大規(guī)模項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)的管理問(wèn)題-wenkub.com
2025-01-04 10:14 本頁(yè)面
【正文】 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 10:06:29 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。ebusinessU niversityCentre of ebusiness Innovation ::Vancouver IBM Pacific Development Centre Jo Hardjasa . .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問(wèn)題 ? 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) ? 需要考慮的重點(diǎn) ? 項(xiàng)目組織 – 結(jié)構(gòu) – 角色 ? 團(tuán)隊(duì)之間的溝通 ? 源碼控制 ? 構(gòu)造與集成 ? 遞減測(cè)試 ? 用戶管理 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) ? 大規(guī)模 (超過(guò) 100人 ), 多個(gè)部門(mén) – 很難找到足夠的、有資格的人 – 可用的技能不一致 – 多數(shù)人不知道項(xiàng)目的整體 – 團(tuán)隊(duì)之間不能有效地溝通 – 用于培訓(xùn)的預(yù)算 （時(shí)間和金錢(qián)） – 減少技能的要求 – “伙伴”（可配對(duì)）系統(tǒng) – 許多的文檔 “有組織的”溝通 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) ? 大量新的或需要修改的代碼 – 500,000 + – 重疊的變化 – 代碼的穩(wěn)定性 ?實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑创a控制 ?考慮 讓“部件 ‖ vs ―功能 /特性” 的所有人來(lái)改變代碼 ?持續(xù)的遞減測(cè)試 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) ? 新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目 對(duì)比 修改大量已經(jīng)存在的代碼 – 代碼基礎(chǔ)的退化 (功能 ,性能 ) – 必須理解修改的代碼 ?持續(xù)不斷的遞減測(cè)試 ?工作規(guī)模評(píng)估 (Effort sizing)應(yīng)該包括學(xué)習(xí) /了解未改變的代碼的需要 ?考慮使 ―部件 ‖ vs ―特性” 所有者來(lái)改變代碼 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) ? 可能包含新的技術(shù)或技術(shù)的轉(zhuǎn)化 – 不斷增加的功能 , 性能及質(zhì)量上的風(fēng)險(xiǎn) ?在接受之前 ,好測(cè)試可移植性及可伸縮性 ?檢測(cè)非功能性的特性 (例如 : 異常處理 ) ?對(duì)于提供者的各種申明保持懷疑 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) ? 可能包括多個(gè)場(chǎng)所的團(tuán)隊(duì) – 需要清楚的、有效的、精確的溝通 – 不同時(shí)區(qū)、網(wǎng)絡(luò)間的同步和溝通 – 信任 ?必須為每個(gè)開(kāi)發(fā)地點(diǎn)安排本地的 PM(項(xiàng)目經(jīng)理 ) ?建立每日的檢查機(jī)制和核查點(diǎn) ?定期的交換視察 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) ? 值得注意的：更高的失敗的可能性和更大的失敗的影響 ?如果可能 , 將交付成果階段化 ,避免最后“一次全部或什么也沒(méi)有”的結(jié)果 ?嚴(yán)格的和不斷的風(fēng)險(xiǎn)管理 ?保證所有“賭金擁有者”了解他們每一個(gè)部件對(duì)項(xiàng)目的重要影響 ? 需求的收集 : – 如果想重復(fù)這步將是非常困難的 – 從用戶不同的部門(mén)可能得到相互矛盾的需求 ?確保來(lái)自用戶的在資源投入上的承 ?確定在用戶單位中誰(shuí)是最終說(shuō)了算數(shù)的人 ?完善的、可接受的、文檔化的需求是非常必須的 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) ? 項(xiàng)目大小和成就之間是一個(gè)非線形的關(guān)系 ： – 500,000行規(guī)模的項(xiàng)目付出的努力可能超過(guò)50,000行規(guī)模的項(xiàng)目 10倍多 ?在評(píng)估中要考慮一些在額外計(jì)劃 ,溝通和從屬事件管理中的因素 ?通常 , 雖然個(gè)人的生產(chǎn)力可能降低 ,但會(huì)在可重用性和工具的改進(jìn)上得到償還 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) ? 在詳細(xì)評(píng)估上的增加的難度 ?增加了依賴歷史數(shù)據(jù) /平均值的需要 ?如果在內(nèi)部得不到 ,就查查行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ?記住認(rèn)真
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