【正文】 xx的工作： xx為該集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供建議，確定發(fā)展成為涂料行業(yè)操作型控股集團(tuán)的目標(biāo)和步驟，并成為國內(nèi)涂料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在深入調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，找出了關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)及控制方法，并根據(jù)新的業(yè)務(wù)模式重新設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu)，制定了符合客戶特點(diǎn)的業(yè)績考評制度。在市場需求高速增長的同時(shí)，客戶個(gè)性化需求也越來越強(qiáng)烈，對交貨期、價(jià)格、質(zhì)量提出了更高的要求。自律性 ) 年 季度 ( 月至 月） 下期目標(biāo)設(shè)定 ※與上司討論后記入■第一頁 上司控12設(shè)計(jì)適合 xx公司的績效管理工作表 xx客戶舉例 35 35 制定基于業(yè)績的激勵方案 ?根據(jù)業(yè)績加薪 ?基于考評結(jié)果的績效工資發(fā)放 ?特別獎勵 ?根據(jù)業(yè)績給予股權(quán)或股票期權(quán) 激勵方式 內(nèi)容 物質(zhì)激勵 事業(yè)機(jī)會 非物質(zhì)激勵 培訓(xùn)機(jī)會 ?公開表揚(yáng) ?休假、旅游 ?職務(wù)晉升 ?繼任者計(jì)劃 ?淘汰 ?根據(jù)業(yè)績、素質(zhì) /能力評價(jià)，提供針對性的培訓(xùn)機(jī)會 xx客戶舉例 36 36 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目目標(biāo)及方法 ?項(xiàng)目預(yù)期成果及報(bào)價(jià) ?附錄： xx公司簡介與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ?附錄：主要參與人員背景 目錄 37 37 項(xiàng)目預(yù)期成果及報(bào)價(jià) 任務(wù) 項(xiàng)目內(nèi)容 預(yù)計(jì)提交的報(bào)告 報(bào)價(jià) A 全面診斷（必做） ?診斷報(bào)告（包含對各功能改善的框架建議） 10萬元 B 組織功能規(guī)劃 ?組織功能規(guī)劃方案 ?關(guān)鍵崗位職位說明書 10萬元 C 核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ?核心業(yè)務(wù)流程診斷報(bào)告 ?核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案 ?流程程序文件及表單 10萬元 D 績效管理 /員工培養(yǎng)體系 ?績效管理工具設(shè)計(jì)方案 ?績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)及指標(biāo)制定方法 ?激勵及員工培養(yǎng)體系報(bào)告 10萬元 38 38 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目目標(biāo)及方法 ?項(xiàng)目預(yù)期成果及報(bào)價(jià) ?項(xiàng)目進(jìn)程及組織 ?附錄： xx公司簡介與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ?附錄：主要參與人員背景 目錄 39 39 診斷報(bào)告及組織規(guī)劃 報(bào)告撰寫 訪談 /資料分析 中期報(bào)告會 終期報(bào)告會 1周 4周 1周 修改 /完善 ? 訪談 xx公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 ? xx公司運(yùn)營資料分析 ? 競爭對手分析 ? 標(biāo)桿企業(yè)分析 ? 撰寫診斷報(bào)告，內(nèi)容包括： 組織診斷 營銷診斷 生產(chǎn) /研發(fā)模式診斷 核心業(yè)務(wù)流程診斷 人力資源管理診斷 根據(jù)上述診斷內(nèi)容提高框架性改善建議 ? 撰寫組織規(guī)劃報(bào)告，內(nèi)容包括： 組織結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 職位說明書 ? 修改完善，開成最終報(bào)告 咨詢項(xiàng)目將按如下階段展開 說明： 項(xiàng)目內(nèi)容為建議第一步實(shí)施的內(nèi)容，即：全面診斷和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 40 40 ?確定項(xiàng)目方法確保分析和建議的質(zhì)量 ?參加重要會議 ?支持項(xiàng)目小組工作 ?掌握項(xiàng)目方向 ?參加重要會議 ?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與精亞集團(tuán)總公司內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會 ? xx公司核心管理層 ? xx公司合伙人、總經(jīng)理李放 xx公司專家小組 ? xx公司及全球合作伙伴的行業(yè)專家和職能專家 xx公司工作小組 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 1人： 工作人員 23人 xx公司支持人員 ? 專業(yè)信息研究人員 ? 專業(yè)行政支持人員 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ? xx公司中層經(jīng)理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 xx項(xiàng)目小組 （待定） ? xx公司項(xiàng)目經(jīng)理 1人 ? xx公司咨詢顧問 2人 待最后確認(rèn) 項(xiàng)目組織： xx建議組成由雙方共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 41 41 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目目標(biāo)及方法 ?項(xiàng)目預(yù)期成果及報(bào)價(jià) ?附錄： xx公司簡介與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ?附錄：主要參與人員背景 目錄 42 42 xx擁有本土一流的咨詢實(shí)力以及對國內(nèi)企業(yè)深刻的認(rèn)識，能為國內(nèi)企業(yè)提供更專業(yè)和更有效的服務(wù) ?強(qiáng)大的咨詢實(shí)力 組建于 1998年 9月 主要合伙人均具有在國際著名的管理咨詢公司（麥肯錫、羅蘭貝格、波士頓、正大聯(lián)合等）的豐富經(jīng)驗(yàn)。目的( 為什么)重點(diǎn)課題( 做什么)目標(biāo)( 什么程度)具體措施( 怎樣做)關(guān)于目標(biāo)實(shí)際達(dá)成結(jié)果[2]上司評語時(shí)間上司正確性 三者并重可提高員工的整體水平 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助下屬定出個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃 。沒有預(yù)期的采購計(jì)劃指導(dǎo)，從取得訂單到采購、生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)缺少信息傳遞機(jī)制（流程 /IT）。職位描述 7169。對于各種原因引致公司股價(jià)敏感資料外泄，要采取必要的補(bǔ)救措施，及時(shí)加以解釋和澄清，并通告上市地監(jiān)管機(jī)構(gòu)及中國證監(jiān)會。受委托承辦董事會及其有關(guān)委員會的日常工作。協(xié)助總裁對嘗試進(jìn)入的行業(yè)，在公司內(nèi)組織資源成立行業(yè)項(xiàng)目部，對新行業(yè)進(jìn)行孵化與嘗試性進(jìn)入，對發(fā)展勢頭良好的項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)支持協(xié)助總裁對嘗試進(jìn)入的行業(yè)，在公司內(nèi)組織資源成立行業(yè)項(xiàng)目部，對新行業(yè)進(jìn)行孵化與嘗試性進(jìn)入，對發(fā)展勢頭良好的項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)支持領(lǐng)導(dǎo)北京辦事處進(jìn)行國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和市場信息的收集、整理與分析，并開展公關(guān)活動領(lǐng)導(dǎo)北京辦事處進(jìn)行國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和市場信息的收集、整理與分析，并開展公關(guān)活動戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略研究新業(yè)務(wù)開發(fā)? 戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)公司的總體戰(zhàn)略研究并組織召開戰(zhàn)略研討會制定公司戰(zhàn)略? 作為新業(yè)務(wù)開發(fā)的組織部門，戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織成立新行業(yè)項(xiàng)目部試探新行業(yè)? 戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)公司的總體戰(zhàn)略研究并組織召開戰(zhàn)略研討會制定公司戰(zhàn)略? 作為新業(yè)務(wù)開發(fā)的組織部門，戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織成立新行業(yè)項(xiàng)目部試探新行業(yè)圖書情報(bào)部門功能 30職務(wù)名稱： 董事會秘書 設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)： 確保公司的規(guī)范運(yùn)作；建立和維護(hù)公司與投資者關(guān)系；管理董事會秘書室業(yè)務(wù)：? 組織籌備董事會會議和股東大會，準(zhǔn)備會議文件，安排會務(wù)，負(fù)責(zé)會議記錄，保管會議記錄和文件，掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。 ? xx公司期待能與 xx筑養(yǎng)路機(jī)械有限公司就本咨詢項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行更深入的討論 ， 并最終確認(rèn)本項(xiàng)目建議書提出的項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容 。 知 識 產(chǎn) 權(quán) 條 款 2 2 重要說明 ? 2023年 7月， xx上海公司資深項(xiàng)目經(jīng)理ＸＸＸ先生拜訪了浙江 xx筑養(yǎng)路機(jī)械有限公司，就本項(xiàng)目委托意愿以及 xx筑養(yǎng)路機(jī)械有限公司的基本情況作過初步溝通。 運(yùn)營體系改善項(xiàng)目建議書（溝通版） 在閱讀本建議書前，請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款 本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密 。 xx公司 同意不向非 xx公司 和其相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示 、 閱讀或傳遞由 xx公司提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料 。 ? 本項(xiàng)目建議書就是在上述基礎(chǔ)上展開的，由于對 xx筑養(yǎng)路機(jī)械有限公司的了解仍然還不夠深入，本建議書提及的任何有關(guān)委托方公司的建議觀點(diǎn)僅是假設(shè)，主要目的是籍此提出 xx的思路以及開展本項(xiàng)目的工作方式和程序。 ? 本項(xiàng)目建議書中的稱謂及縮寫： – 浙江 xx筑養(yǎng)路機(jī)械有限公司：浙江 xx、 xx公司、委托方 – xx管理顧問公司： xx、 xx公司、受托方 3 3 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目目標(biāo)及方法 ?項(xiàng)目預(yù)期成果及報(bào)價(jià) ?附錄： xx公司簡介與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ?附錄：主要參與人員背景 目錄 4 4 國家決定在“九五”末期到2023年重點(diǎn)加快“五縱七橫”公路的建設(shè)，必將刺激路面建設(shè)施工機(jī)械制造業(yè)的繁榮 路面機(jī)械主要產(chǎn)品的銷售情況0501001502002503003504004501994 1995 1996 1997 1998 1999 2023年度銷售量（臺）攤鋪機(jī)瀝青混凝土攪拌設(shè)備穩(wěn)定土拌和設(shè)備瀝青灑布車路面銑刨機(jī)綜合養(yǎng)護(hù)車據(jù)專家估計(jì)，到 2023年國產(chǎn)路面機(jī)械主機(jī)產(chǎn)品將達(dá)到 16002023臺（套），其中包括路面施工機(jī)械和養(yǎng)護(hù)機(jī)械，約占路面建設(shè)總體投資的 4％左右 資料來源：中國機(jī)械工業(yè)年鑒（ 2023年），網(wǎng)站 5 5 隨著“五縱七橫”主干線的逐步建成，將為公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械，特別是高等級公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械提供廣闊的開發(fā)前景和市場空間 “十五”計(jì)劃新增公路 15萬 km，總里程達(dá)到155萬公里，其中高速公路達(dá) 2． 5萬公里。對實(shí)施中的重要問題，應(yīng)向董事會報(bào)告并提出建議。? 董事會秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備和及時(shí)遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負(fù)責(zé)接受監(jiān)管部門下