企業(yè)流程再造與信息技術(shù)研討-wenkub.com
2025-01-08 01:24 本頁面
【正文】 ?再造工程不是透過裁員或盲目的減少總數(shù)且也不是將過去自動化。 TQM Vs BPR ? 不同： TQM是漸進式的改善， BPR是戲劇性的改變。 ?特性 ? 優(yōu)秀 (Excellence) ? 利用 (Utilization) ? 機會主義 (Opportunism) ? 缺乏邊界 (Lack of boarders) ? 信任 (Trust) ? 改變的適應性 (Adaptability to change) ? 技術(shù) (Technology) ?虛擬公司和組織內(nèi)部的資訊系統(tǒng) ?因為合夥人位於不同的地方，他們需要資訊系統(tǒng)來支援，彼此做溝通和合作。 ?可知資訊技術(shù)實在扮演了重要的角色 ?可以支援組織結(jié)構(gòu)的改變 ?可以支援企業(yè)流程的改變 ?可以縮短市場時間 ?可以支援顧客集中的組織 ?可以加強對員工的授權(quán) ?可以加強全面品質(zhì)管理 （ TQM） IT At Work BPR和組織調(diào)整 ?重新設計流程 (redesign of processes) ?從大量生產(chǎn)到大量訂製 ?比較有彈性 ?供應鏈（ Supply chain） 從傳統(tǒng)的 Push model到 Pull model ?大量訂製可以由 Web促成 ?降低製造的 Cycle Time ?組織再造 next ? Push model：此模組的企業(yè)處理程序由製造開始到客戶購買產(chǎn)品或服務結(jié)束 back 製造 分配中心 零售商 ?根據(jù)倉庫的存貨及對過去的預測 ?促進買氣 ?人工操作購買訂單及資訊的輸出入 ?財務和市場趨勢的預測 ?排程 ?充分的存貨 ?人工操作購買訂單及發(fā)票 ?根據(jù)安全存量及過去經(jīng)驗訂貨 ?推銷 ?人工輸入記錄 ? Pull model：此模組的企業(yè)處理程序由顧客訂購產(chǎn)品開始到製做產(chǎn)品結(jié)束 back 零售商 分配中心 製造 ?自動補充 ?運送市場 ?跨區(qū)域收貨 ?EDI服
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