管理各自的主要功用不同，領(lǐng)導(dǎo)是帶來變革，而管理則是為了維持秩序，使事情高效運轉(zhuǎn) ； ? 領(lǐng)導(dǎo)和管理兩者都是完整的行為體系，而不是屬于對方的一個部分 ； ? 領(lǐng)導(dǎo)和管理之間存在著極為明顯的具體的差異，是可以進(jìn)行研究和劃分開來的 。 ? 定期評估業(yè)績，而非年終才算總賬 。組織是人才的組合，也是每個人要發(fā)揮其專業(yè)才能的所在。 ? 建立負(fù)責(zé)部門的整體與長期發(fā)展計劃。 (5) 有自信心 ? 信心是當(dāng)其它的一切都已喪失， 而它仍留存著的那樣?xùn)|西。 ? 沒有持續(xù)和專注的努力，就不會有 物質(zhì)的報償。照道理說既然成功這么簡單那成功的人一定會很多，可是事實上真正成功的人卻如鳳毛麟角屈指可數(shù)，到底問題出在那里？原因是很少有人能夠訂下一個愿意用一生的時間去努力換取的目標(biāo)，并為這個目標(biāo)去尋求可行的方法 。共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 第一單元 主管的角色定位與卓越特質(zhì) ? 優(yōu)秀主管的自我角色定位 ? 優(yōu)秀主管的卓越特質(zhì) 一、優(yōu)秀主管自我角色定位 ? 人際角色 ： 部門代表、組織領(lǐng)導(dǎo)人 、聯(lián)絡(luò)
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