房地產(chǎn)住宅精裝修項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-01-04 21:15 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)過(guò)多年的批量住宅精裝修工程管理實(shí)踐和潛心研究，曾參與萬(wàn)科、龍湖、仁恒、華潤(rùn)、恒大、富力等知名企業(yè)的精裝修監(jiān)理工作，總結(jié)出一套房地產(chǎn)公司批量住宅（含公寓）精裝修工程過(guò)程管控實(shí)戰(zhàn)解決方案，曾參與我國(guó)第一個(gè) 《 成品住宅精裝修工程技術(shù)規(guī)程 》 的編制工作 ,并多次受邀對(duì)其它中小型房地產(chǎn)公司內(nèi)訓(xùn)、社會(huì)辦學(xué)管理顧問單位的公開課和大學(xué)工程管理專業(yè)的主講培訓(xùn)工作，主要從建設(shè)單位角度用實(shí)際案例闡述甲方應(yīng)該如何實(shí)施精裝房項(xiàng)目管理和借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，不再走別人走過(guò)的彎路和不再付出別人已經(jīng)付出過(guò)的的代價(jià)，對(duì)甲方在開發(fā)精裝房項(xiàng)目的實(shí)際工作具有一定的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。 二、如何組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ?為什么要組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？ ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的組織 ?質(zhì)詢 ?案例 三、精裝總包地位的確立 ?為什么要實(shí)行精裝總包管理制度？ ?土建總包與精裝總包的關(guān)系是什么？ ?如何確立精裝總包的管理地位？ ?案例 四、精裝修工程管理基本模式的確立 ?怎么個(gè)“亂”字了得 —為什么會(huì)“亂”？ ?怎么個(gè)“暈”字當(dāng)頭 為什么會(huì)“暈”？ ?為什么會(huì)“花樣百出”？ ?三十層樓幾百套、上千套房屋同時(shí)開工、全面開花”真的可以加快進(jìn)度嗎？ ?為什么無(wú)秩序、不可控？ ?案例 五、施工總流水節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的確立 ?案例討論 ?制定流水控制計(jì)劃的原則 ?體現(xiàn)實(shí)事求是的原則 ?體現(xiàn)質(zhì)量可控的原則 ?體現(xiàn)主動(dòng)成品保護(hù)的原則 ?體現(xiàn)基層有含水率控制原則 ?體現(xiàn)工序完成必需時(shí)間和自然干燥周期的原則 ?體現(xiàn)部分工程適當(dāng)拆分的原則 ?案例 六、強(qiáng)力解決技術(shù)問題 ?打樣帶來(lái)的問題： ?施工樣板到底做到哪種深度？ ?如何判斷曝露的問題的解決方案哪種最優(yōu)化？ ?怎么樣做，才能夠集中、快速的固化解決問題？ ?如何規(guī)避樣板帶來(lái)的后期變更風(fēng)險(xiǎn) ? ?是否有必要讓小業(yè)主來(lái)體驗(yàn)樣板隱蔽工程和完工實(shí)體？ ?樣板問題固化后是否有必要重新重新出圖？ 六、強(qiáng)力解決技術(shù)問題 ?審圖帶來(lái)的問題 ?參與了銷售樣板施工 ,設(shè)計(jì)單位是否不需要再交底 ? ?審圖是否只是施工、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的事情？ ?是否有必要把圖紙抱到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)？ ?是否有必要把圖紙交給班組長(zhǎng)看看？ ?甲方工程師是否只是看梳理出來(lái)的問題，自己不審圖？ 關(guān)于“讀圖”的更多話題 ……. 七、樓層臨廁 ?為什么施工單位始終不愿意在樓上設(shè)置廁所？ ?是否有必要在樓層設(shè)置廁所？ ?每幾層設(shè)置一個(gè)廁所合適？ ?每層設(shè)置小便桶是否有必要？ ?案例 八、土建成品保護(hù) ?哪些土建成品需要保護(hù)？ ?是否有必要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ? ?是否應(yīng)該從上到下一次性全部統(tǒng)一完成？ ?案例 ?是否有必要設(shè)置專職門衛(wèi)、保安？ ?業(yè)主中途要來(lái)參觀怎么辦？有政府、媒體來(lái)怎么辦？ ?做哪些公示公告標(biāo)牌？ ?案例 九、門衛(wèi)、封閉、安全文明施工標(biāo)識(shí) 十、集中加工區(qū)設(shè)置 ?目前，那些材料可以集中加工？ ?布置什么大型設(shè)備？ ?案例 十一、臨電、水、垂直運(yùn)輸 ?等死人?。?！ ?擠死人?。?！ ?經(jīng)常壞！?。? ?幾十層樓叫我背上去嗎？ ?水、電遲遲上不了樓 ?案例 第五講：土建移交管理 一、土建移交對(duì)精裝修施工的影響 二、土建移交精裝修采取的步驟 三、甲方精裝工程師怎么組織與管理土建移交 四、精裝修監(jiān)理單位提前介入 五、提前介入土建樣板檢查 六、盡早確定木門和櫥柜分包商 七、廚衛(wèi)墻面空鼓導(dǎo)致墻磚檢查時(shí)空鼓 一、土建移交對(duì)精裝修施工的影響 ?主要的重點(diǎn)問題 ?尺寸 ?點(diǎn)位 ?滲漏 ?交不出來(lái) ?案例 ?土建完工自檢 ?精裝修驗(yàn)收檢查 ?案例 二、土建移交精裝修采取的步驟 三、甲方精裝工程師怎么組織與管理土建移交 ?分整體移交、分段移交、分部移交、含保留項(xiàng)移交 ?交底 ?協(xié)調(diào) ?不要期望一切條件具備才接手 ?最底線是能滿足裝修穿插施工和成品保護(hù)的基本要求 四、精裝修監(jiān)理單位提前介入 ?為什么要提前介入？ ?與土建監(jiān)理的關(guān)系？ ?怎么提前介入？ ?此階段關(guān)注的重點(diǎn) ?案例 五、提前介入土建樣板檢查 ?誰(shuí)來(lái)實(shí)施實(shí)施？ ?介入時(shí)間節(jié)點(diǎn) ?邀請(qǐng)土建工程師、土建總包與土建監(jiān)理參加 ?主動(dòng)協(xié)調(diào)整改問題 ?案例 六、盡早確定木門和櫥柜分包商 ?為什么要提前確定？ ?提前確定的困難在哪里？ ?案例 七、廚衛(wèi)墻面空鼓導(dǎo)致墻磚檢查時(shí)空鼓 空鼓 原因 抹灰層 空鼓 防水層與 抹灰層 空鼓 粘接層與 防水層 空鼓 墻磚與 粘接層 空鼓 時(shí)間 溫度 鑿打 而加大 第六講：施工質(zhì)量管控 一、小業(yè)主普遍關(guān)注的質(zhì)量敏感點(diǎn) 二、施工過(guò)程管控甲方關(guān)注的要點(diǎn) 三、甲方如何進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量管控 四、施工階段如何規(guī)避設(shè)計(jì)缺陷 五、質(zhì)量管控具體管些什么 一、小業(yè)主普遍關(guān)注的質(zhì)量敏感點(diǎn) ?為什么要對(duì)敏感點(diǎn)進(jìn)行分析 ? ?為什么要對(duì)敏感點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)、分類？ ?質(zhì)量敏感點(diǎn)的具體的分級(jí)、分類？ ?案例 二、施工過(guò)程管控甲方關(guān)注的要點(diǎn) 關(guān)注點(diǎn) 尺寸位置 涉水返潮 成品保護(hù) 功能試驗(yàn) 爆管 滲漏 三、甲方如何進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量管控 ?堅(jiān)持和維護(hù)裝修工程質(zhì)量管理原則和程序 ?抓體系 ?關(guān)于上工地 ?關(guān)于質(zhì)量照片與錄像 ?堅(jiān)持不懈地參加每周監(jiān)理例會(huì) ?立即“拉閘” ?動(dòng)態(tài)調(diào)控停止點(diǎn) ?組織階段性消缺整改 ?案例 四、施工階段如何規(guī)避設(shè)計(jì)缺陷 圖紙會(huì)審 列表檢查 現(xiàn)場(chǎng)比對(duì) 樣板曝露 體驗(yàn)點(diǎn)評(píng) 設(shè)計(jì)服務(wù) 監(jiān)理意見 總包深化 工人意見 分包意見 物管意見 客戶投訴 界面移交 材料試驗(yàn) 案例 五、質(zhì)量管控具體管些什么？ ?“高壓線” ?功能測(cè)試 ?含水率管控 ?中間停止檢查點(diǎn) ?旁
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