房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案-wenkub.com
2025-01-04 21:42 本頁面
【正文】 依據(jù)“日常考試成績 +年度考試成績 +在崗實(shí)踐成果匯報(bào)成績”總分做依據(jù)，評(píng)判優(yōu)秀小組和個(gè)人。 36 備注：邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加啟勱儀式，獲取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)支持。 公司基本背景 第一部分 項(xiàng)目背景 B在快速發(fā)展過程中，逐漸形成“管理、產(chǎn)品、人才”三大發(fā)展支柱 企業(yè)發(fā)展的支柱 布局與管理： 8大城市 +兩級(jí)管控 產(chǎn)品： 高端住宅 +城市綜合體 人才： 人才發(fā)展 5 第一部分 項(xiàng)目 背景 在企業(yè)發(fā)展初期， B的人才培養(yǎng)工作主要立足于開拓員工視野和專業(yè)知識(shí)的外出培訓(xùn) 1. 開闊視野， 了解行業(yè)勱態(tài)，形勢(shì)、丏業(yè)水平發(fā)展等 2. 業(yè)內(nèi)交流， 了解對(duì)手的所作所為 1. 系統(tǒng)性差。房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案 2 目錄 第一部 分 項(xiàng)目背景和需求 第二部 分 項(xiàng)目思路及實(shí)施步驟 第三部 分 項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià) 第四部分 A介紹 第一部分 項(xiàng)目背景 B房地產(chǎn)公司擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及品牌影響力，開發(fā)建設(shè)了一批可展示企業(yè)綜合實(shí)力和良好形象的公共與民用建筑工程。 外出培訓(xùn)僅是人才發(fā)展工作之一，不能完全支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展 2. 針對(duì)性差， 和各種規(guī)模、各種所有制企業(yè)一起學(xué) 3. 成本高， 差旅費(fèi)、課程費(fèi)等 4. 內(nèi)容狹窄： 無關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的課程，制度學(xué)習(xí)、以執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力代表的通用管理學(xué)習(xí)等 外部學(xué)習(xí) 缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 6 第一部分 項(xiàng)目需求 我司建議，進(jìn)入快速發(fā)展期的 B，需要建立人才發(fā)展體系，讓人才培養(yǎng)工作變得更有系統(tǒng)性，能為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 人才發(fā)展戰(zhàn)略 梯隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)模型 發(fā)展策略與計(jì)劃 房地產(chǎn)企業(yè)人才發(fā)展體系模型 ——企業(yè)的愿景與發(fā)展計(jì)劃 ——支持企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)的人 才發(fā)展計(jì)劃 ——人才梯隊(duì)分類、各梯隊(duì)發(fā)展目標(biāo)、要求、標(biāo)準(zhǔn) ——各梯隊(duì)發(fā)展策略與執(zhí)行計(jì)劃：培訓(xùn)（內(nèi) 外）、輪崗、導(dǎo)師、教練等 第一部分 項(xiàng)目需求 A將為 B提供如下服務(wù)： 咨詢 服務(wù) ，包括建立 B人才發(fā)展規(guī)劃（策略、目標(biāo)、計(jì)劃），梯隊(duì)規(guī)劃、崗位素質(zhì)能力要求 ，包括內(nèi)訓(xùn)、公開課等，還可協(xié)助企業(yè)并推薦電子課程、企業(yè)制度學(xué)習(xí)方法，推薦其他資源等 第一部分 項(xiàng)目需求 在本次咨詢服務(wù)后， B的人才發(fā)展效果將分階段得到改善： 第二階段 第三階段 第一階段 調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變方式 才數(shù)量和質(zhì)量得到改善 2. 人才工作從招聘到培養(yǎng)為主的轉(zhuǎn)變 形成系統(tǒng)，牽引發(fā)展 （外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、輪崗、教練、導(dǎo)師等） 優(yōu)化人才，組織與人 的源動(dòng)力 9 目錄 第一部 分 項(xiàng)目背景和需求 第二部 分 項(xiàng)目思路及實(shí)施步驟 第三部 分 項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià) 第四部分 A介紹 項(xiàng)目思路 項(xiàng)目思路 A對(duì)于 B人才培養(yǎng)工作的總體思路： 拔上來 請(qǐng)進(jìn)來 砸下去 走出去 系統(tǒng) 基于企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營，針對(duì)中層，提升素質(zhì)和能力的 高 度 基于視野和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)管理層，提升經(jīng)驗(yàn)和能力的 寬 度 基于企業(yè)戰(zhàn)略和問題，針對(duì)管理層，提升人才解決問題能力的 深 度和 力 度 基于業(yè)務(wù)和問題，針對(duì)執(zhí)行層，關(guān)注解決問題的針對(duì)性和 效果 項(xiàng)目思路 ——人才發(fā)展規(guī)劃 B人才發(fā)展規(guī)劃的建立方法： D 梯隊(duì)規(guī)劃 E 素質(zhì)能力 A 人才盤點(diǎn)之外 部分析 C 人才戰(zhàn)略定位、目標(biāo) B 人才盤點(diǎn)之內(nèi)部分析 F 人才發(fā)展計(jì)劃（ 5年） 項(xiàng)目思路
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