人力資本與公司治理-wenkub.com
2026-01-06 01:04 本頁(yè)面
【正文】 與方法培訓(xùn)形式：課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 等主編，大連理工大學(xué)出版社課程類(lèi)別：高級(jí)管理者專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)適用對(duì)象：企業(yè)高中層管理者與管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生 虛擬股187。 風(fēng)險(xiǎn)股187。 談判薪酬187。九、現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制 1） 薪酬激勵(lì)187。50億元以上 17 % 銷(xiāo)售收入 份數(shù) 百分比 兩權(quán)合一 低職務(wù)高貢獻(xiàn) ? 監(jiān)事的報(bào)酬很少，僅相當(dāng)于公司管理董事薪金的５ —６％，監(jiān)事的報(bào)酬均由股東大會(huì)確定。? 董事會(huì)中有大量的外部董事存在；在董事會(huì)內(nèi)部設(shè)立不同的委員會(huì)。 德國(guó)167。? 監(jiān)事利用職權(quán)之便為自己或親友謀取私利，或泄露公司重大機(jī)密，均應(yīng)受相應(yīng)的處分，構(gòu)成犯罪的行為，要依法追究刑事責(zé)任。4）監(jiān)事會(huì)的責(zé)任 ? 監(jiān)事對(duì)公司監(jiān)督不力，或本人有違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)使用公司蒙受損失的，應(yīng)當(dāng)負(fù)有賠償責(zé)任。3）監(jiān)事會(huì)的職權(quán) ? 監(jiān)事的產(chǎn)生違反公司法上述規(guī)定的視為無(wú)效。? 經(jīng)理層 ? 戰(zhàn)略委員會(huì) 在上市公司中，公司外部獨(dú)立董事需占 1/3以上。1）董事會(huì)概述? 董事會(huì)是是由股東大會(huì)選出的公司最高決策機(jī)構(gòu)。? 特殊情況下，可采取累積投票制和大股東回避制。 ? 繳納出資的義務(wù) ? 查閱會(huì)議記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告權(quán) 00樣本公司治理分析? 內(nèi)部董事一般只有 CEO或者再加上 CFO? 來(lái)自研究機(jī)構(gòu)和教育界的董事存在明顯? 董事會(huì)規(guī)模差別不大? 董事會(huì)下的委員會(huì)為獨(dú)立董事控制全球領(lǐng)先制藥企業(yè)分析結(jié)論? 全球領(lǐng)先制藥企業(yè)的公司治理體系為典型的經(jīng)理人治理體系? 外部治理和內(nèi)部治理的共同作用是保證在全球領(lǐng)先制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效治理的基礎(chǔ)六、公司治理結(jié)構(gòu)分析股東會(huì)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層股東會(huì)1）股東的權(quán)利 90葛蘭素史克 否 11 3 1 諾華 是 12 1 4 190。全球領(lǐng)先制藥企業(yè)的治理在 NYSE上市的財(cái)富 500強(qiáng)制藥企業(yè)排名 公司名稱(chēng) 市場(chǎng)價(jià)值（億） 雇員人數(shù) 股本（億 )75 輝瑞 115000 88 強(qiáng)生 109900 122 葛蘭素史克 100000 186 諾華 81392 239 默克 63000 在 NYSE上市的財(cái)富 500強(qiáng)制藥企業(yè)排名 公司名稱(chēng) 市場(chǎng)價(jià)值（億） 雇員人數(shù) 股本（億 )251 百時(shí)美施貴寶 43000 269 阿斯特拉捷利康 64200 285 雅培 60600 346 惠氏 51401 445 禮來(lái)大藥廠 44500 樣本公司基本情況分析? 樣本公司無(wú)論從市場(chǎng)價(jià)值、股本，還是雇員人數(shù)來(lái)分析都是巨大的，這對(duì)公司治理造成了巨大影響? 樣本公司規(guī)模的巨大對(duì)財(cái)務(wù)資本和人力資本的需求都是非同一般的，為所有權(quán)和控制權(quán)的分離提出了制度要求樣本公司的所有權(quán)分布 I公司名稱(chēng) 內(nèi)部人持股總計(jì) 法人持股 第 1大機(jī)構(gòu)持股 第 10大機(jī)構(gòu)持股 前 10大機(jī)構(gòu)持股 第 1大基金持股 第 10大基金持股 前 10大基金持股輝瑞 .11 .95 .39 強(qiáng)生 .04 .94 .37 葛蘭素史克 .01 .32 .45 .07 諾華 .07 .91 .17 .52 .07 默克 .07 .37 百時(shí)美施貴寶 .12 .67 阿斯特拉捷利康 .02 .12 .48 .08 雅培 .05 .41 惠氏 .04 .56 禮來(lái)大藥廠 .13 .52 由職業(yè)經(jīng)理人控制了公司的董事會(huì)和經(jīng)理層，因而控制了公司的經(jīng)營(yíng)決策和日常管理。 部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)從出資人向外聘經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。 低技術(shù) 企業(yè)績(jī)效高低3）技術(shù)特點(diǎn)對(duì)產(chǎn)權(quán)安排的影響兩權(quán)合一 規(guī)模小 出資人逐漸退出企業(yè)，僅僅是作為企業(yè)的股東，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限則委托給了職業(yè)經(jīng)理人。從產(chǎn)權(quán)組織形式看企業(yè)的三大類(lèi)型1）兩權(quán)合一型企業(yè) 即企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與出資人所有權(quán)由同一個(gè)人或同一群人擁有和行使，他們既是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，又是企業(yè)的出資人。股東間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓并不直接影響企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。（ 2）出資人所有權(quán)? 指出資人對(duì)投入到企業(yè)的資本及其增值所擁有的所有權(quán)。債權(quán)人的債權(quán) l 出資人所有權(quán)l(xiāng) 強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)治理機(jī)制與企業(yè)績(jī)效的作用，認(rèn)為 “ 競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)治理機(jī)制往效益方面改善的根本保證條件 ” ，并認(rèn)為 “ 討論如何改善企業(yè)治理機(jī)制應(yīng)該比討論產(chǎn)權(quán)歸屬更具有現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義 ” 。超
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