廣東富味制果廠有限公司xxxx年戰(zhàn)略規(guī)劃--zb1975(1)-wenkub.com
2025-01-12 23:21 本頁面
【正文】 三月 212:01 下午 三月 2114:01March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 14:01:0314:01:0314:01Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 2:01:03 下午 2:01 下午 14:01:03三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2114:01:0314:01:03March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 27 三月 20232:01:03 下午 14:01:03三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 14:01:0314:01:0314:013/27/2023 2:01:03 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。15分根據(jù)部門負責人檢核為準，與當區(qū)負責人簽字確認。由經(jīng)理考核，總部核決。10分按一線同仁的退貨申請單金額為準由經(jīng)理考核，總部核決。由當大區(qū)經(jīng)理考核，部總部核決。陳列：標準：我司產(chǎn)品陳列情況不能次于競品5分根據(jù)部門負責人檢核為準，與當區(qū)負責人簽字確認。信息平臺建立經(jīng)營就是要賺錢數(shù)據(jù)生產(chǎn)于每個生意環(huán)節(jié)富味營銷總部內(nèi)部 合作伙伴 零售終端營銷策略組合人力資源財務(wù)狀況區(qū)域經(jīng)營狀況其他內(nèi)部經(jīng)營工廠生產(chǎn)入庫庫存客戶資源價格體系分渠道銷量渠道促銷上游渠道進銷存客戶資源價格銷量終端促銷分銷 /鋪市率公關(guān)促銷市場容量 /市場份額品類 /規(guī)格 /口味發(fā)展趨勢終端掌控媒介接觸習慣購買習慣 /飲用習慣品牌 /品類偏好包裝 /口味 偏好品牌檢測消費者研究轉(zhuǎn)化到系統(tǒng)的三個層面的數(shù)據(jù)營銷本部層面 大區(qū)經(jīng)理層面 省經(jīng)理層面 營銷策略組合人力資源財務(wù)狀況區(qū)域經(jīng)營狀況工廠生產(chǎn)入庫庫存客戶資源價格（體系 0分渠道的銷量（渠道及終端的各種類型商店）渠道 /終端促銷合作伙伴進銷存分銷率（各種類型商店）公關(guān)促銷市場容量 /份額品類 /規(guī)格 /口味發(fā)展趨勢媒介接觸習慣購買 /飲用習慣品牌 /品類偏好包裝 /口味 /規(guī)格偏好品牌檢測人力資源財務(wù)狀況區(qū)域經(jīng)營狀況庫存客戶資源價格（體系）分渠道的銷量（渠道及終端的各種類型商店）渠道 /終端促銷合作伙伴進銷存分銷率（各種類型商店）公關(guān)促銷市場容量 /份額品類 /規(guī)格 /口味發(fā)展趨勢人力資源財務(wù)狀況庫存客戶資源價格（體系）分渠道的銷量（渠道及終端的各種類型商店）渠道 /終端促銷合作伙伴進銷存分銷率（各種類型商店）公關(guān)促銷市場容量 /份額品類 /規(guī)格 /口味發(fā)展趨勢大區(qū)經(jīng)理層面 —— 負責區(qū)域生意發(fā)展1. 生意分析 （ 出貨 +分銷率 +價格 +競品 +促銷政策）=》對負責區(qū)域的總體銷售的結(jié)果和過程（發(fā)生了什么？為什么？）及各 業(yè)務(wù)員在此中的作用（在哪發(fā)生？） 負責區(qū)域的生意提升該怎么做？各區(qū)域的側(cè)重點？分階段的目標是什么？如何達到？=》 大區(qū)經(jīng)理、省部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、2. 回款進度=》 提前預(yù)測月底回款達成情況并及時對區(qū)域客戶催款 以確保本月度目標的達成=》 省部經(jīng)理3. 合作伙伴的庫存 +出入庫=》 合作伙伴的生意是否健康，會否產(chǎn)生可能的積壓或超計劃需求=》 區(qū)域經(jīng)理4. 行政狀況=》 人員及資源投入，省部及區(qū)域的行政管理是否健康足以支持所負責區(qū)域生意的發(fā)展 =》區(qū)域經(jīng)理、省部經(jīng)理、人力資源計劃富味團隊發(fā)展戰(zhàn)略的三個層面職能 層面一執(zhí)行團隊層面二管理團隊層面三經(jīng)營團隊嚴格執(zhí)行上級營業(yè)部門制定的行動計劃，達成目標及時反饋市場信息，協(xié)助調(diào)整經(jīng)營計劃保持激情與活力根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擬定部門運營方針策略制定各部門行動計劃并督導(dǎo)實施根據(jù)市場狀況調(diào)整營銷計劃達成目標保持團隊的激情與活力分析判斷市場環(huán)境的變化擬定因應(yīng)策略，研擬公司戰(zhàn)略發(fā)展方向加強決策反應(yīng)速度整合企業(yè)資源，使績效發(fā)揮最大化保持企業(yè)的激情與活力時間人力資源規(guī)劃根據(jù) “知人善用、人盡其才 ”的原則?以外聘為輔、內(nèi)部培訓(xùn)為主的方法?員工輪訓(xùn)制度?崗位論調(diào)制度人力資源規(guī)劃經(jīng)營的思考模式舊思維 新思維 員工發(fā)展 工作質(zhì)量 顧客滿意度 市場成長率 財務(wù)績效員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)員工也可能變成企業(yè)最大的負債？人力資源計劃西南大區(qū)經(jīng)理一名四川省經(jīng)理一名 云南省經(jīng)理一名 重慶貴州一名人力資源計劃管理者績效：正確的做事公司關(guān)鍵業(yè)績指標 （ KPI）管理者 KPI考核期內(nèi)工作計劃部門職責 管理業(yè)務(wù)流程為什么要對績效進行管理要實現(xiàn)要實現(xiàn)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略，必須做必須做哪些事哪些事，這些，這些事情怎事情怎么做？么做？公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略系統(tǒng)流程系統(tǒng)流程核心業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程作業(yè)程序作業(yè)程序組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)部門宗旨職責部門宗旨職責處職責處職責崗位職責崗位職責績效管理績效管理這些事情這些事情由誰來做由誰來做，他們是，他們是怎樣組織怎樣組織起來的？起來的？如何保證如何保證把事情做把事情做對、做好對、做好？？公司年度目標公司年度目標部門年度目標部門年度目標部門季度目標部門季度目標處季度目標處季度目標崗位目標崗位目標做這些事做這些事情的階段情的階段性的與分性的與分解的目標解的目標是什么？是什么？企業(yè)目前的階段分析及措施績效考核體系：員工績效：執(zhí)行是金主要工作任務(wù)分配任務(wù)權(quán)重任務(wù)目標權(quán)重工作完成時間擬采取的工作措施需要協(xié)調(diào)的工作資源工作計劃員
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1