供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)新管理培訓(xùn)-wenkub.com
2025-01-09 11:38 本頁面
【正文】 運(yùn)營層次： 日常決策，如計劃、估計提前期、安排運(yùn)輸路線、裝車。因此，縮短提前期能夠顯著減小整個供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 通過實施若干種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系中的任何一種可以消除牛鞭效應(yīng)例如 VMI供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題 Tactics OperationStrategy戰(zhàn)略層次： 對公司有著長遠(yuǎn)影響的決策。此外，寶潔公司向其供應(yīng)商的定單波動程度更大。 庫存政策是在每個節(jié)點(diǎn)獨(dú)立做出的牛鞭效應(yīng)供應(yīng)商和零售商已經(jīng)注意到盡管特定產(chǎn)品的顧客需求的變動并不大，但他們供應(yīng)鏈中的庫存和延期交貨水平卻波動很大。 提前 期以周計、供貨不及時167。 我們應(yīng)該如何思考解決方案 ?167。 思考電子商務(wù)時代企業(yè)在這方面的具體做法討論要求：2 牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防167。 探討降低牛鞭效應(yīng)的方法 167。 專題 4： 供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)新 9:00am12:00am? 游戲案例：百事可樂游戲 ? 供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng) 167。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)與規(guī)劃 1:00pm3:50pm ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)? 過渡期方案 ? 本地化分階段的 JIT供貨? 一個簡單的案例167。 了解采購模式對牛鞭效應(yīng)的影響167。 我們?nèi)鄙偈裁??167。 我們國家現(xiàn)階段的國情是什么 ?167。 庫 存增加，成本上升167。例如，在研究 “ 尿不濕 ” 市場需求時，寶潔公司的經(jīng)理注意到了一個很有意思的現(xiàn)象。動態(tài)供應(yīng)鏈庫存訂購批量時間客戶需求零售需求分銷需求生產(chǎn)計劃我們得到的是什么 ?訂購批量時間生產(chǎn)計劃客戶需求我們需要什么 ……訂購批量時間生產(chǎn)計劃 客戶需求供應(yīng)鏈管理是什么？ 供應(yīng)鏈管理是在滿足服務(wù)水平需要的同時，為了使得系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造
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