03組織行為學-2知覺-wenkub.com
2025-01-12 23:40 本頁面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 11時 48分 27秒 23:48:2730 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 下午 11時 48分 27秒 23:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:48:2723:48:2723:481/30/2023 11:48:27 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 11時 48分 :48January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :48:2723:48Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。而這所高校也通過招聘重新找到了一個只有碩士學歷，但有教學經(jīng)驗又有管理經(jīng)驗的中年教師，工作也很有魄力，成績也很有起色。而且博士性格內(nèi)向，不善于跟同事交流，自尊心還極強，不能放下自己的高學歷而虛心地向他人請教。 ? 原來這位博士自中專畢業(yè)后，一直在小企業(yè)工作，后來以同等學力考研究生，研究生畢業(yè)后留校做助教，兩年后赴法留學學心理學，專業(yè)方向是家庭心理咨詢和治療，選擇這個方向的一個重要原因是他不幸生在一個三代離婚的家庭，爺爺離婚了，父親離婚了，自己也離婚了。 ? 院長考慮到心理學專業(yè)的老主任已 60歲了，正想找一個人替代他的工作。 4. 如果你進入一個新的公司，你會如何進行有效的形象管理呢？ 人才引進的風波 ? ? 大約在十年前引進人才開始風行，北京某高等院校的領(lǐng)導也試圖通過人才引進，改善學院的人才素質(zhì)，帶動學院的學術(shù)風氣。”她解釋道，“與來自另一個文化背景的人建立工作關(guān)系時，與其一點兒也不知道他在想什么，不如依靠刻板印象！”討論一下這位經(jīng)理人員的陳述有何有點以及問題。 是關(guān)于行為原因和行為之間的看法和觀念。 自我服務(wù)偏見（ selfserving bias）： 個體和組織還傾向于把成功歸因于內(nèi)部因素（如能力或努力），而把失敗歸因于外部因素（如運氣或同事）。結(jié)果，老趙失望地說：“這次紅號還沒有以前準，只是中了 3個號?！? ? 老趙微笑著說：“這你就不懂了！買彩票能急嗎？越是好久沒有中的號，下一次輪到機會就越大！” ? 老伴有些不高興地說：“好像你很明白似的，還不是最近才中過一次 5塊錢的。 印象管理也稱印象整飾和印象控制 ，指個體以一定的方式去影響他人對自己的印象，即個體進行自我形象的控制，通過一定的方法去影響別人對自己的印象形成過程，使他人對自己的印象符合自我的期待。 首因效應(yīng)是第一印象作用的機制。 改善知覺和印象管理 1 .改善知覺 （ 1） 開放自己 —— 喬哈里窗口 （ 2） 設(shè)身處地 當用有意義的方式和別人進行更多互動時，就更少地依賴刻板印象和其他知覺捷徑來理解別人。 ? 員工對于工作報酬的公平性、績效評估的效度以及工作條件的充分性的判斷，都難以確保他們在共同的認知基礎(chǔ)上進行，也難以保證個體都會從滿意的角度來解釋他們的工作條件。 對管理者的意義 ——感覺很重要！ ? 個體采取具體的行動方式，并不是以外界的真實環(huán)境為基礎(chǔ)，而是以個體所看到的或所相信的環(huán)境為基礎(chǔ)的。 面試開始四五分鐘后，絕大多數(shù)面試考官的決策幾乎不再發(fā)生變化。它是基于人們在某一社會群體中的身份，把某些特征賦予他們的過程。 在一些極端的案例中，我們的情緒過濾掉大量威脅我們信仰和價值觀的信息，這一現(xiàn)象被稱為 知覺防御 。 ? 感受性降低。 3．知覺的環(huán)境因素 ? 適應(yīng)。 ? “自悟” 影響社會知覺的因素 （一） 認知者的 主觀因素 （二）知覺對象的特點 （ 三） 知覺的環(huán)境特點 1．知覺主體的主觀因素 ?興趣愛好 —— “ 見微知著” vs“熟視無睹” ?需要和動機 ?知識和經(jīng)驗 —— “外行看熱鬧，內(nèi)行看門道” ?個性特點 ? “ 知覺的簡明性原則” 知覺對象的顏色、形狀、大小、聲音、強度和高低、運動狀態(tài)、新奇性和重復次數(shù)等因素都會影響知覺的結(jié)果 （見知覺的選擇性） ? 在時間、空間上接近的對象有被知覺為同類的傾向。 ? 對人們交往中的
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