某公司設(shè)備管理和tpm管理規(guī)劃-wenkub.com
2025-01-07 20:13 本頁(yè)面
【正文】 二月 215:27 下午 二月 2117:27February 02, 2023l 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:27:1617:27:1617:27Tuesday, February 02, 2023l 1知人者智，自知者明。 5:27:16 下午 5:27 下午 17:27:16二月 21l 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02 二月 20235:27:16 下午 17:27:16二月 21l 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 17:27:1617:27:1617:272/2/2023 5:27:16 PMl 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 215:27 下午 二月 2117:27February 02, 2023l 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:27:1617:27:1617:27Tuesday, February 02, 2023l 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。小組討論六百思瑞64l 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。5S活動(dòng) 57 1) 建立起不斷改善的意識(shí)，不斷地進(jìn)行 PDCA循環(huán)， 結(jié)合公司的方針、目標(biāo)，制定出適合自己的新 的小組活動(dòng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我管理 。綜合檢查的步驟 55百思瑞綜合檢查的步驟c. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行教育56百思瑞目視管理的要點(diǎn)檢查的對(duì)象是什么？其應(yīng)有狀態(tài)如何？是否保持在應(yīng)有狀態(tài)？檢查方法是否掌握？處理方法是否明確？56技能科目基礎(chǔ) 基本 安 圖 電氣 安全知識(shí) 技能 裝 紙 知識(shí) 知識(shí)序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26技能要求技能評(píng)分工具的準(zhǔn)備知識(shí)螺栓螺母的準(zhǔn)備知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)零件的準(zhǔn)備知識(shí)模具準(zhǔn)備知識(shí)劃線技能更換刀具技能模具安裝沖頭螺母安裝模具圖紙聯(lián)鎖裝置知識(shí)12345技能培訓(xùn)的評(píng)定表百思瑞56 在第三步編寫(xiě)的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn) 的基礎(chǔ)上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照 執(zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。同時(shí)通過(guò)清掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛(ài)護(hù)之心。自主檢查。初期清掃?；謴?fù)異常至原來(lái)的正確狀態(tài)，確保設(shè)備功能正常發(fā)揮的能力。4) 改進(jìn)設(shè)計(jì)上的不足5) 提高技能 技能包括操作人員和保養(yǎng)人員的檢查技能、操作技能和維修技能等。討論時(shí)間： 20分鐘，每小組得出一份結(jié)果，然后各用 3分鐘時(shí)間在全班介紹。 盡管看見(jiàn)了，卻視而不見(jiàn)； b。物理環(huán)境就是要形成便于活動(dòng)的工作場(chǎng)所34百思瑞故障的定義 從結(jié)果來(lái)看： 故障是設(shè)備失去了規(guī)定的功能從原因來(lái)看： 故障是人 “ 故 ” 意引起的 “ 障 ” 礙41百思瑞 功能停止型故障故障的類(lèi)型故障為零功能下降型故障41百思瑞設(shè)備的劣化 自然老化： 設(shè)備的性能因時(shí)間推移而發(fā)生的物理性退化強(qiáng)制惡化：因沒(méi)有按照正確的使用方法作業(yè)而引起的設(shè)備惡化41百思瑞1）設(shè)備的故障是人為造成的；零故障的思想基礎(chǔ)2）人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障；3）要從 “ 設(shè)備會(huì)產(chǎn)生故障 ” 的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)? “ 設(shè)備本身不會(huì)產(chǎn)生故障 ” ； 4） “ 能實(shí)現(xiàn)零故障 ” 。8）安全、環(huán)境等管理體制的形成33百思瑞TPM的組織形式TPM采用重復(fù)的小組形式開(kāi)展活動(dòng)車(chē)間主任主管領(lǐng)班主管主管主管領(lǐng)班 領(lǐng)班 領(lǐng)班領(lǐng)班主管34百思瑞TPM小組活動(dòng)的目標(biāo)將企業(yè)所期待的成果與工作人員各自的欲望、追求進(jìn)行有效調(diào)和。32七大損耗百思瑞開(kāi)展 TPM的 8大支柱 33百思瑞1）個(gè)別改善 消除影響設(shè)備綜合效率的七大損耗的具體活動(dòng)叫個(gè)別改善。6）速度損耗 所謂速度損耗是指實(shí)際運(yùn)行速度比 設(shè)備的設(shè)計(jì)速度慢。 其中主要的是 “ 調(diào)整時(shí)間 ”32七大損耗百思瑞3）刀具調(diào)換損耗 因刀具壽命而調(diào)換刀具的時(shí)間、刀具折損 引起的報(bào)廢、修整時(shí)間，均稱(chēng)為刀具損耗。 所謂設(shè)備的素質(zhì)主要體現(xiàn)在： 改善現(xiàn)有設(shè)備，提高綜合效率，即以低的投入 達(dá)到高的產(chǎn)出。21百思瑞設(shè)備綜合效率性能工作率＝速度工作率 凈工作率 100 ％ 基準(zhǔn)周期時(shí)間 速度工作率＝ 100 ％ 實(shí)際周期時(shí)間 加工數(shù)量（產(chǎn)量） 實(shí)際周期時(shí)間凈工作率＝ 100 ％ 負(fù)載時(shí)間－停止時(shí)間21百思瑞設(shè)備綜合效率例：一天的 負(fù)載時(shí)間 為 460分， 故障時(shí)間 為 20 分， 準(zhǔn)備時(shí)間 為 20 分， 調(diào)整時(shí)間 為 20 分， 基準(zhǔn)周期時(shí)間 為 ， 實(shí)際周期時(shí)間 為 ， 一天的 產(chǎn)量 是 400個(gè)， 其中 廢品 有 8 個(gè)， 請(qǐng)計(jì)算出設(shè)備的綜合效率。設(shè)備維修工的職責(zé)是什么？ 2。因?yàn)樗麚?dān)心無(wú)法說(shuō)服操作員工，因?yàn)椴僮鞴つ壳暗墓ぷ饕呀?jīng)相當(dāng)多，而且許多操作人員還不具備保養(yǎng)的能力。l 第二天，該沖床操作工李育新又打電話給王東明，說(shuō)他剛修過(guò)的設(shè)備又發(fā)生故障了，語(yǔ)氣中帶著許多的不滿(mǎn)。l 一級(jí)保養(yǎng)– 定期進(jìn)行的檢查保養(yǎng)，項(xiàng)目和部位較多，一般以操作人員為主設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員輔助進(jìn)行，主要做普遍清洗、潤(rùn)滑、緊固、拆檢部分零部件并清洗百思瑞16設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)主要是設(shè)備內(nèi)部，項(xiàng)目和部位更多且復(fù)雜，一般由維修專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，操作人員參與，主要做進(jìn)行內(nèi)部清洗、潤(rùn)滑、局部解體檢查和調(diào)整三級(jí)保養(yǎng)解體檢查和調(diào)整設(shè)備主體，同時(shí)更換一些磨損零件并對(duì)主要零部件進(jìn)行測(cè)量鑒定百思瑞設(shè)備維護(hù)的目標(biāo)內(nèi)外清潔油路暢通操作靈活運(yùn)轉(zhuǎn)正常
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