必修10管理技巧--班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)0-wenkub.com
2025-01-07 19:06 本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 4時 46分 9秒 04:46:0924 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :46:0904:46Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 24日星期二 4時 46分 9秒 04:46:0924 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :46:0904:46:09January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為“ 3S” 活動。 ? 有形成果： 提高品質(zhì)、效 率、降低成本 無形成果： 培養(yǎng)員工的品質(zhì)觀念 項目 組織性質(zhì) 活動目的 活動方式 活動范圍 活動時間 QCC 屬群眾性組織 提高人的素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益 民主制 可在班組內(nèi)或跨班組 任意時間 班組 屬基層的行政組織 完成生產(chǎn)任務(wù)和各項指標 集中制 班組內(nèi) 上班時間 第八講 班組現(xiàn)場改善 ? 第一節(jié) 卓越現(xiàn)場的標志 ? 第二節(jié) 卓越現(xiàn)場的目標 ? 第三節(jié) 改善比管理更重要 ? 第四節(jié) 5S管理 ? 第五節(jié) 成功推行 5S管理 ? 第六節(jié) 看板管理 ? 第七節(jié) 目視管理 第一節(jié) 卓越現(xiàn)場的標志 ? 規(guī)范 ? 整潔 ? 有序 ? 快捷 第二節(jié) 卓越現(xiàn)場的目標 ? 讓客戶滿意 ? 讓員工開心 第三節(jié) 改善比管理更重要 ? 一個管理者不以處罰員工為榮，而是與員工一起來研究不讓員工犯錯誤與方法的，同時不給員工提供一個犯錯誤的機會與條件。 ? 少人化（需要以最少的人員來應(yīng)對市場的變化） 1. 無論誰都能簡單作業(yè)的標準化； 2. 在機器設(shè)備上安裝，可以使其自由運動； 3. 集中在一個地方作業(yè)，管理多個工程； 4. 進行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無論哪個工程都能做好的人才； 5. 拋棄“這個工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法； 6. 9人每天 8小時工作不如 8人每天 9小時工作。 ?U型設(shè)備要求的原則是：速度不快、品質(zhì)穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。 三級保養(yǎng)設(shè)備管理部門負責(zé) ?設(shè)備的整修，性能校正與改善。 。 設(shè)備的 “ 三級保養(yǎng) ” ? 一級保養(yǎng)操作人員負責(zé) ? 二級保養(yǎng)班組長負責(zé) ? 三級保養(yǎng)設(shè)備管理部門負責(zé) 一級保養(yǎng)操作人員負責(zé) ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑； ； ； ； ，傳動部分有無異狀或異聲。 呆料及時處理；避免空間亂臟。 防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機臺、廠房、人員、搬運用的各種 物料，如機油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 生產(chǎn)派工藝術(shù) ? 平衡員工 ? 實施“假想敵人”機制 ? ABC員工分類 第二節(jié) 班中控制 1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)實際的差距分析與控制； 2. 計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響； 3. 人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣； 4. 員工的工作效率、新老員工技能比較與調(diào)度； 5. 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間； 6. 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理； 7. 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； 8. 生產(chǎn)是否正常，瓶頸與進度有何沖突； 9. 是否加班事宜、誰加班加班多長時間； 10. 方法是否合適，是否有浪費，有無可改善之處。 班后會不開不離開車間； 事故分析會未開完不離開車間。 ? 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試。一般由專長登錄最多者擔(dān)任班組 長職務(wù)代理人，既公平又合理。 四、培育敬業(yè)員工 五、以員工為中心的“群眾性管理” 團隊角色分類 ? 創(chuàng)新者 ? 信息者 ? 監(jiān)督者 ? 凝聚著 ? 完美主義者 成功團隊的特征 ? 清晰的目標 ? 互補的技能 ? 相互的信任與合作 ? 高昂的士氣 ? 良好的溝通 ? 有力的支持 第二節(jié) 班組建設(shè) ? 組織建設(shè)的保證條件 ? 班組組織建設(shè) ? 班組制度建設(shè) 組織建設(shè)的保證條件 一、垂直指揮 二、橫向聯(lián)系 一、垂直指揮（逐級指揮的原則
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