【正文】 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部 ? 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部職責(zé)模塊細(xì)分 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部 制度建設(shè) 建立和完善項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程； 規(guī)劃設(shè)計(jì) 組織編制各項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、合同、實(shí)施計(jì)劃； 組織各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位； 對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算 ； 審核項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、總體規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計(jì)文件等； 施工圖設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)編制各施工圖設(shè)計(jì)交底； 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保障設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量； 組織各項(xiàng)目施工圖會(huì)審； 項(xiàng)目過(guò)程管理 審核項(xiàng)目公司重大工程設(shè)計(jì)變更、重大現(xiàn)場(chǎng)簽證； 參與各項(xiàng)目重大技術(shù)方案論證； 參與各項(xiàng)目重大設(shè)備選型及選材定樣工作； 參與工程竣工驗(yàn)收工作； 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部 標(biāo)準(zhǔn)化研究 負(fù)責(zé)集團(tuán)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究開(kāi)發(fā)工作； 已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書； 參與設(shè)計(jì)單位評(píng)審，確定中標(biāo)單位； 參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審； 審核各項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)交底； 參與重點(diǎn)項(xiàng)目施工圖會(huì)審； 審核各項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件； 參與各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。 職責(zé)綜述 ? 建立健全工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項(xiàng)目日常工程業(yè)務(wù)； ? 做好管理規(guī)劃，突出管理重點(diǎn)，注重實(shí)效，推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范、高效管理； ? 掌握項(xiàng)目工程信息，作出處理分析，向集團(tuán)提供建議，防范進(jìn)度、質(zhì)量、成本風(fēng)險(xiǎn)； ? 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備情況； ? 協(xié)助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制工程成本，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作； ? 審核項(xiàng)目重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo)、合同等的工程業(yè)務(wù)； ? 協(xié)助項(xiàng)目工程部門的組建，并實(shí)施考核評(píng)價(jià)。 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 合 約 采 購(gòu) 部 制度建設(shè) 建立健全工程（采購(gòu)）招標(biāo)、合同、采購(gòu)管理等規(guī)章制度； 監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目公司合約管理細(xì)則的制定與執(zhí)行； 合同管理 組織制定各類合同范本； 審核限上（ 10萬(wàn)元以上）工程合同，接受項(xiàng)目公司限下合同備案，并抽查； 招投標(biāo)管理 審核項(xiàng)目公司制定的招標(biāo)計(jì)劃； 審核限上（ 2023萬(wàn)元以上）招標(biāo)的評(píng)標(biāo)專家名單、評(píng)標(biāo)規(guī)則，接受項(xiàng)目公司限下招標(biāo)的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)規(guī)則、專家名單備案，并抽查； 組織限上（ 2023萬(wàn)元以上）招標(biāo)合同談判； 組織審核各類合同文本中的價(jià)格、付款等經(jīng)濟(jì)條款； 集團(tuán)合約采購(gòu)部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 合 約 采 購(gòu) 部 采購(gòu)管理 組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟(jì)小組、技術(shù)小組，共同進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)的具體實(shí)施； 審核項(xiàng)目限上（ 500萬(wàn)元）采購(gòu)的評(píng)標(biāo)規(guī)則、評(píng)標(biāo)專家名單； 分析報(bào)告 負(fù)責(zé)定期對(duì)公司合約采購(gòu)工作進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告， 為公司決策提供依據(jù)。 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 造 價(jià) 審 核 部 制度建設(shè) 建立健全工程成本管理的規(guī)章制度； 指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定成本管理細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行情況； 投資決策 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算； 參與項(xiàng)目可行性論證和投資論證； 目標(biāo)控制 制定各項(xiàng)目及其各階段的成本控制目標(biāo)； 審核各項(xiàng)目成本支出計(jì)劃，編制集團(tuán)成本支出計(jì)劃； 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，對(duì)超出成本目標(biāo)的進(jìn)行重點(diǎn)審查，對(duì)目標(biāo) 范圍內(nèi)的進(jìn)行抽查、備案； 成本審核 參與審核各類合同文本中的價(jià)格、付款等經(jīng)濟(jì)條款； 抽查設(shè)計(jì)變更和工程洽商增減帳 ,審核超出成本目標(biāo)的變更洽商 。 負(fù)責(zé)向其它部門提供法律咨詢； 負(fù)責(zé)組織公司員工法律教育工作 . 成本中心職責(zé)說(shuō)明及職位體系設(shè)計(jì) 成本中心 中心定位 ? 完善成本管理機(jī)制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立和完善招投標(biāo)制度，實(shí)施有效的合同管理，保障成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 集團(tuán)人力資源后勤部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 人 力 資 源 后 勤 部 人力資源規(guī)劃 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃； 制定年度工作計(jì)劃； 招聘錄用 建立科學(xué)招聘流程，完善招聘技術(shù)，保障招聘效果； 預(yù)測(cè)人員需求 ， 制定集團(tuán)員工及項(xiàng)目高層招聘計(jì)劃； 拓展招聘渠道，有效對(duì)接外部目標(biāo)人才市場(chǎng)； 建立人才信息庫(kù)； 實(shí)施集團(tuán)總部所有員工和項(xiàng)目高管層的招聘； 績(jī)效考核 建立和完善個(gè)人績(jī)效考核管理制度； 制定個(gè)人績(jī)效考核計(jì)劃； 適時(shí)優(yōu)化指標(biāo)體系，完善考核技術(shù)； 實(shí)施集團(tuán)管理層以下員工的績(jī)效考核； 集團(tuán)人力資源后勤部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 人 力 資 源 后 勤 部 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 建立和完善培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理制度； 制定集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)師隊(duì)伍、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施、檔案管理； 實(shí)施集團(tuán)公共培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門、項(xiàng)目公司開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 薪酬管理 建立和完善薪酬福利管理制度 ； 實(shí)施人工成本總額管理； 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，為薪酬政策調(diào)整提供依據(jù) ； 審核集團(tuán)總部中層以下員工的調(diào)薪申請(qǐng)，負(fù)責(zé)手續(xù)的辦理，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目中層以下調(diào)薪情況進(jìn)行審計(jì)； 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和項(xiàng)目公司高管工資報(bào)表的制作； 集團(tuán)人力資源后勤部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 人 力 資 源 后 勤 部 員工管理 根據(jù)任職資格體系，優(yōu)化員工隊(duì)伍，保障人崗適配； 負(fù)責(zé)員工異動(dòng)手續(xù)的辦理； 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理和糾紛處理； 組織員工文體活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)； 后勤服務(wù) 建立和完善后勤管理規(guī)范； 負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛的調(diào)度與管理； 集團(tuán)人力資源后勤部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 人 力 資 源 后 勤 部 資產(chǎn)管理 建立和完善固定資產(chǎn)管理辦法； 根據(jù)公司需要，編制集團(tuán)固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)審批后實(shí)施，審核項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品的采購(gòu)、入庫(kù)、臺(tái)帳、發(fā)放等管理，指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目公 司辦公用品管理情況； 組織固定資產(chǎn)的維護(hù)及維修； 組織實(shí)施公司固定資產(chǎn)的清查工作； 指導(dǎo)監(jiān)控 考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目公司人力資源職位的工作業(yè)績(jī)； 指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目公司人力資源管理工作的實(shí)施。 管理中心職責(zé)說(shuō)明及職位體系設(shè)計(jì) 管理中心 中心定位 ? 為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲(chǔ)備； ? 通過(guò)實(shí)施有效的人力資源政策，激活人力資源； ? 統(tǒng)籌管理行政事務(wù)，為公司提供后勤支持； ? 通過(guò)對(duì)公司年度計(jì)劃的管理 ,強(qiáng)化公司業(yè)績(jī)監(jiān)控管理能力； ? 組織公司各項(xiàng)法律事務(wù)的處理工作。 營(yíng)銷策劃部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 營(yíng) 銷 策 劃 部 營(yíng)銷推廣 組織制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計(jì)劃 ； 組織項(xiàng)目公司制定營(yíng)銷推廣總體方案； 指導(dǎo)項(xiàng)目公司制定具體的營(yíng)銷推廣計(jì)劃、措施并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控； 統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目公司銷售推廣活動(dòng)（包括公關(guān)活動(dòng)），集合資源，節(jié)省營(yíng)銷推廣成本 。 職責(zé)綜述 ? 建立健全產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷管理體系； ? 組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查研究； ? 確定項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位； ? 組織項(xiàng)目公司制定總體策劃方案；