【正文】 12:08:46 下午 12:08 下午 12:08:46三月 21MOMODA 三月 21三月 2112:08:4612:08:46March 27, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:08:4612:08:4612:083/27/2023 12:08:46 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2112:08 下午 三月 2112:08March 27, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 三月 2112:08:4612:08Mar2127Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/3/27 12:08:4612:08:4627 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 12:08:4612:08:4612:08Saturday, March 27, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。174 主生 產(chǎn)計(jì) 劃 報(bào) 表安全 庫(kù) 存： 20 批量： 400 類(lèi)別期初 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測(cè) 量 200 200 200 200 200 200 200 200訂單 量 180 230 110 230 60 275 30 30毛需求量 180 230 200 230 200 275 200 200計(jì) 劃接受量 100預(yù)計(jì)庫(kù) 存量 375 295 65 265 35 235 360 160 360凈 需求量 155 185 60 60計(jì) 劃 產(chǎn) 出量 400 400 400 400計(jì) 劃投入量 400 400 400 400靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。n 已知：該產(chǎn)品的期初庫(kù)存 375；安全庫(kù)存 20；MPS批量 400；銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：第 1－ 8周均為 200；訂單量：第 1－ 8周依次為 180， 230， 110， 230， 60， 275， 30， 30；第一時(shí)區(qū)為 1， 2周，第二時(shí)區(qū)為 3－ 6周。質(zhì)量檢驗(yàn)172第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃及控制n 生產(chǎn)控制n 生產(chǎn)進(jìn)度控制168。工藝流程原則171第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃及控制n 生產(chǎn)控制n 生產(chǎn)作業(yè)控制168。后溯排程法170第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃及控制n 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定n 工作分配的原則：168。小日程計(jì)劃，按日、小時(shí)168。確認(rèn)客戶(hù)要求，款式、批量168。產(chǎn)銷(xiāo)平衡168。預(yù)見(jiàn)性168。為了減少調(diào)整計(jì)劃所付出的代價(jià)，維護(hù)人員總是竭力尋找最佳時(shí)機(jī)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行重整或修訂。MPS的計(jì)算過(guò)程158第四步：計(jì)算計(jì)劃凈需求量、產(chǎn)出量。? 時(shí)區(qū) 1：毛需求量來(lái)源于訂單數(shù)量? 時(shí)區(qū) 2：毛需求量來(lái)源于訂單量與預(yù)測(cè)量的最大值。 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 =上一時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 +本時(shí)段計(jì)劃接受量 — 本時(shí)段毛需求量 +本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量； 最小批量168。不同的批量規(guī)則表示計(jì)劃下達(dá)量的取值方法，系統(tǒng)可依據(jù)批量規(guī)則計(jì)算需求量。 原則上的調(diào)整方法有減輕負(fù)荷和增加能力兩種，具體做法例如延長(zhǎng)交貨期，取消部分訂單，再如加班加點(diǎn)，增加設(shè)備等等。 對(duì)能力負(fù)荷進(jìn)行分析判定的主要目的是發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵中心超負(fù)荷的具體時(shí)段。 139140粗能力計(jì)劃制定過(guò)程第一步：建立關(guān)鍵中心資源清單。 n 其次，粗能力計(jì)劃應(yīng)是粗中有細(xì)的。137粗能力計(jì)劃 n 粗能力計(jì)劃 (roughcut capacity planning，RCCP)是判定 MPS是否可行的工具。136粗能力計(jì)劃n 粗能力計(jì)劃的含義（ Roughcut Capacity Planning,RCCP）168。時(shí)界?時(shí)界，對(duì)應(yīng)的英文是 time fence，也被翻譯為時(shí)間欄、時(shí)間警戒線。時(shí)段劃分越細(xì)越能體現(xiàn)各個(gè)計(jì)劃批次的優(yōu)先級(jí)，便于控制計(jì)劃。 127128訂單因素 n 訂單因素是指銷(xiāo)售部門(mén)簽約的產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單信息。 126預(yù)測(cè)因素 n 預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測(cè)的方法和手段被稱(chēng)作預(yù)測(cè)技術(shù)。計(jì)劃類(lèi)因素主要包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱等內(nèi)容。生產(chǎn)類(lèi)型因素對(duì) MPS的影響主要表現(xiàn)在對(duì) MPS計(jì)劃對(duì)象的影響上。主生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)渡性作用。119n MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直接來(lái)源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。115116第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃及控制n 生產(chǎn)能力與需求不匹配？n 低于需求？n 高于需求？117短期生產(chǎn)能力調(diào)整的常用方法118*MPS概述主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱(chēng)為 MPS）是確定某種具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。（ 1）計(jì)算各種設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷。)。n 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析（工時(shí)分析 n 產(chǎn)品生產(chǎn)的流程分析。工作滿(mǎn)足、工作設(shè)計(jì)、培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)機(jī)、報(bào) 酬、學(xué)習(xí)率、缺勤和跳槽。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合產(chǎn)量能力、質(zhì)量能力。設(shè)計(jì)、選址，布局、環(huán)境。n 現(xiàn)有的生產(chǎn)能力 :企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力 ,扣除因個(gè)人時(shí)間、機(jī)器維修以及質(zhì)量因素等造成的運(yùn)作能力減少的部分 。 指在一定的生產(chǎn)組織和技術(shù)水平下，直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)所能生產(chǎn)的 產(chǎn)品總量 或能加工的原材料總量。備 注合 計(jì)107中日程生 產(chǎn)計(jì) 劃表 采購(gòu)部門(mén)依據(jù)物料申購(gòu)單提出進(jìn)料計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃按下面步驟進(jìn)行：168。（ 1）編制銷(xiāo)售計(jì)劃與決定交貨期。 重視工序的平衡問(wèn)題，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使各道工序的能力有效地發(fā)揮出來(lái)。 產(chǎn)值： 貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)n 商品產(chǎn)值：計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)值（資金周轉(zhuǎn)）n 總產(chǎn)值：貨幣表示的計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果數(shù)量n 凈產(chǎn)值：生產(chǎn)過(guò)程中新增價(jià)值生產(chǎn)法計(jì)算：凈產(chǎn)值 = 總產(chǎn)值 – 中間投入收入法計(jì)算：凈產(chǎn)值 = 固定資產(chǎn)折舊 + 勞動(dòng)者報(bào)酬 + 生產(chǎn)稅凈額 + 利潤(rùn)168。但在電腦已經(jīng)普及的今天，應(yīng)該不是編制滾動(dòng)式計(jì)劃的障礙103n 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)168。 短期計(jì)劃96n不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層計(jì)劃期計(jì)劃的時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng) (≥5年 )粗 (年 )企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中（ 1年）中（月、季）工廠綜合中中層，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)資源利用短 (月、旬、周 )細(xì)（工作日、班次、小時(shí)、分）車(chē)間、工段、班組詳細(xì)低低層，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理97(SOP)裝配計(jì)劃長(zhǎng)期資源計(jì)劃長(zhǎng)期中期短期預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架MRP98n 服裝生產(chǎn)制單編制 (根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃 )n 制單屬性：制單編號(hào)、客戶(hù)名稱(chēng)、訂單編號(hào)、款式編號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)數(shù)量、交貨日期、編制日期等。94第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃及控制 n 生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度指標(biāo)。（ 3）運(yùn)輸頻繁，管理復(fù)雜。(秒 )92習(xí) 題n 一批零件，批量為 3，在 4道工序上加工，每道工序上單件加工工時(shí)依次為 t1＝ 8分，t2＝ 6分， t3＝ 10分， t4＝ 5分，試分別求出這批零件在順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式下的加工周期。1000)10005200==第二扎最后一道工序的縫制時(shí)間=(秒 )　　 第二扎用的縫制時(shí)間 5200=秒后第 　　 服裝生產(chǎn)的平行順序移動(dòng)方式　　 順序移動(dòng)和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來(lái)的移動(dòng)方式。n 一批零件的加工周期為：即用順序移動(dòng)方式下的加工周期減去各重合部分的時(shí)間求得。(小時(shí) )86平順移動(dòng)方式n 當(dāng) ti≤ti+1 時(shí)，零件按平行移動(dòng)方式轉(zhuǎn)移；n 當(dāng) ti＞ ti+1時(shí)，只有當(dāng)前道工序上完工的零件數(shù)量足以保證后道工序連續(xù)加工時(shí)，才開(kāi)始將完工的零件轉(zhuǎn)入后道工序。4800?需采用吊掛系統(tǒng)或傳送帶傳遞半制品的強(qiáng)制節(jié)拍流水線生產(chǎn)類(lèi)型。76n 優(yōu)點(diǎn)：組織管理容易，設(shè)備集中使用，設(shè)備沒(méi)有間斷性停歇現(xiàn)象，可以減少設(shè)備調(diào)整n 缺點(diǎn)：加工對(duì)象等待時(shí)間長(zhǎng)，延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，減緩資金周轉(zhuǎn)n 適用對(duì)象：批量不大，工序時(shí)間較短和加工體積小的情況77t1t4t2t3時(shí)間工序按順序移動(dòng)方式加工完這一批零件需要多長(zhǎng)時(shí)間？78一批零件的加工周期為：79t1t4t2t3例：已知 n=4， t1=10分， t2＝ 5分鐘， t3＝ 15分鐘， t4＝ 10分鐘，求 T順 :解：T順＝ 4(10+5+15+10)=160（分鐘）時(shí)間工序40 60 120 16080平行移動(dòng)方式 每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工，形成前后交叉作業(yè)。~~12023 12023~16000 16001~202302 2003 2004 2005 20075　 　特點(diǎn)： 這種移動(dòng)方式生產(chǎn)組織比較簡(jiǎn)單，但如果每扎件數(shù)比較多的話，加工時(shí)間長(zhǎng)，在機(jī)半制品數(shù)量多。間 (秒 )1 200 1時(shí) 業(yè) 　成衣縫制加工時(shí)的順序移動(dòng)方式示意圖 ==?每扎件數(shù) 道工序。件，平均每道工序的加工時(shí)間為 t1t4t2t3時(shí)間工序73　 服裝生產(chǎn)的順序移動(dòng)　指一批成衣半制品在某道工序全部加工完畢后，再一起送到后道工序的移動(dòng)方式。 平行移動(dòng)方式168。 便于管理和產(chǎn)品檢驗(yàn)。 機(jī)臺(tái)配置應(yīng)具有較大的靈活適應(yīng)性，不應(yīng)因服裝款式、工藝的變化而發(fā)生設(shè)備配置混亂及需要再次調(diào)整設(shè)備位置。65圖 　　 6.具有互助生產(chǎn)性，工位節(jié)拍不平衡可以相互輔助操作求得平衡，使集體積極性得到充分發(fā)揮。具有較大的靈活性，可以根據(jù)生產(chǎn)服裝的品種方便地變換模塊結(jié)構(gòu)?！　D中設(shè)備排列、工位設(shè)置是按照生產(chǎn)女套裝及裙子的需要排列的?！?暗縫機(jī)；F 高速包縫機(jī)；D——圖 ~該系統(tǒng)可以較少的工作位 (一般 機(jī)臺(tái)排列整齊，空間利用率高。機(jī)臺(tái)設(shè)置較為固定，適合于款式變化較小、工藝較為簡(jiǎn)單、工序少、批量較大的服裝的生產(chǎn)。 圖 縱列式布置 課桌式流水線是一種較傳統(tǒng)的生產(chǎn)組合方式，即 按制作服裝的工序流程順序排列工位和設(shè)備 ，每個(gè)工位完成一道工序，各工位順序協(xié)作完成整件服裝的縫制。流水線上各工序生產(chǎn)能力均衡而且成比例。工作地按工序先后排列，生產(chǎn)連續(xù)性較高。模塊式流水線168。首先將密切程度劃分為 A、 E、 I、 O、 U、 X六個(gè)等級(jí)，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。 n 組合辦公模塊： 帶有半截屏風(fēng)的組合辦公模塊布置方式，這種模塊式布置有很好的柔性。 辦公室布置中，同一類(lèi)工作任務(wù)可選用的辦公室布置有多種。 on1. 加工路線短，節(jié)約運(yùn)輸資源；2. 產(chǎn)品等待時(shí)間減少，生產(chǎn)運(yùn)作周期短，流動(dòng)資金占用少；3. 物料流程簡(jiǎn)單，有利于保證完工周期和質(zhì)量；4. 工人素質(zhì)要求專(zhuān)門(mén)化。如西裝生產(chǎn)車(chē)間、牛仔服生產(chǎn)車(chē)間等。以產(chǎn)品（零件或部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。