【正文】 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 12:11:40 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 為業(yè)主服務的項目管理 業(yè)主對工程項目 的管理的職能 決策職能 計劃職能 組織職能 協(xié)調職能 控制職能 前期工作的管理 設計階段 (含初步設計和施工圖設計 )的管理 施工準備階段的管理 施工階段的管理 缺陷責任期的管理 其他管理 政府對工程項目 的管理 政府對工程項目 的管理是政府為了 履行社會管理的職能 ，以有關的法律為依據(jù)，由有關的政府機構來執(zhí)行的 強制性監(jiān)督與管理 。 質量 Q 工期 T 費用 C A B D E 工程項目 管理的系統(tǒng)結構 決策 進度 質量 費用 計劃 組織 協(xié)調 控制 施工 設計 驗收 項目階段 管理職能 管理目標 圖 工程項目 管理系統(tǒng)結構圖 工程項目管理的主體關系 工程項目管理的主體單位 表 代表不同利益的各參與方項目管理的比較 維護社會公共利益 實行工程項目 的強制性監(jiān)督和管理，是社會的執(zhí)法者 工程項目 政府 實現(xiàn)合同約定的工程承包項目目標，追求最大的工程利潤 開展項目的生產(chǎn)活動以滿足業(yè)主的要求，是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者 工程承包項目 承包 單位 實現(xiàn)合同約定的設計（咨詢）項目目標，并獲得預期的咨詢報酬 提供設計（咨詢）服務以滿足業(yè)主的要求，是項目的咨詢者 工程設計（咨詢）項目 設計（咨詢）單位 實現(xiàn)投資目標，追求最佳的投資經(jīng)濟效益，能盡早收回投資 項目的投資主體，是項目的所有者 工程項目 業(yè)主 管 理 目 標 管理主體在項目管理中的地位 管理客體 管理主體 工程項目 管理咨詢 工 程 建 設 項 目 管 理 咨 詢 咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。 質量（功能） 工期 費用 圖 工程項目 管理基本目標體系 三大目標的特征 ?三者共同構成工程項目 管理目標系統(tǒng)，互相聯(lián)系，互相影響，某一方的變化必然引起另外兩方的變化。 ? 分類 中央政府投資的 、 、 建筑物 道路 、 、 大壩 橋梁 污 水處理設施等項 目 大學和其 他高等教 育設施 醫(yī)院 國有企業(yè) 地方政府 住宅 制造商 零售商 /百貨商 服務性公司 商業(yè)企業(yè) 住宅所有者 私營基礎 設施公司 教會 慈善機構 公用公司 金融機構 （ ） 如 (銀行 養(yǎng)老基金 保險公司 住宅協(xié)會 投資和信 托基金 物業(yè)擔 保公司 開發(fā)商 住宅建造商 個人 業(yè) 主 公共部門 私營部門 自用型 投資型 物業(yè)經(jīng)營型 ?業(yè)主的 共同點 ： ★ 都希望能夠確保項目按預算、按時完成，并達到預期的目標； ★ 都希望能將造成項目額外費用和工期延誤的風險降至最小。 工程設計項目 針對設計單位而言，重點在設計階段。 所包含的項目的基本特征 特 征 一次性 約束性 目標性 壽命周期性 活動的多樣性 所包含的其他項目所沒有的特征 投資大 周期長 不確定性因素多，風險大 參與人員多 項目管理極其重要 工程項目 類型 通常分類 分類標準 類 型 住宅建筑；公用性建筑；工業(yè)建筑；基礎設施和重工業(yè)建筑 投資者登記 注冊類別 國有、集體、股份合作、聯(lián)營、有限責任公司、股份有限公司、港澳臺商、外商、個人等投資的工程項目 我國現(xiàn)行 計劃管理體制 基本建設、更新改造、房地產(chǎn)開發(fā)投資和其他固定資產(chǎn)投資等項目 資金來源 國家預算類資金、國內貸款、利用外資、自籌資金、以及其他資金等投資 的工程項目 項目隸屬關系 中央項目；地方項目 項目性質 新建項目；擴建項目；改造項目 項目規(guī)模 大型項目；中型項目；小型項目 針對不同的參與方給出的“工程項目”的界定 工程項目 作為一項固定資產(chǎn)投資活動，涉及到從項目構思、策劃、實施、使用直至終止的全過程，突出了建設階段和使用階段。 應用領域 是指項目具有明顯的（但并非所有項目都具備，或必須具備的）共同因素的項目類型。 規(guī)章制度 是一個 “ 政府機構施加的要求。 執(zhí)行過程組由用來完成項目管理計劃中所確定的工作以便滿足項目要求的各個過程所組成。各啟動過程一般是由超出項目控制范圍之外的組織、項目集或項目組合過程 來完成的。 制定計劃也會使我們更好地理解項目的目的和目標。一個完整的計劃會清楚地說明將要做什么、如何去做、由誰來做、在何時做、將在什么地方做、將需要什么資源。 職能：對所組織的資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制。 項目管理是一種管理方法體系。 — 代理理論 項目合同類的利害關系者的管理與委托 — 代理管理模式是分不開的，由于信息不對稱、契約不完備，往往會造成委托 — 代理問題，當委托人與代理人不同時，雖然可利用自身的資金或專業(yè)優(yōu)勢來提升效率，但是也產(chǎn)生了追求目標不一致或優(yōu)先順序不同的問題，也就產(chǎn)生了代理成本，代理成本包括：委托人對代理人進行適當激勵和承擔用來約束代理人越軌活動的監(jiān)督支出；為保證代理人不采取危及委托人利益行動的保證支出；剩余損失，即代理人的決策與使委托人利益最大化的決策之間產(chǎn)生的利益損失。 可見不會有在一切時間對所有人均奏效的唯一正確的管理策略，因此對不同類型的利害關系者應該采取不同的管理策略。 斯密（ Adam Smith）到科學管理學派都把人看作是僅僅為了追求經(jīng)濟利益而進行活動的“經(jīng)濟人”。 項目的特點 圖例 :建設工程項目管理利害關系者 建 設 方 施 工 方專 業(yè) 分 包勞 務 分 包政 府 部 門勘 察設 計出 資 方供 貨 方銀 行 、 保險 、 咨 詢 及其 他客 戶 、 社 區(qū) 居 民 、社 會 團 隊 、 媒 體 、整 個 社 會 等外 部 利 害 關 系 者監(jiān) 理 方農 民 工檢 測 方對利害關系者進行積極管理，可促使項目沿預期軌道行進，而不會因未解決的利害關系問題而脫軌。 依賴性。 中外建筑業(yè)的主要差距 2．工程項目管理基礎 介紹了項目及項目管理的概念、項目管理的知識體系，工程項目管理的主體單位、工作內容及其相互關系。 ? 中國建筑工程總公司年營業(yè)額僅為排名第十的日本竹中工務店的 %. 2023年進入世界 500強建筑業(yè)企業(yè)情況 共有 11家，包括最新進入的 3家中國企業(yè)： 中國鐵路工程總公司 441 中國鐵道建筑總公司 486 中國建筑工程總公司 486 2023年進入世界 500強建筑業(yè)企業(yè)情況 中國工程建筑企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模、年營業(yè)收入方面與國際領先企業(yè)相比差距不算太大，但在利潤率和資產(chǎn)盈