市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub.com
2025-02-11 21:14 本頁面
【正文】 2023/1/28 1:37:4801:37:4828 January 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 。 一月 2101:37:4801:37Jan2128Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/28 1:37:4801:37:4828 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 一月 21一月 2101:37:4801:37:48January 28, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。? (一 )對營銷活動的管理應(yīng)做好三方面的工作? 對營銷活動的管理，主要做好三個方面工作，即制定計劃、執(zhí)行計劃和控制計劃。三、制定營銷計劃和預(yù)算? 計劃和預(yù)算是保證企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵步驟。? 市場營銷目標(biāo)，是企業(yè)在市場環(huán)境分析和市場調(diào)查預(yù)測的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的外部條件與內(nèi)部條件相互協(xié)調(diào)起來，充分利用現(xiàn)有資源，促使企業(yè)為長期發(fā)展而制定的營銷活動要達(dá)到的目的。發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會是企業(yè)開展?fàn)I銷活動的首要問題。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式靈活多樣，合作伙伴相互間平等互利且自主經(jīng)營，成本低，風(fēng)險小，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心能力，提升長期競爭優(yōu)勢。? (5) 定量化。n(5) 發(fā)展目標(biāo)? 2. 制定企業(yè)目標(biāo)的原則? (1) 層次性。n(二 )企業(yè)的目標(biāo)n1. 企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)成n(1) 貢獻(xiàn)目標(biāo)。二、企業(yè)的使命和目標(biāo)分析? (一 )企業(yè)的使命? (1) 企業(yè)的歷史和文化。2. 劃分業(yè)務(wù)區(qū)域，并對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類? 3. 制定業(yè)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略? 企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略主要有以下幾種 :? 1) 發(fā)展型全面投資戰(zhàn)略? 2) 維持型市場拓展戰(zhàn)略? 3) 選擇型發(fā)展戰(zhàn)略? 4) 淘汰型控制戰(zhàn)略? (三 )規(guī)劃成長戰(zhàn)略? 1. 專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略? 1) 市場滲透戰(zhàn)略? 2) 市場開發(fā)戰(zhàn)略? 3) 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略? 2. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略? 3. 多角化發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃? 一、戰(zhàn)略環(huán)境與條件分析? 二、企業(yè)的使命和目標(biāo)分析? 三、競爭戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略環(huán)境與條件分析? (一 )企業(yè)資源與能力狀況分析? 企業(yè)資源狀況分析見表 21。兩者間的構(gòu)成關(guān)系如圖所示。其目的是使企業(yè)站在戰(zhàn)略的角度，開闊視野，抓住市場機(jī)會，避免出現(xiàn)營銷近視，以適應(yīng)不斷變化的市場營銷環(huán)境。問題是如何通過最好的路線達(dá)到那里。第 2章 市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃? 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃? 第三節(jié) 市場營銷管理過程 ? 本 章 案 例? 本 章 小 結(jié)? 復(fù)習(xí)思考題第一
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