大規(guī)模項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)的管理問題-文庫吧資料
2025-01-10 10:14本頁面
【正文】 懷疑 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) ? 可能包括多個(gè)場所的團(tuán)隊(duì) – 需要清楚的、有效的、精確的溝通 – 不同時(shí)區(qū)、網(wǎng)絡(luò)間的同步和溝通 – 信任 ?必須為每個(gè)開發(fā)地點(diǎn)安排本地的 PM(項(xiàng)目經(jīng)理 ) ?建立每日的檢查機(jī)制和核查點(diǎn) ?定期的交換視察 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) ? 值得注意的：更高的失敗的可能性和更大的失敗的影響 ?如果可能 , 將交付成果階段化 ,避免最后“一次全部或什么也沒有”的結(jié)果 ?嚴(yán)格的和不斷的風(fēng)險(xiǎn)管理 ?保證所有“賭金擁有者”了解他們每一個(gè)部件對項(xiàng)目的重要影響 ? 需求的收集 : – 如果想重復(fù)這步將是非常困難的 – 從用戶不同的部門可能得到相互矛盾的需求 ?確保來自用戶的在資源投入上的承 ?確定在用戶單位中誰是最終說了算數(shù)的人 ?完善的、可接受的、文檔化的需求是非常必須的 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) ? 項(xiàng)目大小和成就之間是一個(gè)非線形的關(guān)系 ： – 500,000行規(guī)模的項(xiàng)目付出的努力可能超過50,000行規(guī)模的項(xiàng)目 10倍多 ?在評估中要考慮一些在額外計(jì)劃 ,溝通和從屬事件管理中的因素 ?通常 , 雖然個(gè)人的生產(chǎn)力可能降低 ,但會(huì)在可重用性和工具的改進(jìn)上得到償還 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) ? 在詳細(xì)評估上的增加的難度 ?增加了依賴歷史數(shù)據(jù) /平均值的需要 ?如果在內(nèi)部得不到 ,就查查行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ?記住認(rèn)真記錄各種真實(shí)數(shù)據(jù)以備未來之用 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) ? 工作分派的區(qū)別 ?增加前端 (結(jié)構(gòu) /設(shè)計(jì) ) 和后端 (集成 /系統(tǒng)測試 )的工作 工作分派的比較 行為 小項(xiàng)目 大項(xiàng)目 結(jié)構(gòu) /設(shè)計(jì) 15% 25% 詳細(xì)設(shè)計(jì) 20% 20% 代碼 /調(diào)試 25% 15% 單元測試 15% 5% 集成測試 15% 20% 系統(tǒng)測試 10% 15% .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題 ? 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) ? 需要考慮的重點(diǎn) ? 項(xiàng)目組織 – 結(jié)構(gòu) – 角色 ? 團(tuán)隊(duì)之間的溝通 ? 源碼控制 ? 構(gòu)造與集成 ? 遞減測試 ? 用戶管理 考慮的重點(diǎn) ? 將大項(xiàng)目分解成許多獨(dú)立的小項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目管理應(yīng)該更多地被視為 投入 而不是成本 ? 充分利用任何生產(chǎn)效率提高的方法 (多人的努力實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長 ) – 工具 ,代碼 /設(shè)計(jì)的重用 – 環(huán)境 （開發(fā) , 測試 ) 大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題 ? 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) ? 需要考慮的重點(diǎn) ? 項(xiàng)目組織 – 結(jié)構(gòu) – 角色 ? 團(tuán)隊(duì)之間的溝通 ? 源碼控制 ? 構(gòu)造與集成 ? 遞減測試 ? 用戶管理 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 項(xiàng)目的組織例子 R e le a s e T e a mA rc h ite c tu re T e a mR e le a s e M a n a g e rP ro je c t /T e c h n ic a l d e c is io nT e a m L e a d e rsC o m p o n e n t O w n e rsD e v e lo p m e n t M a n a g e rsR e s o u rc e /T e c h n ic a lP ro je c t d e c is io nT e s t le a d e rsT e s t M a n a g e rsQ u a lity A s s u ra n c eS o u rc e c o n tro lB u ildS u p p o rt M a n a g e rsT o o ls , e n v iro n m e n tP ro je c t E x e c u tiv eB u s in e s s d e c is io n組織規(guī)劃 ? 主要的能力 / 特定化要基于結(jié)構(gòu) ? 允許更多的并行活動(dòng) ? 清楚地定義角色 / 職責(zé) ? 建立提意見的途徑 ? 確保每一個(gè)成員不走樣地理解最終目標(biāo) .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 項(xiàng)目的組織例子 R e le a s e T e a mA rc h ite c tu re
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