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2025-01-05 16:10 本頁面
【正文】 也許你永遠也不能預知你所采取的行動會帶來什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對不會得到任何成果。威 勢? 庭訓? 孤立的活靶? 威信樹立? 攝受力五原則? 威有三：有道德之威者，有暴察之威者，有狂妄之威者 —— 此三威者，不可不孰察也 —— 荀子? 道德之威成乎安強，暴察之威成乎危弱，狂妄之威成乎滅亡也。清不枯 清者神逼也，枯者清而死。剛不孤 剛者可敬也 ,孤者可惡也。? 似松非松。? 棚捋擠按須認真，上下相隨人難進，? 任他巨力來打我，牽動四兩撥千斤，? 引入落空合即出，粘連粘隨不丟頂。解決問題? 領導人信任危機? 工作當中人之負面本性? 管理價值觀體系? 領導藝術的展現(xiàn)? 去除低效運轉模式? 管理盲區(qū)透明化辨 勢? 組織危機? 人性困境七 患? 城郭溝池不可守，而治宮室，一患也；? 邊國至境四鄰莫救，二患也；? 先盡民力無用之功，賞賜無能之人，民力盡于無用，財寶虛于待客，三患也；? 仕者持祿，游者愛佼，君修法討臣，臣懾而不敢拂，四患也；? 君自以為圣智而不問事，自以為安強而無守備，四鄰謀之不知戒，五患也；? 所信者不忠，所忠者不信，六患也；? 畜種菽粟不足以食之，大臣不足以事之，賞賜不能喜，誅罰不能威，七患也。靈性型文化型傳播型果敢型積極型訓練類型系統(tǒng)（敏）無為（神）簡單（知）一致（信）想象（觀）積極型領導力? 通過正向的能量，在團隊中建立激情、樂觀、互相支持的積極氛圍，使人們有更多投入創(chuàng)新、執(zhí)行的原動力，對組織有發(fā)自內(nèi)在的歸屬感。樣子；模樣）；勢樣（樣子；姿勢）⑹ 勢頭；趨勢；時機：勢如破竹 項羽紀贊》 雖有智慧，不如乘勢，雖有鎡基，不如待時。opportunity] 三保見敵勢可乘，急揮幟。 核舟記》⑶
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