3-營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理能力培養(yǎng)-wenkub.com
2025-01-12 11:55 本頁(yè)面
【正文】 2023/1/21 21:50:1521:50:1521 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 。 一月 2121:50:1521:50Jan2121Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/1/21 21:50:1521:50:1521 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 一月 21一月 2121:50:1521:50:15January 21, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人?？铺乩諣I(yíng)銷(xiāo)包括五個(gè)層次：營(yíng)銷(xiāo)包括五個(gè)層次： 1，需求；，需求； 2商品；商品； 3交換交換及交換媒介；及交換媒介； 4，顧客滿(mǎn)意度；，顧客滿(mǎn)意度； 5，營(yíng)銷(xiāo)體，營(yíng)銷(xiāo)體系。?沖突是 的重要源泉。香港機(jī)場(chǎng)連續(xù)香港機(jī)場(chǎng)連續(xù) 5年獲評(píng)全球最佳機(jī)場(chǎng)年獲評(píng)全球最佳機(jī)場(chǎng)麥肯錫麥肯錫 (MCKINSEY）） ———— 全球著名戰(zhàn)略咨詢(xún)公司全球著名戰(zhàn)略咨詢(xún)公司 ?以目標(biāo)為導(dǎo)向嚴(yán)格挑選團(tuán)隊(duì)成員?標(biāo)準(zhǔn)化的流程和工作方法可以保證高效率的工作?隨時(shí)保持團(tuán)隊(duì)溫度營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大陷阱陷阱一：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不知道自己是誰(shuí)陷阱二：?jiǎn)T工一切以自我為中心陷阱三：對(duì)立和沖突使團(tuán)隊(duì)內(nèi)傷嚴(yán)重陷阱四：軍心不穩(wěn)、士氣不振、斗志不高陷阱五：薪水永遠(yuǎn)無(wú)法解決管理的全部問(wèn)題第一方面 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)? 解決障礙：? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不知道自己是誰(shuí)團(tuán)隊(duì)管理主要是管理什么？團(tuán)隊(duì)管理主要是管理什么？人心理行為績(jī)效1234如何選才 ——招聘、甄選如何用才 ——分工、監(jiān)督如何育才 ——培養(yǎng)、訓(xùn)練如何留才 ——激勵(lì)、發(fā)展 人才鑒定 ——能力素質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)選、用、育、留團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)選人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)選人只選對(duì)的只選對(duì)的 不選貴的不選貴的首先德行首先德行 然后技能然后技能 主動(dòng)主動(dòng) 與與 熱忱熱忱 是難以培養(yǎng)的是難以培養(yǎng)的招聘渠道? 主要渠道包括：? 關(guān)鍵點(diǎn)：投入度能力請(qǐng)分析員工進(jìn)入營(yíng)業(yè)部后，將會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)發(fā)展階段？每個(gè)階段的特點(diǎn)是怎樣的？管理重點(diǎn)是什么？階段培訓(xùn)體系模型培訓(xùn) 需求識(shí)別培訓(xùn)師的選擇培養(yǎng)培訓(xùn)體系培訓(xùn)考評(píng)培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)培訓(xùn)組織與實(shí)施培訓(xùn)方式的選擇教師角色“一個(gè)教練應(yīng)該曾經(jīng)是個(gè)好選手 ”。這項(xiàng)成就是機(jī)場(chǎng) 5萬(wàn)名員工上下一心的成果。我們的核心商業(yè)是強(qiáng)健的 …… 我們第一個(gè)季度已經(jīng)收入 120億美元 ……六年前， 史蒂夫提升為史蒂夫提升為 CEO，他所做的工作都是顯著的 ……Jeff Raikes、 Robbie Bach和和 Kevin Johnson領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)部門(mén)為我們產(chǎn)品組中更大的獨(dú)立性、機(jī)敏快捷和企業(yè)活力布置了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主講：周志軒博士新晉區(qū)域經(jīng)理新晉區(qū)域經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理能力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理能力培養(yǎng)課程內(nèi)容課程內(nèi)容一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)普遍認(rèn)同的 “團(tuán)隊(duì) ”概念 樂(lè)意 地為既定的 目標(biāo) ,相互 協(xié)作 ，提供自己的
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