突破瓶頸,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略價值(完整版)
【正文】 seBTime 機會 Opportunity常規(guī) Normal競爭的反應 Competitive Response$CTime 機會 Opportunity常規(guī) Normal失控 Out of ControlDTime 機會 Opportunity常規(guī) NormalSCM到 ERM到 CRM， 中國 IT企業(yè)的物流鏈路開始對市場作出反應基于價值鏈的企業(yè)模式－對市場變化的回應基于價值鏈的企業(yè)模式－對市場變化的回應Source: IDC 2023企業(yè)企業(yè) IT投資進入新的發(fā)展階段投資進入新的發(fā)展階段 經(jīng)過 10多年的 IT投資，中國企業(yè)逐步從 IT投資中獲得更多的利潤和價值Cost $Revenue$Time00 0397 05獲取利潤階段技術(shù)投資階段IT創(chuàng)造的價值促使創(chuàng)造的價值促使 CIO階層的形成階層的形成IT 價值定義(理解 IT價值是怎樣以及在何處表明）復合度量(理解怎樣追蹤IT價值）傳統(tǒng)財務(wù)價 值 探索者價 值 周期的 獲勝 者戰(zhàn) 略價 值 的追蹤面對競爭，認識 IT的價值將給企業(yè)帶來持續(xù)的發(fā)展動力IT對企業(yè)競爭的諸多影響領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)競爭的諸多影響領(lǐng)域戰(zhàn)略影響 ：開拓新的市場重塑市場競爭格局如何增加市場份額 客戶影響為客戶提供更多產(chǎn)品和服務(wù)使客戶以更低的價格，獲得更好的產(chǎn)品和服務(wù)縮短交易時間，提升客戶體驗財務(wù)影響優(yōu)化流程，降低運營成本增加利潤提高運營效力運營影響提升產(chǎn)業(yè)鏈中的位置提高收益縮短運營周期社會影響為員工提供更好的教育培訓機會改善工作環(huán)境的舒適性與安全性環(huán)保方面的影響CIO對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響 隨著加入 WTO，信息在中國企 業(yè) 中的作用日益重要，中國企 業(yè) 高度重 視 企 業(yè) 信息化， IT技術(shù)
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