汽車企業(yè)團(tuán)隊(duì)角色診斷與管理-wenkub.com
2025-01-05 20:54 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 下午 2時(shí) 32分 :32January 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:32:2414:32:2414:32Monday, January 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 2時(shí) 32分 24秒 下午 2時(shí) 32分 14:32: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 23日星期一 下午 2時(shí) 32分 24秒 14:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:32:2414:32:2414:321/23/2023 2:32:24 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 2時(shí) 32分 :32January 23, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 14:32:2414:32:2414:32Monday, January 23, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 3. 由其他成員猜測(cè)真假 4. 再由陳述者介紹真假原因；依次進(jìn)行 5. 提供足夠時(shí)間讓大家相互認(rèn)識(shí) 46 第二階段 動(dòng)蕩期 ? 期望與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，隱藏的問(wèn)題逐漸暴露 ? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不滿（尤其是出問(wèn)題時(shí) ） ? 生產(chǎn)力遭受持續(xù)打擊 ? 有挫折和焦慮感，目標(biāo)能完成嗎？ ? 人際關(guān)系緊張（沖突加劇） 47 團(tuán)隊(duì)會(huì)有哪些動(dòng)蕩？ 新規(guī)范 新技術(shù) 新觀念 成員間 領(lǐng)導(dǎo)者 48 ? 最重要的是安撫人心 —— 認(rèn)識(shí)并處理沖突 —— 化解權(quán)威與權(quán)力，不容一人權(quán)力打壓他人貢獻(xiàn) —— 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員就有爭(zhēng)議的問(wèn)題發(fā)表自己的看法 ? 準(zhǔn)備建立工作規(guī)范（以身作則） ? 調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)角色，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策 如何幫助團(tuán)隊(duì)度過(guò)動(dòng)蕩期？ 49 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —教練型 行為：多指揮，多支持 決定：征求意見(jiàn)后決定 溝通：雙向交流并反饋 監(jiān)督：頻繁 50 ? 人際關(guān)系由 敵對(duì)走向合作 —— 憎惡開(kāi)始解除 —— 溝通之門打開(kāi)，相互信任加強(qiáng) —— 團(tuán)隊(duì)發(fā)展了一些合作方式的規(guī)則 —— 注意力轉(zhuǎn)移 ? 工作技能提升 ? 建立工作規(guī)范和流程，特色逐漸形成 第三階段 穩(wěn)定期 51 如何幫助團(tuán)隊(duì)度過(guò)第三階段 最重要 最危險(xiǎn) 52 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —支持型 行為：少指揮，多支持 決定：共同做決定 溝通：多問(wèn)少說(shuō)并反饋 監(jiān)督：減少 53 ? 團(tuán)隊(duì)信心大增，具備多種技巧，協(xié)力解決各種問(wèn)題 ? 用標(biāo)準(zhǔn)流程和方式進(jìn)行溝通、化解沖突、分配資源 ? 團(tuán)隊(duì)成員自由而建設(shè)性地分享觀點(diǎn)與信息 ? 團(tuán)隊(duì)成員分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) ? 顛峰的表現(xiàn)：有一種完成任務(wù)的使命感和榮譽(yù)感 第四階段 高產(chǎn)期 54 ? 變革：隨時(shí)更新工作方法與流程 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行如團(tuán)隊(duì)成員而非領(lǐng)袖 ? 通過(guò)承諾而非管制追求更佳結(jié)果 ? 給團(tuán)隊(duì)成員具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ? 監(jiān)控工作的進(jìn)展，承認(rèn)個(gè)人的貢獻(xiàn)，慶祝成就 如何帶領(lǐng)高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì) 55 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —授權(quán)型 行為：少指揮，少支持 決定：受權(quán)人決定 溝通：雙向交流并反饋 監(jiān)督：更少 56 第五階段 調(diào)整期 ? 團(tuán)隊(duì)解散 ? 團(tuán)隊(duì)休整 ? 團(tuán)隊(duì)整頓 團(tuán)隊(duì)何去何從？ 57 識(shí)別團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)尺度 生產(chǎn)力 士氣 58 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 成立期 動(dòng)蕩期 穩(wěn)定期 高產(chǎn)期 D1 D2 D3 D4 低 高 生產(chǎn)力 士氣 59 D4 D3 D2 D1 60 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 31 從兩方面挑選團(tuán)隊(duì)成員 ? 團(tuán)隊(duì)中缺什么角色？我最擅長(zhǎng)什么？欠缺什么？ ? 綜合能力的考察 32 世間萬(wàn)物各有功用 創(chuàng)新者首先提出觀點(diǎn)； 信息者及時(shí)提供炮彈； 實(shí)干者開(kāi)始運(yùn)籌計(jì)劃 推進(jìn)者希望散會(huì)后趕緊實(shí)施； 協(xié)調(diào)者在想誰(shuí)干合適？ 監(jiān)督者開(kāi)始潑冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者潤(rùn)滑調(diào)適。 27 凝聚者 優(yōu) 點(diǎn)：隨機(jī)應(yīng)變，善于化解各種矛
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