信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程重組-wenkub.com
2025-02-26 17:12 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 2時 37分 :37March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:37:0502:37:0502:37Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時 37分 5秒 上午 2時 37分 02:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :37:0502:37:05March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 19日星期日 上午 2時 37分 5秒 02:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:37:0502:37:0502:373/19/2023 2:37:05 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 最后，任何的重組都必須解決轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的問題。通過重組，我們共節(jié)約了 80億美元的資金，并將內(nèi)部的信息技術(shù)費用降低了 47%。 我們還進行質(zhì)量 、 運作周期和速度的對比 。 ?重組的下一個方面是競爭力的衡量 。 ?我想先表達一個基本的觀點：如果企業(yè)是高層沒有決心拿出起碼是 5年的時間來進行改革 ， 那么機構(gòu)性的重組很難成功 。 BPR的管理（ 1） 流程問題 ? “信息悖論”與“生產(chǎn)率悖論” ? BPR并不是一個單純的技術(shù)問題，也不是一個技術(shù)的解決方案，它涉及到復(fù)雜的管理過程。 為了改進這個復(fù)雜而費時的過程 ， MBL實施了一項試驗性計劃 ， 其目標(biāo)是把流程效率提高 40%。 ? 質(zhì)量的改進并不必然會導(dǎo)致企業(yè)成本上升 ， 與之相反 ，它還可以為公司贏得長期的回報 。 ? 質(zhì)量不僅僅反映在產(chǎn)品本身上 ， 也反映在與產(chǎn)品相關(guān)的一系列企業(yè)行為 。除非我們改變這些規(guī)則，否則我們做的只是在泰坦尼克號的甲板上重新排列椅子的位置。 第 7章 信息技術(shù)與業(yè)務(wù) 流程重組 Information Technology and Business Process Restructuring 管理范式的變革 ? 基于“職能觀”的傳統(tǒng)管理范式 ?強調(diào)結(jié)構(gòu) ?職能化或部門化 ?工作任務(wù)（ tasks）的職能分解 ?專業(yè)化分工 ? 基于“流程觀”的管理新范式 ? 70年代末期歐美企業(yè)的 downsizing趨勢 ? 80年代的“生產(chǎn)率悖
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1