班組長角色認(rèn)知-wenkub.com
2025-01-07 22:33 本頁面
【正文】 2023/2/1 3:54:0603:54:0601 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 二月 2103:54:0603:54Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/1 3:54:0503:54:0501 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 2103:54:0503:54:05February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。不要把心思花在薪水的多寡上，過多地計(jì)較它必定會影響到工作的情緒，工作做不好又如何能期望自己得到高薪呢？ 正如故事中的王小云，如果沒有掌握現(xiàn)代辦公設(shè)備的使用方法，沒為老板解圍，就不會獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識，從獲得升職的機(jī)會。 不要只為薪水而工作，即使它是你生存的必要。 如果你以追求盡善盡美的態(tài)度去對待你的工作，它也能以一種相應(yīng)的態(tài)度來回報(bào)你，給你帶來意想不到的豐厚報(bào)酬。 公司班長培訓(xùn)班公司班長培訓(xùn)班 煉油分部梁明，煉油分部梁明，20230621忠誠首先表現(xiàn)在忠于自己的本職工作。企業(yè)不是收容所，努力工作才是員工安身立命之本；企業(yè)不是福利院，員工要使自己的 “價(jià)格 ”更可觀，首先就要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的 “價(jià)值 ”；個(gè)人只有在工作崗位上傾注全部熱情，積極進(jìn)取，才能不斷提升自身素質(zhì)，才能施展人生抱負(fù)。這天，因?yàn)槟稠?xiàng)緊急業(yè)務(wù)，老板需打印一份材料，可辦公室秘書小李因病請假，不會操作計(jì)算機(jī)的老板急得址冒汗，小云自告奮勇為老板解了燃眉之急。 于是，老板找小云談話，讓小云兼做各部門報(bào)紙分發(fā)和開水供應(yīng)工作，月薪漲到 500。身上可憐的生活費(fèi)眼看就花光了，只得應(yīng)聘了某獨(dú)資企業(yè)衛(wèi)生勤雜工的工作。原因有三 : 其一、李健既想多賺錢，又不想丟掉本職工作， “ 腳踩兩只船 ” ，早晚會有一天因?yàn)榫Σ粷?jì)，賠了夫人又折兵 。他明白，私人小廠底兒薄、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，說關(guān)門就關(guān)門。 “我真的認(rèn)為當(dāng)班長沒什么意思。但真正成為管理者的人并不多，這并非誰有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒有注意到管理能力這個(gè)問題。 有發(fā)現(xiàn)問題的意識和解決問題的能力； 有打破思維框框，創(chuàng)造性解決問題的創(chuàng)新能力?？磥韽埌嚅L真應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題了。沒有事的時(shí)候，你好，我好，大家都好。 老劉首先提出最近身體不太得勁兒，估計(jì)幫不上忙。當(dāng)時(shí)，車間主任反復(fù)交待這個(gè)任務(wù)的重要性：這次任務(wù)相當(dāng)于對廠里機(jī)加工能力水平的一次考驗(yàn)，任務(wù)完成的好壞，直接影響到廠以后的機(jī)加工業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量。清潔、秩序的現(xiàn)場不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，同時(shí)還可以提高員工素質(zhì)，給大家創(chuàng)造一個(gè)愉悅的工作環(huán)境。一味地埋怨與指責(zé)只會引起對方的反感與抵觸，到頭來會更加不利于問題的解決。 小張急火火地找到質(zhì)檢班長： “周姐，怎么回事？這批活一次又一次地往回打，這個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)完成不了，我們班十幾個(gè)兄弟的獎(jiǎng)金可就泡湯了，怎么老跟我們過不去？ ” 周班長聽完了小張的一番抱怨，她的火也直往上撞： “我們怎么回事？就因?yàn)槟銈兊漠a(chǎn)品質(zhì)量總不合格，害得我們增加了那么多工作量，質(zhì)檢員還一直沖我抱怨呢，我找誰去？ ” 為什么會出現(xiàn)這場沖突，張班長錯(cuò)在哪里？公司班長培訓(xùn)班公司班長培訓(xùn)班 煉油分部梁明，煉油分部梁明，20230621從案例一看：好多時(shí)候，我們也有同感。 —— 其他班長對你的期望： 失誤時(shí)，請多多諒解； 需要時(shí)，請多多配合。 你應(yīng)該注意： 一切從大局出發(fā)，不要只關(guān)注本班組的利益； 把握雙贏原則，實(shí)現(xiàn)互利互惠； 真誠相待，互相尊重。 你應(yīng)該做到： 就工作任務(wù)拿出整體思路和具體行動方案； 合理分工，明確職責(zé)； 做好工作的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 你的表現(xiàn)應(yīng)該是： 正確領(lǐng)會上級的意圖； 服從上級的指揮 就如何完成任務(wù)提出你的建議和所需要的幫助； 盡力克服困難，圓滿完成任務(wù)； 及時(shí)向上級匯報(bào)任務(wù)完成情況。負(fù)責(zé)督促檢查班組成員嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)和車間班組各項(xiàng)規(guī)章制度。工作中僅憑義氣和感情，缺乏原則性與穩(wěn)定性，長期下去會對工作造成不良影響。作為一班之長，對班組工作一定要有自己的想法和思路，而不能只做上級的傳聲筒。人是有思想、有感情的，不能用對待機(jī)器的方法來對待人。雖然班組長作為生產(chǎn)最前線的指揮員，有危險(xiǎn)、有困難應(yīng)該沖在最前面。在司機(jī)班里，不管是工作分派還是車輛管理，老趙說一不二，他的話有時(shí)比領(lǐng)導(dǎo)還好使。由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人熱情豪爽，和老老少少各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都處得不錯(cuò)。如果有了不明白的地方，就不再問她，而是直接請示主管主任，因?yàn)榇蠹抑栏f了也沒用，她還得去請示領(lǐng)導(dǎo)。 周姐對領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從，領(lǐng)導(dǎo)安排什么，她馬上向大家布置什么，自己從沒什么想法。班里誰家有個(gè)大事小情的她都能照顧得到，哪個(gè)身體不舒服，她都象老
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