突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值-wenkub.com
2025-01-18 14:04 本頁面
【正文】 由于中國企業(yè) IT專業(yè)人才的匱乏，中型企業(yè)加大對(duì) IT培訓(xùn)的投入。其燈塔效應(yīng)在影響著圍繞它的價(jià)值鏈中的各個(gè)企業(yè)。全球性用戶全球性用戶在在 CIO的主導(dǎo)下企業(yè)逐漸重視的主導(dǎo)下企業(yè)逐漸重視 IT的戰(zhàn)略價(jià)值的戰(zhàn)略價(jià)值 167。Inter252。 應(yīng)用的增加：應(yīng)用的增加：252。突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值— CIO群體的崛起及對(duì)中國 IT市場的影響 萬寧副總經(jīng)理IDC China內(nèi) 容l 突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值lCIO的影響逐步擴(kuò)大l 中國企業(yè) IT未來發(fā)展分析降低成本 Cost reduction提高效率 Improved efficiency創(chuàng)造新的價(jià)值 Value creation1EnterpriseIntegration1:1Connected Enterprise1:nSupplyChainIntegrationm:nBusiness CommunityIntegrationValueChainIntegrator 企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展動(dòng)力企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展動(dòng)力錯(cuò)過機(jī)會(huì) Missed Opportunity回應(yīng) ResponseA常規(guī) Normal機(jī)會(huì) OpportunityTime 緩慢的反應(yīng) Slow ResponseBTime 機(jī)會(huì) Opportunity常規(guī) Normal競爭的反應(yīng) Competitive Response$CTime 機(jī)會(huì) Opportunity常規(guī) Normal失控 Out of ControlDTime 機(jī)會(huì) Opportunity常規(guī) NormalSCM到 ERM到 CRM， 中國 IT企業(yè)的物流鏈路開始對(duì)市場作出反應(yīng)基于價(jià)值鏈的企業(yè)模式－對(duì)市場變化的回
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