【正文】 2023年 2月 1日星期三 1時 9分 36秒 01:09:361 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時 9分 36秒 01:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:09:3601:09:3601:092/1/2023 1:09:36 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 1時 9分 :09February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :09:3601:09Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 4) 完成基準計劃的調(diào)整 ? 基于變更，修改相應(yīng)的基準文檔，如項目的范圍說明書和 WBS。 ? 正式契約，如合同、子合同、備忘錄等。 ? 范圍變更控制的重要工作就是分析導致變化的原因，并作出對應(yīng)的決定。有些不需要通過流程解決的變更，可以授權(quán)現(xiàn)場實施負責人或團隊成員完成。 軟件項目管理 80 3. 項目范圍變更控制的方法 1) 項目范圍變更控制系統(tǒng) ? 范圍變更控制系統(tǒng)定義范圍變更的有關(guān)流程，必須通過該系統(tǒng)來修改項目的范圍。 軟件項目管理 79 4) 績效報告 ? 績效報告是直接反映項目當前執(zhí)行情況的文檔。 ? 在項目范圍核實時，可以根據(jù)該管理計劃識別和劃分具體的項目范圍變更的內(nèi)容。 ? 當范圍變更發(fā)生時對實際變更進行管理。例如，項目成員發(fā)生變化，項目所在單位發(fā)生變化。例如，在語音處理系統(tǒng)中沒有考慮到計算機網(wǎng)絡(luò)的流量承載問題。 1. 項目范圍變更的概念 ? 項目范圍變更是項目干系人根據(jù)項目環(huán)境或其他各種原因，對項目的范圍計劃進行修改，甚至重新規(guī)劃。 軟件項目管理 75 項目范圍變更控制 ? 項目范圍的變化，在實際項目中經(jīng)常發(fā)生。此時所涉及的問題常常不是質(zhì)量問題，而是由于前期確認的軟件需求的內(nèi)容沒有實現(xiàn)，或者實現(xiàn)沒有滿足客戶的需要。 軟件項目管理 73 3. 項目范圍核實的方法 ? 項目經(jīng)理可以通過 “檢查” 來實現(xiàn)項目范圍的核實。 1) 工作分解結(jié)構(gòu) ：經(jīng)過確認的項目工作分解的內(nèi)容，是項目范圍實施的一個基準依據(jù)，完全可以作為工作范圍的參考標準。 ? 項目范圍核實要求 檢查和審核項目的交付成果和各種交付物 ，以保證項目中所有工作都能準確地、滿意地完成。 e) 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（ PBS） ：基本上與工作分解結(jié)構(gòu)的概念相同。 ? 其他表示項目信息的“分解結(jié)構(gòu)”有： a) 合同工作分解結(jié)構(gòu)（ CWBS） ：定義供方提供給需方的報告的層次。 軟件項目管理 67 (4) 核實分解的正確性。 (3) 確定項目主要交付成果的組成要素。 ? 工作分解的步驟 (1) 識別和確認項目的各主要組成部分，明確理解項目的主要可交付產(chǎn)品和服務(wù)。 這種方法適合具備廣泛技術(shù)和知識，對項目有整體人事的項目管理人員。 軟件項目管理 63 ? 編碼設(shè)計對于作為項目控制手段的工作分解結(jié)構(gòu)來說是個關(guān)鍵。 ? 針對項目要素，第 1 位代表處于 0 級的整個項目，第 2 位代表處于 1 級的子項目，第 3 位是處于 2 級的具體活動。 ? 有 2 種常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式： 軟件項目管理 60 121 基本需求 XX軟件開發(fā)與實施 110 項目管理 120 確定需求 130 軟件設(shè)計 140 實現(xiàn) 160 系統(tǒng)安裝 150 測試 122 詳細需求 131 功能設(shè)計 132 系統(tǒng)設(shè)計 141 模塊定義 142 接口定義 143 程序編碼 151 內(nèi)部測試 152 集成測試 153 報告編寫 161 軟件安裝 162 系統(tǒng)調(diào)測 163 培訓 a) 項目的分級樹形結(jié)構(gòu)圖 ? 這種表示層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強，不容易修改，對于大而復雜的項目難于表達其全景。 c) 通過工作分解，明確項目相關(guān)各方的工作界面，便于責任劃分和落實，有利溝通。 ? 項目工作范圍做結(jié)構(gòu)分解，強調(diào)結(jié)構(gòu)性和層次性。類似的項目總會存在許多相似的地方。二者相輔相成，前者是結(jié)果，后者是過程。 ? 正確的范圍定義是項目成功的關(guān)鍵。 ? 對范圍規(guī)劃、結(jié)果交付、已經(jīng)確認的制約因素和假設(shè)條件的支持細節(jié)的描述。 2. 該管理計劃包括對項目范圍的穩(wěn)定性進行的評估，如變更范圍、變更頻率、如何變更、變更量等。結(jié)果交付清單要盡可能寫得周詳，并將不屬于結(jié)果交付的內(nèi)容說清楚。項目目標必須量化，否則會有很大風險。說明為什么要做這個項目，它要解決或滿足什么樣的商業(yè)需求，為將來評估各種利弊關(guān)系提供基礎(chǔ)。 1) 項目范圍說明書 2) 這個文檔在某種意義上等同于項目建議書。 ? 制約因素 和 假設(shè)條件 一定要合理考慮，結(jié)合實際情況。 1. 項目范圍計劃的概念 軟件項目管理 48 2. 項目范圍計劃編制的依據(jù) ? 項目范圍計劃的編制，需要合理的、有效的依據(jù)。 ? 有一個簡單計算投資回報率的公式為： ROI = (平均年利潤 / 總投資 ) * 100 ? 例如，對于上述的 CAD系統(tǒng)的項目，凈利潤是28 萬元，平均年利潤是 28/5 = 萬元，總投資為 20 萬元，則投資回報率為： ROI = / 20 * 100 = 28 % ? 投資回報率的缺點是它沒有考慮資金的時間價值。 ? 例如，引入 CAD系統(tǒng)之后， 5 年內(nèi)工程的純收入預計是 － 20＝ （萬元）。 軟件項目管理 42 資金的時間價值 年 份 將來值 (萬 ) 貼現(xiàn)因子 (貼現(xiàn)率 5%) 現(xiàn)在值 (萬 ) 累計現(xiàn)在值 (萬 ) 1 2 3 4 5 軟件項目管理 43 應(yīng)用貼現(xiàn)因子的項目收益 年份 項目資金流 (元 ) 貼現(xiàn)因子 5% 已貼現(xiàn)資金流 (元 ) 0 200 000 200 1 96 000 91 2 96 000 87 3 96 000 82 4 96 000 78 5 96 000 75 NPV: 215 軟件項目管理 44 2) 投資回收期（ payback period） ? 投資回收期就是 使累計的經(jīng)濟效益等于最初的投資所需要的時間 。 ? 不能簡單地把 20 萬元 與 48 萬元 相比較。 n 是資金在未來出現(xiàn)的年份。 ? 類似地，如果后年獲得 100 元錢，其價值僅相當于現(xiàn)在的 元。因此要考慮 資金的時間價值 。 ? 軟件項目的全部效益與建立項目所需的全部人力、財力、物力的投入的比值，是衡量軟件項目效果，決策取舍的依據(jù)。 5) 可以分析這些模糊的東西，確定一些指標來評價項目，并賦予權(quán)值進行打分，從而把沒有定性關(guān)系的問題，量化為可定量分析的問題，進行評估計算。 2) 相關(guān)關(guān)系法 3) 適用于軟件項目與效益之間雖然不能建立直接函數(shù)關(guān)系，但有明顯的相關(guān)關(guān)系的情形。產(chǎn)生的效益一律換算成價值量。 軟件項目管理 34 5. 效益的預測和評估 ? 軟件項目的效益表現(xiàn)形式各自不同，包括直接效益和間接效益、經(jīng)濟效益和社會效益、近期效益和遠期效益、有形效益和無形效益、微觀效益和宏觀效益等。 這些假設(shè)條件有些確定性大些，有些確定性小些。 5) 例如，項目預算需要事先確認，因為它會限制資源和進度的安排。 4) 項目經(jīng)理在項目章程中確認，也可以單獨以文件的形式任命。但它必須得到高層管理人員（如項目總監(jiān)）的正式確認。 ? 正式啟動項目的標志主要有： 1) 項目章程 2) 項目章程是 正式認可項目存在 并 指明項目目標 和 管理人員 的一種組織級正式文件。 3) 接著，給每一個標準一個評分 Y，表明項目 軟件項目管理 28 達到這個標準的程度。 軟件項目管理 27 加權(quán)評分模型 ? 這是基于多種標準進行項目選擇的系統(tǒng)方法。 ? 例如，某公司有兩個類似的系統(tǒng)開發(fā)項目，而當前的狀況是只能對其中一個進行成本投入，這就需要分析比較兩個類似項目的各個方面，分析 收益對組織的發(fā)展影響 ，以及 要承擔的風險 等，最后選出合適的項目。 ? 決策模型既包括常規(guī)技術(shù)（如決策樹、核心選擇等），還包括特殊技術(shù)（如歷史進程分析、邏輯結(jié)構(gòu)分析等）。（例如財政收入、市場份額、公眾反映等） 4) 歷史資料 5) 包括以往項目（一般是類似項目）選擇決策的結(jié)果和以往項目執(zhí)行的結(jié)果，在可獲得的范圍內(nèi)對它們加以考慮。 如果項目是按客戶的合同建立的，最初的產(chǎn)品說明應(yīng)是由客戶提供的。 2. 項目啟動的依據(jù) 1) 產(chǎn)品（或交付成果）陳述 2) 闡明項目工作完成后生產(chǎn)出來的