【正文】 本次審議將決定項(xiàng)目變化請(qǐng)求書對(duì)價(jià)格、時(shí)間表以及項(xiàng)目建議書中的其他條款和條件的影響。在項(xiàng)目變化請(qǐng)求書中，必須描述該變化內(nèi)容、變化理由以及該變化對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響。 在項(xiàng)目變化請(qǐng)求書中 ， 必須描述該變化內(nèi)容 、 變化理由以及該變化對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表 、 范圍和收費(fèi)所產(chǎn)生的影響 。特別應(yīng)指出差異與疑惑之處，遠(yuǎn)卓會(huì)針對(duì)性地給予釋疑，并糾正下一階段工作方向。一個(gè)增長(zhǎng)良好的公司需要有若干項(xiàng)這樣的新興業(yè)務(wù)“總在沸騰著” ? 第三層面業(yè)務(wù)是 對(duì)明天業(yè)務(wù)的研究、少量嘗試、市場(chǎng)試點(diǎn)或聯(lián)盟，是 企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)選擇的種子，基本處于概念狀態(tài) ，失敗的概率較高，但只有通過不斷的嘗試，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展找到合適的增長(zhǎng)點(diǎn) 并考慮持續(xù)增長(zhǎng)的需求，為京報(bào)集團(tuán)建立起三層面的增長(zhǎng)階梯 國(guó)際上，持續(xù)增長(zhǎng)的集團(tuán)公司均非常注重自身三個(gè)層面業(yè)務(wù)的管理，而目前國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司普遍過多關(guān)注于第一層面，而忽略了第二、第三層面 時(shí)間 利潤(rùn) 第三層面 創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務(wù)（種子） 第一層面 拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)（金牛 ) 第二層面 建立新興業(yè)務(wù)（明星） 22 在管理改善階段，為京報(bào)集團(tuán)構(gòu)建以戰(zhàn)略為核心的致勝三角形 人力資源 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 戰(zhàn)略 是所有問題的前導(dǎo)；為京報(bào)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展提供明確的指向和實(shí)現(xiàn)步驟的要求，其他問題都將在戰(zhàn)略計(jì)劃的指向下來(lái)展開 在戰(zhàn)略明確的前提下，為戰(zhàn)略的展開提供有力的組織支撐 圍繞戰(zhàn)略的要求，建立起與之相適應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、薪酬、考評(píng)、激勵(lì)等人力資源體系 關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作情況及計(jì)劃預(yù)算體系的展開 23 本項(xiàng)目將先找出京報(bào)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在明確戰(zhàn)略的前提下指導(dǎo)內(nèi)部管理系統(tǒng)改善方案的制定 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)方案 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善 部門及其功能性設(shè)置 人力資源基本管理平臺(tái)的建立 薪酬體系、考評(píng)體系框架性設(shè)計(jì) 人力資源體系的改善 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理體系設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)性匯報(bào)關(guān)系 主業(yè)務(wù)流程的梳理及相應(yīng)程序文件 計(jì)劃預(yù)算體系的改善 行業(yè)分析 24 遠(yuǎn)卓管理顧問將本項(xiàng)目建議書分成 4個(gè)部分 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目定義 ?項(xiàng)目任務(wù)及進(jìn)程安排 ?項(xiàng)目組織與預(yù)算 25 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 依據(jù)需解決問題內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性及緊迫程度，遠(yuǎn)卓將項(xiàng)目分為兩個(gè)階段 戰(zhàn)略報(bào)告 第一階段：戰(zhàn)略規(guī)劃 第二階段： 管理體系設(shè)計(jì) 主要的成果 ? 行業(yè)分析報(bào)告 ? 內(nèi)部診斷報(bào)告 ? 京報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 關(guān)于內(nèi)部管理改善的框架性建議 ? 組織報(bào)告 ? 流程方案 ? 基本管理平臺(tái)方案及薪酬、考評(píng)和激勵(lì)框架性建議 1 行業(yè)分析 管理改善報(bào)告 26 行業(yè)分析是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ) 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目階段性成果 行業(yè)特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)分析 明確京報(bào)集團(tuán)在媒體業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 傳統(tǒng)媒體和新媒體各自的經(jīng)濟(jì)特征 ? 國(guó)內(nèi)媒體業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ? 國(guó)內(nèi)媒體集團(tuán)的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位分析 ? 可能的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展趨勢(shì)分析 ? 國(guó)際傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ? 傳媒業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 ? 行業(yè)分析報(bào)告 外部環(huán)境分析 明確外部環(huán)境的變化對(duì)京報(bào)集團(tuán)可能帶來(lái)的沖擊 ? 加入 WTO后，我國(guó)媒體業(yè)開放的時(shí)間表 ? 國(guó)外媒體進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的舉措 ? 網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)傳媒業(yè)的影響 ? 大眾對(duì)傳媒的消費(fèi)習(xí)慣的特點(diǎn)及其變化趨勢(shì) 27 戰(zhàn)略審視和內(nèi)部診斷是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)和依據(jù) 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目階段性成果 集團(tuán)內(nèi)部管理診斷 ? 訪談核心管理層 ? 明確已有核心資源與技能 ? 分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu) ? 分析現(xiàn)有管理體系與管理風(fēng)格 ? 分析集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源狀況 ? 分析集團(tuán)的企業(yè)文化 ? 了解集團(tuán)現(xiàn)有的資源和核心技能 ? 評(píng)估集團(tuán)管理現(xiàn)狀 ? 發(fā)現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)存的管理問題 ? 集團(tuán)管理機(jī)制和管理體系的 分析報(bào)告 集團(tuán)戰(zhàn)略審視 ? 分析集團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和可行性 ? 集團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)略的診斷分析報(bào)告 ? 分析集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)（包括主業(yè)和多元化經(jīng)營(yíng)） ? 分析集團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合 ? 分析集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)定位 ? 分析集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道 ? 分析集團(tuán)現(xiàn)有的盈利模式 28 在行業(yè)分析和戰(zhàn)略審視的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ?通過研討和分析制定集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo) ?分析集團(tuán)各種主營(yíng)業(yè)務(wù)在未來(lái)可能的發(fā)展情況，確認(rèn)未來(lái)的業(yè)務(wù)組合 ?分析集團(tuán)今后主營(yíng)業(yè)務(wù)的定位 ?研討和分析集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的方向及篩選標(biāo)準(zhǔn) ?分析集團(tuán)應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)手段（包括定價(jià)、營(yíng)銷手段和渠道建設(shè)、地域拓展等） ?分析集團(tuán)要在競(jìng)爭(zhēng)中保持和提升地位所需的核心能力及資源需求 ?分析核心能力的培養(yǎng)和資源的獲取方式 ?戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間展開 ?深入分析實(shí)施中可能遇到的困難 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的表述 ? 戰(zhàn)略的實(shí)施方案 ? 管理體系改善的框架性建議 3. 確定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí) 施方案 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目階段性成果 ?明確集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)（包括集團(tuán)戰(zhàn)略、主業(yè)戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） ?明確戰(zhàn)略實(shí)施的行動(dòng)方案 ?明確實(shí)施中的資源需求及解決方案 ?估計(jì)實(shí)施中可能遇到的困難及解決方案 29 在戰(zhàn)略規(guī)劃明晰的前提下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)置 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目階段性成果 ? 資料分析 ? 訪談 ? 研討會(huì) ? 項(xiàng)目組內(nèi)部分析 ?配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ?明確各部門的功能設(shè)置 ?明確集團(tuán)上下的匯報(bào)關(guān)系