國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃組織與控制講義-wenkub.com
2025-01-17 02:39 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 上午 2時(shí) 35分 :35February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:35:0402:35:0402:35Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 35分 4秒 上午 2時(shí) 35分 02:35: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 7日星期二 上午 2時(shí) 35分 4秒 02:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:35:0402:35:0402:352/7/2023 2:35:04 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 2時(shí) 35分 :35February 7, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:35:0402:35:0402:35Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 謝 謝 :35:0402:3502::35 02:3502:35::35:04 2023年 2月 7日星期二 2時(shí) 35分 4秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。第二步，通過詳盡的會(huì)談?dòng)?jì)劃、二手資料的調(diào)查、內(nèi)部文件的審查等方式收集所需的數(shù)據(jù)。 在進(jìn)行營(yíng)銷盈利能力控制時(shí)，主要包含四個(gè)步驟：第一，確定職能性費(fèi)用，第二，將各職能性費(fèi)用分配給各個(gè)營(yíng)銷實(shí)體，比如衡量伴隨每一種渠道的銷售所發(fā)生的功能支出；第三，為每個(gè)營(yíng)銷實(shí)體編制一張損益表；最后，要決定最佳改正策略。 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 二、國(guó)際營(yíng)銷控制 國(guó)際營(yíng)銷控制目標(biāo)是指對(duì)組織執(zhí)行決策實(shí)施控制所要達(dá)到的具體目標(biāo)，具體來說它就是要促使組織運(yùn)行結(jié)果與決策目標(biāo)最大限度地保持一致。 （七）國(guó)際營(yíng)銷組織的管理規(guī)范設(shè)計(jì) 國(guó)際營(yíng)銷組織的管理規(guī)范是指國(guó)際營(yíng)銷企業(yè)管理中的各種制度、條例、章程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的集合，即國(guó)際營(yíng)銷組織的規(guī)章制度。橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是確定國(guó)際營(yíng)銷企業(yè)每一管理層次的管理幅度。 （二）國(guó)際營(yíng)銷組織的職能設(shè)計(jì) 國(guó)際營(yíng)銷組織的職能設(shè)計(jì)是對(duì)國(guó)際營(yíng)銷組織的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，包括確定其職能和結(jié)構(gòu)，并層層分解為各種不同層次、部門、職務(wù)和崗位的業(yè)務(wù)工作。 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) （六）全球性組織結(jié)構(gòu) 采用這種組織形式的國(guó)際企業(yè)按市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源、研發(fā)、生產(chǎn)等職能分部，各部由一位副總裁負(fù)責(zé)該項(xiàng)職能在全球范圍的活動(dòng)，如圖 137所示。 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) （六）全球性組織結(jié)構(gòu) 采用這種組織形式的國(guó)際企業(yè)，按地區(qū)業(yè)務(wù)劃分部門，其主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任由地區(qū)部負(fù)責(zé)。 全球性組織結(jié)構(gòu)可分為產(chǎn)品、地區(qū)、職能、混合四種結(jié)構(gòu)。如地區(qū) — 產(chǎn)品矩陣式組織結(jié)構(gòu)兼顧地區(qū)和產(chǎn)品兩大變量在營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的重要性，適用于那些產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)區(qū)域都高度多樣化的國(guó)際企業(yè)，見圖 136。采用這一組織形式的國(guó)際企業(yè)通常有多少個(gè)產(chǎn)品大類，就設(shè)立多少個(gè)產(chǎn)品部，并由產(chǎn)品部經(jīng)理負(fù)責(zé)全球營(yíng)銷活動(dòng)?？偛考捌渌鶎俚穆毮懿块T則從事全球發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和控制，地區(qū)業(yè)務(wù)部門控制和協(xié)調(diào)該地區(qū)的所有職能，如圖 134所示。 ( a ) ( b ) 總裁 出口部（國(guó)際營(yíng)銷部門） 營(yíng)銷 研發(fā) 計(jì)財(cái) 生產(chǎn) 人事 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部門 目標(biāo)市場(chǎng)國(guó) A 目標(biāo)市場(chǎng)國(guó) B 目標(biāo)市場(chǎng)國(guó) C 目標(biāo)市場(chǎng)國(guó) D 圖 132 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) （二）國(guó)際事業(yè)部 一個(gè)能統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等職能部門之間差異的組織結(jié)構(gòu)，在許多公司里被稱為國(guó)際事業(yè)部。 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 三、國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調(diào) 1 2 3 4 初步分析與篩選，使公司的發(fā)展規(guī)劃與環(huán)境的變化相協(xié)調(diào) 使企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合計(jì)劃適應(yīng)目標(biāo)國(guó)際市場(chǎng)的要求 制定國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 修訂國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 第二節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷組織 一、國(guó)際營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)的類型和演變 二、國(guó)際營(yíng)銷組織設(shè)計(jì) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 一、國(guó)際營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)的類型和演變 國(guó)際營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu) 是指國(guó)際營(yíng)銷企業(yè)根
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