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2025-01-10 13:57 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 上午 11時(shí) 59分 :59January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:59:1611:59:1611:59Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時(shí) 59分 16秒 上午 11時(shí) 59分 11:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :59:1611:59:16January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 29日星期日 上午 11時(shí) 59分 16秒 11:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:59:1611:59:1611:591/29/2023 11:59:16 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。正如諺語(yǔ)所說(shuō)的 “ 撿了芝麻丟了西瓜 ” ； l 同樣地 ， 由于購(gòu)買(mǎi)規(guī)模 、 所提供的產(chǎn)品缺乏特色 ， 或者供過(guò)于求等原因而處于買(mǎi)方市場(chǎng) 。 中國(guó)研究公司 57 IS的使用能改善購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者之間的力量平衡 。 中國(guó)研究公司 55 l 重新定義市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品以迎合偏好改變的需要 ， 并保持獲利的領(lǐng)域； l 提高產(chǎn)品更新的速度以重新迎合偏好； l 以新服務(wù)增強(qiáng)產(chǎn)品從而增加其可感覺(jué)的價(jià)值； ? l 通過(guò)降低成本來(lái)提高現(xiàn)存產(chǎn)品的性能價(jià)格比； ? l 識(shí)別顧客能夠被滿足的其它新的需求 ， 例如通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品而挖掘現(xiàn)存的顧客 。 中國(guó)研究公司 53 聯(lián)想實(shí)施 ERP項(xiàng)目，既不是全盤(pán)的否定，也不是全盤(pán)的接受，而是在充分結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)的實(shí)際情況，從現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)的需要出發(fā)來(lái)實(shí)施的。 其為聯(lián)想實(shí)施 ERP系統(tǒng)所采用的 “ Fast Track”方法論分為五個(gè)階段：范圍評(píng)估階段 、 目標(biāo)確認(rèn)階段 、 流程重設(shè)計(jì)階段 、 系統(tǒng)配置階段和交付測(cè)試階段；其間每個(gè)階段均貫穿六條線索：項(xiàng)目管理 、 基于 SAP的BPR、 技術(shù)結(jié)構(gòu) 、 流程和系統(tǒng)整體性 、 變革管理 、 培訓(xùn)和文檔線索 。自從 1992年該系統(tǒng)問(wèn)世以來(lái)，全世界應(yīng)用 R/3系統(tǒng)的客戶已猛增至 100000多家。 從行業(yè)地位來(lái)講，德國(guó) SAP公司是全球最大的管理標(biāo)準(zhǔn)軟件供應(yīng)商，全球第四大軟件供應(yīng)商。 中國(guó)研究公司 51 聯(lián)想集團(tuán)引進(jìn)的 R/3型 ERP系統(tǒng)是由 SAP公司提供的 。 （ 2）、聯(lián)想實(shí)施 ERP的隊(duì)伍成員來(lái)自集團(tuán)的各個(gè)部門(mén)，每個(gè)人的專業(yè)背景不同，對(duì) ERP知識(shí)不了解，更不用談實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。像這樣范圍廣、跨度大的項(xiàng)目實(shí)為國(guó)內(nèi)業(yè)界罕見(jiàn)。實(shí)施期間所花費(fèi)的代價(jià)是巨大的，也冒著企業(yè)生死存亡的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施 ERP后，聯(lián)想財(cái)務(wù)結(jié)算日從 20天降到了 1天；出報(bào)表由 30天降到了 12天。 中國(guó)研究公司 36 CSF更廣泛的應(yīng)用 CSF和價(jià)值鏈 供應(yīng)商 什么是供應(yīng)方的 CSF，我們?nèi)绾? 能實(shí)現(xiàn)它們？ 我們的組織 按業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)立我 們的按業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)立 我們的 CSF，識(shí)別出 關(guān)鍵的投資領(lǐng)域 顧客 什么是顧客的 CSF，們?nèi)绾文? 幫助實(shí)現(xiàn)它們？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 什么是競(jìng)爭(zhēng)者的 CSF，我們 如何能阻止它們的實(shí)現(xiàn)？ IS/IT投資的 潛在領(lǐng)域 中國(guó)研究公司 37 關(guān)鍵集合分析 CSF方法擴(kuò)展：關(guān)鍵信息集合 企業(yè)戰(zhàn)略 反饋 管理目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 CAS CIS CDS (關(guān)鍵假設(shè)分析 ) （關(guān)鍵信息分析） （關(guān)鍵決策分析） 監(jiān)控 輸入 支持 EIS分析 MIS分析 DSS分析 中國(guó)研究公司 38 EndsMeans 分析 “目的 手段”分析 輸入 輸出 反饋 效益 反饋 效率 商業(yè)流程 中國(guó)研究公司 39 案例 1：波士頓咨詢公司的調(diào)研 IT無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求 * 75% IT支出的價(jià)值不高 * 80% IT項(xiàng)目成本無(wú)法收回 ** 40% 企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施有實(shí)際的收益 **
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