中國房地產(chǎn)企業(yè)異地管理模式分析-wenkub.com
2025-01-17 01:59 本頁面
【正文】 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在執(zhí)行上也有不同 ? 復(fù)地集團(tuán)總部從保證集團(tuán)現(xiàn)金流達(dá)到目標(biāo)的角度出發(fā)，保留了對(duì)銷售底價(jià)、銷售進(jìn)度的審定權(quán)，區(qū)域的營銷管理部將承擔(dān)營銷環(huán)節(jié)的所有操作性事務(wù) ? 萬科集團(tuán)總部的營銷管理部門已轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粞芯啃筒块T，主要職責(zé)是研究客戶細(xì)分的方法和實(shí)施策略 總結(jié) ? 管理模式和企業(yè)發(fā)展階段密切相關(guān)。集團(tuán)往往根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)采取集中管理或者參與審核等方式進(jìn)行管控 ? 萬科集團(tuán)總部的設(shè)計(jì)管理部門一直保留著將方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)拿到總部來做的習(xí)慣，這和它的設(shè)計(jì)部門強(qiáng)勢(shì)，以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，更需要風(fēng)格一致性有關(guān)。在目標(biāo)管理的前提下，通過恰當(dāng)?shù)募s束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，既能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性，提高工作效率，同時(shí)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 異地?cái)U(kuò)張中的財(cái)務(wù)控制 ? 總部強(qiáng)化財(cái)務(wù)權(quán)管理，防止財(cái)務(wù)失控，帶來資金鏈風(fēng)險(xiǎn) ? 招商：附屬于總部的人力資源部、財(cái)務(wù)部除了行使集團(tuán)管理以及向總部提供經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇和配套方案外，還將監(jiān)控和考核子公司實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃的情況 異地?cái)U(kuò)張中的財(cái)務(wù)控制 ? 嚴(yán)格控制資金使用狀況，防范行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性 ? 慎重選派財(cái)務(wù)人員，實(shí)行總部垂直管理 ? 萬達(dá)：極為苛刻的封閉資金運(yùn)作管理 ? 一個(gè)項(xiàng)目的銷售回款，只在本項(xiàng)目內(nèi)部運(yùn)行，以避免一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題而引發(fā)連鎖反應(yīng)的問題出現(xiàn) ? 每個(gè)項(xiàng)目公司不得占用其他公司資金，跨公司金額 1萬元以上必須經(jīng)由總裁審批 ? 地方公司的主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員，都是由集團(tuán)總部直接派出，并按照一定的年限進(jìn)行輪換 異地?cái)U(kuò)張中的財(cái)務(wù)控制 ? 合約管理 ? 合約管理不僅是財(cái)務(wù)控制中的重要一環(huán)，同時(shí)也是品牌管理、工程管理、人力資源管理等工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 在目前市場(chǎng)環(huán)境還不是很成熟、信用體系也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有建立的情況下，多數(shù)企業(yè)在合約管理上都表現(xiàn)的十分謹(jǐn)慎甚至有些保守，重大合同包括收購并購、土地投標(biāo)、大宗采購合同、工程建設(shè)合同、投融資合同等權(quán)限基本上都集中于集團(tuán)總部。 ? 順馳對(duì)各個(gè)城市的子公司充分授權(quán)，基本把項(xiàng)目操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策權(quán)放到一線項(xiàng)目公司總經(jīng)理手中，享受對(duì)資源的支配權(quán)同時(shí)保證戰(zhàn)略的執(zhí)行力 ? 這種模式能夠?qū)ν饨绲淖兓龀鲅杆俚姆磻?yīng)，為順馳當(dāng)年的非常規(guī)發(fā)展提供重要的支持；但也正是這樣的完全放權(quán)，致使企業(yè)管理處于完全失控狀態(tài)，最終導(dǎo)致其所謂的地產(chǎn)神話的破滅 異地?cái)U(kuò)張中的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和授權(quán) ? 在三級(jí)管理架構(gòu)下，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和所在區(qū)域的不同，靈活采取多種形式的組織形式 ? 按照隸屬關(guān)系，可以分為本地直屬項(xiàng)目部、異地直屬項(xiàng)目公司、異地項(xiàng)目公司、控股項(xiàng)目公司、參股項(xiàng)目公司等； ? 按項(xiàng)目規(guī)模和重要程度，可分為一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目等； 異地?cái)U(kuò)張中的人才培養(yǎng)與管理 ? 優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，在異地拓展中發(fā)揮著重要作用 ? 組織項(xiàng)目公司正常運(yùn)營并在當(dāng)?shù)剡M(jìn)一步拓展業(yè)務(wù) ? 為項(xiàng)目公司提供純熟的操作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)優(yōu)秀的開發(fā)理念和模式 ? 為項(xiàng)目公司灌輸母公司的優(yōu)勢(shì)文化，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境創(chuàng)造出一個(gè)更加適應(yīng)發(fā)展要求的新型企業(yè)文化 ? 總部對(duì)于人事權(quán)的強(qiáng)化統(tǒng)一，是極其必要的 ? 有利于建立并保持公司統(tǒng)一的文化理念，保證集團(tuán)的整體性和一致性
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