【總結】任務六:供應鏈采購管理任務:?某制造商經(jīng)過初選確定了三家原材料供應商作為未來可能的戰(zhàn)略合作伙伴,現(xiàn)在想通過綜合評價的方法最終確定一家供應商進行合作,在進行供應商選擇時,主要考慮的因素及其權重為質量()、價格()、交貨準時性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(),各供應商的各項指標得分如右表所示。請
2025-01-10 06:21
【總結】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-25 21:00
【總結】第3章采購與供應鏈管理流程本章主要內容采購的基本流程采購手冊的制定采購業(yè)務流程改善引導案例:采購使克萊斯勒公司有大的轉變1979年末,克萊斯勒公司(現(xiàn)在的戴姆勒克萊斯勒公司)因為沒有足夠的現(xiàn)金支付它的雇員、供應商和金融債權人,幾乎要宣告破產(chǎn)。導致破產(chǎn)的原因之一是20世紀70年代末的經(jīng)濟蕭條,更為重要的原因是
2025-01-18 11:33
【總結】供應鏈設計與管理第七章采購與外包戰(zhàn)略主講:傅培華教授計算機與信息工程學院在1990年代,「外包」(Outsourcing)是許多制造業(yè)公司的焦點:?利潤手段:企業(yè)考慮把每一個原本自行生產(chǎn)制造的功能都采取外包的方式?Nike,Cisco,Apple生產(chǎn)是外包最為常見的模塊?微笑曲線表明生產(chǎn)一般非核心?例如運動鞋產(chǎn)業(yè)是一個需要在
2025-01-21 02:28
【總結】國際采購與供應鏈管理河南工業(yè)大學經(jīng)濟貿易學院教授孫宏嶺當今世界,全球經(jīng)濟一體化的進程推動全球采購的發(fā)展,特別是信息技術的應用,現(xiàn)代物流與供應鏈管理理念的普及,生產(chǎn)企業(yè)與供應商、批發(fā)商、零售商、物流供應商之間開始建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系。例如:波音公司制造飛機大約需要400多萬個零部件,有65個國家的1500個大企業(yè)小型企業(yè)為其供應
2025-01-11 08:21
【總結】供應鏈采購研究采購與購買采購管理的重要地位傳統(tǒng)的采購模式供應鏈環(huán)境下的采購的特點采購方法準時采購策略案例問題采購(procurement)與購買(perchase)采購:是經(jīng)濟主體為滿足自身的某種需要,通過支付一定的代價的方式向供應商換取商品和勞務的經(jīng)濟行為。目的是以最小的支出獲得最大的收獲。采購
2025-08-09 10:31
【總結】工廠采購及采購管理,2023第1頁工廠采購及采購管理IndustrialPurchasingandPurchasingManagement朱水興二零零年十二月十二日工廠采購及采購管理,2023第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向對方介紹自己,一分鐘聽對方介紹?介
2025-02-05 17:51
【總結】供應鏈與采購管理供應鏈與采購管理供應鏈概念及產(chǎn)生背景一、我國國家標準《物流術語》對供應鏈的定義是:“供應鏈(Supplychain,sc)是生產(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè),所形成的網(wǎng)鏈結構?!卑咐捍鳡栯娔X公司的供應鏈管理二、供應鏈的基本內容和實質供應
2025-01-09 06:57
【總結】2022/2/61第七章采購與供應鏈管理2022/2/62定義:企業(yè)為了追求和實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標而進行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫存相連的識別、采辦、獲取與管理它所需的所有資源的活動。供應鏈采購是在供應鏈機制下,成員企業(yè)之間的采購模式。一、供應鏈采購2022/2/63供應鏈采購的特點?從采購性質看–供
2025-01-10 23:41
【總結】生產(chǎn)運作第7章供應鏈與采購管理?教學目的:–了解供應鏈和供應鏈管理的概念;–了解供應鏈管理的主要特征;–了解基于供應鏈的采購方法;–掌握常用的供應商選擇的方法;–掌握準時采購的原理和方法;–了解國際采購的組織。生產(chǎn)運作第7章供應鏈與采購管理供應鏈管理采購管理
2025-01-11 11:40
【總結】第六章供應鏈與采購管理本章內容第一節(jié)供應鏈下的采購管理概述第二節(jié)即時采購與供應鏈管理第三節(jié)供應鏈中的供應商管理第一節(jié)供應鏈下的采購管理概述詢價采購傳統(tǒng)采購的主要模式比價采購招標采購傳統(tǒng)采購模式的主要特點?傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈
2025-01-04 02:04
【總結】採購與供應鏈管理一、供應鏈的意義與現(xiàn)況(一)供應鏈的定義所謂供應鏈(supplychain)係指提供產(chǎn)品與服務給顧客之產(chǎn)業(yè)上、下游廠商所形成之系統(tǒng)。如圖1所示。圖1供應鏈系統(tǒng)因此,供應鏈是指在整個商業(yè)交易的一連串過程中,從供應商到客戶透過不斷的整合與改造,提升所有廠商的競爭力與客戶價值,構成所謂的價值鏈。(二)供應
2025-08-08 12:27
【總結】1第8章電子商務供應鏈管理2023/1/31?電子商務教研室第8章電子商務供應鏈管理學習目標:1.供應鏈管理的基本概念2.供應鏈管理的流程3.供應鏈管理的策略電子商務教研室第8章電子商務供應鏈管理供應鏈管理概述電子商務供應鏈管理體系電子商務供應鏈管理
2025-01-12 23:40
【總結】聯(lián)想供應鏈管理與采購戰(zhàn)略聯(lián)想作為一個主要做IT的公司,我想首先介紹一下聯(lián)想在IT行業(yè)采購供應鏈的管理。第一點,我想大家可能很清晰的了解到在IT行業(yè)主要價格的波動其實是風險非常大的,影響因素也非常復雜,比較難以準確的預測,另外市場發(fā)生變化的時候,就需要快速的調整,這樣才能夠滿足客戶的需要,避免庫存帶來的風險,我想這是第一個特點,就是價格波動的程度是非常大的。?
2025-04-09 01:10
【總結】2020/7/7ERP&SCM北京理工大學管理與經(jīng)濟學院甘仞初1管理信息系統(tǒng)專題講座企業(yè)資源計劃與供應鏈管理ERP&SCM北京理工大學管理與經(jīng)濟學院甘仞初2020/7/7ERP&SCM北京理工大學管理與經(jīng)濟學院甘仞初2?企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展
2025-05-22 22:29